神秘的SHEIN创始人，终于露面了

SHEIN创始人 许仰天

作者 | 邱鑫浩

来源 | 邱处机

“许仰天”这个名字，在过去的十几年里，几乎是“神秘”的代名词。

作为千亿美金时尚巨头SHEIN的缔造者，他从不接受媒体采访，从不现身行业论坛，甚至在公司内部，不少员工与他同乘一部电梯也认不出自己的老板。

但在2026年2月24日，这位常年隐身于商业浪潮背后的“80后”山东汉子，正式走到了台前。

这一天，在广东省高质量发展大会的现场，SHEIN创始人兼董事长许仰天作为企业代表罕见公开发声。他不仅复盘了企业的成长密码，更当众宣布了一项重磅决定：未来三年，SHEIN将在广东投入超过100亿元，打造智慧供应链体系。

这位一向习惯“藏在幕后”的掌舵者选择在此时亮相，本身就传递出非同寻常的信号。

一

番禺小厂闯成全球巨头

时间回到2008年，从青岛科技大学国际贸易专业毕业仅一年的许仰天，在南京开始了自己的创业之旅。彼时，他的业务不过是做搜索引擎优化和向海外销售婚纱。

真正的转折点发生在2012年。当许仰天将目光投向跨境女装，并将公司从南京迁往广州番禺时，他或许已经隐约感知到，自己正站在这股即将席卷全球的“快时尚”浪潮的起点。

扎根珠三角，是许仰天商业嗅觉最关键的一次落地。他没有重复传统服装巨头重资产、长周期的老路，而是依托广东完备的服装产业生态，跑通了一套独步天下的“小单快反”柔性供应链模式。

从番禺的服装工厂，到白云的物流枢纽，再到遍布全省的跨境电商生态，这套体系将一款新品从设计稿到交付至客户手中的周期，压缩至短短2到3周。

这种“制造融于服务、服务驱动制造”的深度融合，让SHEIN构建了“速度+精准”的双重护城河。

数据印证了这种模式的威力：2025年，SHEIN平台出口额已超千亿元，业务覆盖160多个国家和地区。根据知名咨询机构GlobalData的数据，SHEIN已超越ZARA、H&M和优衣库，与耐克、阿迪达斯并肩，成为全球三大时尚零售商之一。

在当天的发言中，许仰天将企业的快速成长，首先归功于脚下的这片土地。

“SHEIN与广东的结缘，始于对产业生态的深度认同。”他坦言，从设计到交付的极致效率，是广东服装产业链和国际物流体系高效协作的反应。但更让他感动的，是这里“无事不扰、有求必应”的营商环境。

他回忆，初到广州时，各级政府部门主动上门帮助协调供应链资源、对接落实支持政策。“这种贴心的服务，让我们放开了手脚，坚定了把供应链总部落户广州的信心。”

如今，SHEIN在广东的合作供应商已近万家，带动省内就业超过60万人。

广东不仅成为SHEIN名副其实的发展沃土，更孕育了虎门、大朗、新塘等一批享誉全国的标志性服装产业集群。全国18%的规模以上服装企业汇聚于此，年产量占全国三成以上。

二

百亿投资背后的深意

此次大会上，许仰天明确宣布，SHEIN将继续扎根广东，未来三年投入超100亿元建设智慧供应链体系。

这一动作发生在特殊的节点。

就在许仰天公开露面的几天前，欧盟依据《数字服务法》对SHEIN展开正式调查。而在更早之前，其赴伦敦、纽约的IPO进程也屡遇波折，目前正寻求赴港上市的可能性。

在外部合规压力加剧、全球贸易政策波动的背景下，许仰天的公开发声与百亿投资承诺，被外界视为一次关键的战略锚定。

这并非简单的“表姿态”。通过明确“扎根广东”，SHEIN正在用实际行动向市场和监管确认：企业的运营根基在中国，其不可替代的核心竞争力——那套极致敏捷的柔性供应链，正是深度依附于珠三角产业带之上。

而100亿元投向“智慧供应链”，更是在加固这道护城河。

许仰天透露，SHEIN的数字化工具已向生态内全链条开放，帮助工厂实现信息透明化、管理精细化。2025年，SHEIN开展供应商培训近600场，覆盖3.7万人次。未来三年，他还计划在省内深度参与“跨境电商+产业带”试点，让更多中小工厂享受到跨境电商的红利。

从南京的一间小办公室，到坐拥千亿出口额的全球时尚巨头；从那个员工在电梯里对面不相识的“隐形老板”，到如今站在广东高质量发展大会讲台上的企业代表——许仰天的露面，恰如其分地揭示了SHEIN的“变”与“不变”。

变的是，这家企业正从野蛮生长的独角兽，走向必须直面监管与公众的全球化企业；不变的是，无论其总部注册地在何处，真正支撑它在全球舞台上一骑绝尘的，依然是珠三角那些灯火通明的工厂、高效协同的产业链，以及那个始终相信“效率至上”的山东人。

（全文完）