新余市水北商会：深耕细作，为企业搭建优质平台

（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

2025年，新余市水北商会以党建带会建，以“公益型、开放型、学习型、服务型、专业型”的“五型商会”建设为导向，在五大重点领域精准发力、深耕细作，不仅创出新亮点、取得新成绩，更获得“全国文明单位”“全国巾帼文明岗”“全国敬老爱老助老模范人物”三项“国”字号荣誉，社会影响力与行业美誉度持续攀升。

党建引领筑基，“专业型”组织焕发新活力。作为“专业型”商会建设的支撑，商会党建工作再上新台阶。商会党委书记邹细保介绍，“党委与商会同步建立、同步发展，是我们专业治理的根基所在。”商会持续深化组织建设专业化，不仅在大湾区设立党支部，为流动党员打造标准化组织阵地，更严格按照发展程序吸纳新党员，优化党员队伍结构，让党组织活力持续迸发。同时，商会强化以秘书长为首的专职团队建设，推行职业化管理标准，明确各部门职责边界，通过内部培育与外部引进相结合，打造一支高效务实的执行团队，为各项工作的专业化推进提供了坚实保障。

以商强会提质，“服务型”赋能经济稳增长。商会聚焦会员发展与经济提质，坚定不移实施“以商强会”战略，为会员企业发展搭建优质平台。2025年，商会旗下建筑公司在商会的精准服务与资源链接下，实现资质升级，市场竞争力与业务承接能力显著提升。在资产管理方面，商会以服务会员长远利益为重点，健全财务管理制度、规范资产运营流程、严控非必要支出，通过专业化服务实现资产保值增值，达成“不吃老本、再立新功”的发展目标。邹细保说：“会员是商会的根本，我们要通过精准化、专业化的服务，让会员企业感受到‘家’的温暖，助力他们做大做强。”商会还通过链接上下游资源、搭建合作桥梁等方式，为会员企业拓展发展空间，让“服务型”商会的价值充分彰显。

深耕公益慈善，“公益型”品牌内涵再升级。以“公益型”商会建设为抓手，商会持续深化公益慈善品牌建设，从单一帮扶向系统化、多元化公益服务转型，让爱心惠及更多群体。在养老服务领域，商会创新推行“颐养之家”智能化养老模式，整合医疗、文化等资源，实现从物质扶助到“物质+精神”双重关怀的升级，让老年群体安享幸福晚年。商会会长敖志良荣获“全国敬老爱老助老模范人物”称号。在教育扶持方面，商会进一步提高奖优助学标准，扩大帮扶覆盖范围，同时制定专项激励方案助力教师成长，以系统化举措为家乡教育事业赋能。敖志良表示，“做好事是我们乡贤群体的新风范，也是‘公益型’商会的追求。”商会还通过优化油茶品牌运营、扩大特色农副产品公益扶持等项目，实现公益与产业的良性循环，让公益之光照亮乡村振兴之路。

乡村振兴赋能，“开放型”格局带动共发展。商会打破地域限制，以“走出去”与“引进来”相结合的方式，为乡村振兴注入强劲动能。2025年，商会在深圳市光明区设立大湾区联络会及党支部，不仅为在外乡贤搭建起联络乡情、共谋发展的平台，更借助大湾区的资源优势，为家乡特色农副产品拓宽销售渠道，实现“产地+市场”的精准对接。邹细保表示，要以开放的心态拥抱变化，让大湾区联络会成为会员驿站、乡情港湾与发展桥梁，未来还将向长三角、京津冀等地区拓展，实现“小商会，大布局、大能量、大发展”。商会创新推出“商会+经营者+公益”模式，运营特色农副产品示范店，通过小额无息贷款撬动产业发展，带动农民增收。借助数字平台宣传家乡文化与特产，让更多人了解新余、走进水北，以“开放型”格局推动乡村与外界的深度融合，实现共同发展。

多元治理创新，“学习型”建设提升软实力。商会聚焦治理能力提升，通过学习赋能、机制创新，构建多元共治的良好格局。商会成立人民调解委员会，建立“法院+商会”联动机制，高效化解民商事纠纷，以专业治理赢得好评，这一创新实践也为商会“全国文明单位”荣誉增添了重要砝码。为破解发展中的“老小弱散”短板，商会持续办好“商会大讲堂”，邀请行业专家、法律学者等授课，覆盖政策解读、企业管理、法律维权等多个领域。以各联络处、工作部为单位常态化开展文化沙龙活动，选派优秀青年会员参与深造学习，营造了比学赶超的浓厚氛围。敖志良表示，学习是提升素养、破解难题的关键，只有打造“学习型”商会，才能不断提升治理软实力，适应新时代发展要求。商会还充分发挥工会、青年、妇女组织及调委会作用，通过多方协作形成发展合力，同时深化民主办会理念，依靠全体会员共商共治，让商会治理更具科学性、实效性。

未来，新余市水北商会将继续以“五型商会”建设为总抓手，在党建引领、经济发展、公益慈善、乡村振兴、多元治理等领域持续发力，为地方经济社会高质量发展作出更大贡献。