近年以来,工商银行咸阳分行紧紧围绕高质量发展总体要求,认真落实总省行“主动防、智能控、全面管”工作思路,全力推进运营管理建设,实现运营质量稳步提升,为全行业务健康发展筑牢坚实根基。
完善工作机制,压实管理责任。该行坚持把运营质量提升摆在突出位置,健全“分行统筹、部门牵头、网点落实”三级工作机制,明确目标任务、细化责任分工、强化督导考核。通过定期召开运营工作推进会、开展专项督导检查,推动各项运营要求落地见效,形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局,以责任落实倒逼质量提升。
坚持日常检查,夯实运营基础。在对网点进行日常检查的基础上,坚持每个季末做好本季度工作总结、复盘评估、查漏补缺,结合网点风险暴露情况、网点运营分级薄弱指标及风险易发环节,制定运行督导检查方案,同时关注监管风险变化,加大推进运管条线制度执行力度,并对前期检查存在的问题整改情况“回头望”,评估问题整改情况,不断夯实运行管理基础。
剖析存在问题,提升履职能力。坚持按周召开督导检查分析例会,梳理总结日常检查中发现的问题,向全辖通报业务检查开展情况,指出网点制度执行中存在的不足,通过剖析问题,提出针对整改措施和业务指导、提示,传导制度要求和规定,促进员工熟练掌握操作技能,做到合规操作、规范履职。
聚焦精细管理,筑牢风险防线。按季完成业务样本梳理核查,涵盖现金业务、空白重要凭证、对公账户管理、会计核算印章管理、网点现场管理、内部账务核算管理等关键环节,对年度日常检查发现运营问题,规范录入运管专业智能督导管理平台,下发网点整改回复,确保问题整改到位,牢牢守住运营安全底线。
下一步,工商银行咸阳分行将继续保持实干笃行、精益求精的工作态度,持续“补短板、强弱项、提质效”,不断提升运营管理水平与风险防控能力,以更高标准、更实举措、更优服务,为全行高质量发展提供更强有力的运营保障。(马晓荣 李福平)
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