王卫再度现身“高端局”，顺丰正在成为中国的“物流名片”！

今天（2月26日）晚上的央视新闻联播，当顺丰董事长王卫现身中德经济顾问委员会座谈会的重磅报道中时，熟悉中国物流业与国际经贸互动的人，或许已对此习以为常。

因为这样的“高端局”，于顺丰和王卫而言，并非首次：

从2024年澳大利亚的中澳工商界圆桌会，到2025年北京的同一场合，再到今年以来连续参与的中韩、中英商务论坛，一向低调的中国物流巨头顺丰正以一种前所未有的频率，活跃于连接中国与世界的关键舞台。

这绝非偶然。

顺丰和王卫接连在高规格外交场合亮相的背后，是德国总理率庞大商务团访华寻求深化合作的宏大背景，是中国物流行业在全球产业链中地位凸显的必然，更是顺丰自身“亚洲唯一，全球覆盖”战略经过十余年布局后，从夯基垒台走向积厚成势的关键阶段。

一系列迹象表明，顺丰已超越一家商业公司的范畴，正逐渐成为一张代表中国现代服务业能力、支撑全球经贸合作的 “国家物流名片”。

01从珀斯到北京一张递向世界的“名片”

王卫的行程，本身就是观察中国企业与全球互动的一个绝佳样本。

在中澳自贸协定签署十周年的关键节点，王卫作为中国物流领域的唯一代表，连续两年出席总理级工商圆桌会。与会者是中国新能源、重工、乳业等各领域的龙头企业。

这清晰表明，在两国商品与服务双向流动日益频繁的背景下，物流供应链作为支撑这一切的“血脉”与“神经”，其战略意义得到了国家层面的高度认可。

就在今年年初，顺丰的韩国与英国分公司负责人也分别参加了中韩、中英的高规格经济论坛。目前顺丰在韩国有超300名员工、服务超1万家企业；英国合作网点则超5000家、实现华人城市100%覆盖。顺丰已逐步搭建起两国经贸合作的物流“新桥梁”与“新通道”。

在老鬼看来，王卫及其团队在国际顶级商贸舞台的频繁现身，传递的信号明确而有力：当世界需要理解“中国制造”如何高效、可靠地抵达全球，或全球商品如何顺畅进入中国市场时，顺丰，正成为那个最直观、最可信的答案。

02战略定力“亚洲唯一，全球覆盖”不是口号

这张“名片”的底气，源于顺丰长达十余年，特别是近两年急剧加速的、系统性的全球化布局。其“亚洲唯一，全球覆盖”战略，已沉淀为实实在在的网络壁垒与运营能力。

硬核基建是根基。

顺丰不仅仅是快递公司，更是中国现代服务业与高端制造能力的综合体现。其核心能力之一是亚洲第一、全球第四的专业货运枢纽——鄂州花湖国际机场。以此为轴心，顺丰构建了由超110架全货机、185条全球航线组成的“天空网络”。在陆上与海上，其服务网络已覆盖全球95个国家及地区。

深度本土化是关键。

国际化竞争尤其看重经验与信任的积累。在德国，顺丰已通过鄂州至法兰克福等稳定航线实现直达，并在北威州、汉堡等德国核心物流区域布局自营海外仓，重点发展新能源产业物流。在韩国，经过15年深耕，已形成“仓干配+供应链解决方案”的全链路体系。在英国，通过自营货机航线与本地仓配网络，打造了“最快4日达”的中英快线。这种“重资产、深扎根”的模式，确保了服务的稳定与可控。

科技与效率是内核。

顺丰2025年半年报显示，其持续投入科技研发，应用“顺丰认知决策智能体”、无人仓、无人车等，对内提升全链路运营效率，对外为客户提供数智化供应链解决方案。这使得其服务不仅限于运输，更延伸至库存管理、生产协同等更高价值环节。

03时代机遇化挑战为阶梯，护航“中国制造”远征全球

百年未有之大变局下，“中国制造”的出海征程与顺丰的国际化步伐，正共同驶入一片波澜壮阔却也暗流涌动的新海域。全球贸易政策的不确定性、地缘冲突的频发、日益复杂的本地化合规要求，以及市场对供应链弹性与韧性的极致追求，构成了双方共同面临的严峻挑战。

然而，正是这些挑战，深刻重塑了全球产业链的需求图谱，也为顺丰这样的“护航者”创造了从物流承运商向供应链解决方案伙伴跃迁的历史性机遇。

挑战之一是贸易壁垒与政策波动。这为顺丰带来了构建高韧性全球网络，成为“安全通道”的机遇。

面对关税壁垒提高、主要进口国贸易政策调整等不确定性，中国企业的出海路径需更具弹性。顺丰的应对之道，是将其全球网络升级为一张可灵活调度的“安全网”。

以鄂州花湖机场这一亚洲顶级货运枢纽为核心，顺丰构建了通达全球的空中走廊。当某一航线或区域因政策受阻时，其多枢纽、多线路的网络能力可迅速进行替代性路由规划，保障中国商品“出得去、进得来”。

这种应对不确定性的能力，本身就成了最稀缺的服务价值，使顺丰从单纯的运输工具，转变为保障中国外贸韧性的战略基础设施。

挑战之二是本地化深耕与合规门槛。这为顺丰带来了从落地配送到生态共建，树立信任标杆的机遇。

中国出海企业常苦于对当地市场规则、消费习惯与合规要求的陌生。顺丰凭借十余年的前瞻布局，将挑战转化为构建深度信任的契机。

在韩国，其深耕构建的全链路服务体系，能帮助中国美妆品牌实现“当日提请”，精准匹配本地消费节奏。这种深度本地化运营叠加规则共建能力，让顺丰成为帮助“中国制造”跨越合规与文化鸿沟的“向导”，其自身也由此建立起难以复制的竞争壁垒。

挑战之三是供应链从成本优先到弹性优先。这为顺丰带来输出数智化解决方案，赋能全链升级的机遇。

当前，制造业的柔性生产与消费市场的快速迭代，对供应链的响应速度和可视化提出了极高要求。顺丰将这一挑战视为其科技实力变现的舞台。通过大数据、智能物联网及智慧供应链体系，顺丰不仅为客户提供运输，更提供库存优化、生产协同、全程可视化等高端服务。

例如，服务头部车企的入厂物流项目、为高科技企业提供跨境原材料智能调拨，这些都是将自身数字化能力嵌入客户核心业务流程的体现。挑战迫使产业链升级，而顺丰正成为那个关键的赋能者，其角色也从物流执行方，升级为提升中国制造全球竞争力的效率引擎。

站在这个角度，顺丰与“中国制造”出海，形成了一种深刻的共生共进关系。前方的风浪越大，越能彰显专业“护航舰队”的重要性。顺丰在国际化中遇到的每一个难题——无论是优化跨境动线、破解本地合规，还是提升供应链弹性——都直接对应着中国出海企业最迫切的痛点。

解决这些痛点的过程，正是顺丰锻造其不可替代的全球服务能力、从中国物流龙头迈向世界物流巨头的关键一跃。

挑战，由此转化为时代赋予双方共同的发展阶梯。

04“名片”背后是责任与未来

顺丰成为中国的“物流名片”，是其长期战略定力、硬核科技实力与时代机遇共同铸就的结果。这张“名片”上，印刻的是“中国服务”的品质、效率与担当。

面对全球产业链的重构与不确定性，这张“名片”意味着更大的责任。顺丰需要继续加固全球网络的韧性，深化数字化、绿色化能力，在提供高效物流“中国方案”的同时，与全球伙伴共建更稳定、可持续的供应链生态。

当顺丰和王卫一次次代表中国物流业站在国际聚光灯下，世界看到的不仅是一家成功的企业和一位成功的企业家，更是一个国家用三十余年市场化锻造的、能够保障全球商品高效流转的物流实力与承诺。顺丰，正是这份实力与承诺最生动、最可靠的注脚。它的未来，不仅关乎一家企业的成长，更关乎中国在全球经济治理中话语权与连接力的提升。

这张“物流名片”，正在被递向世界的每一个角落。