陕西
近年以来，工商银行咸阳分行紧紧围绕高质量发展总体要求，认真落实总省行“主动防、智能控、全面管”工作思路，全力推进运营管理建设，实现运营质量稳步提升，为全行业务健康发展筑牢坚实根基。
完善工作机制，压实管理责任。该行坚持把运营质量提升摆在突出位置，健全“分行统筹、部门牵头、网点落实”三级工作机制，明确目标任务、细化责任分工、强化督导考核。通过定期召开运营工作推进会、开展专项督导检查，推动各项运营要求落地见效，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局，以责任落实倒逼质量提升。
坚持日常检查，夯实运营基础。在对网点进行日常检查的基础上，坚持每个季末做好本季度工作总结、复盘评估、查漏补缺，结合网点风险暴露情况、网点运营分级薄弱指标及风险易发环节，制定运行督导检查方案，同时关注监管风险变化，加大推进运管条线制度执行力度，并对前期检查存在的问题整改情况“回头望”，评估问题整改情况，不断夯实运行管理基础。
剖析存在问题，提升履职能力。坚持按周召开督导检查分析例会，梳理总结日常检查中发现的问题，向全辖通报业务检查开展情况，指出网点制度执行中存在的不足，通过剖析问题，提出针对整改措施和业务指导、提示，传导制度要求和规定，促进员工熟练掌握操作技能，做到合规操作、规范履职。
聚焦精细管理，筑牢风险防线。按季完成业务样本梳理核查，涵盖现金业务、空白重要凭证、对公账户管理、会计核算印章管理、网点现场管理、内部账务核算管理等关键环节，对年度日常检查发现运营问题，规范录入运管专业智能督导管理平台，下发网点整改回复，确保问题整改到位，牢牢守住运营安全底线。
下一步，工商银行咸阳分行将继续保持实干笃行、精益求精的工作态度，持续“补短板、强弱项、提质效”，不断提升运营管理水平与风险防控能力，以更高标准、更实举措、更优服务，为全行高质量发展提供更强有力的运营保障。（马晓荣 李福平）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
