“领导不走我不走”，这出戏到底演给谁看？丨新闻两点论

新闻两点论 曾勋

《人民日报》2月24日刊载《“干”字当头 莫负韶华》一文，指出，辞旧迎新，一个“熬”字不经意间从一些党员干部的嘴边溜出。有些同志为了项目攻坚克难熬，为了实事默默熬，令人敬佩。而有一种“熬”，看似积极，本质上还是消极的：领导在办公室，几名干部在一旁守候，奉行“领导不走我不走”。在他们看来，这是一种敬业的态度和表现，最起码“没有功劳也有苦劳”。这种“熬”，表面上是敬业奉献的烛光，实际上是形式主义的虚火。

陪领导“熬”的现象，在一些单位确实存在。表面上，这是下属在刷存在感；深层次看，这是畸形绩效考核机制导致的无意义“内卷”。

于个体而言，这种“熬”是对宝贵的人力资源的深度内耗。青年干部本处在最富创造力的年华，他们没有将时间用于钻研业务、直面矛盾和服务群众中，而是空耗在无意义的坐班与等待中。长此以往，磨灭锐气，潜移默化中变成精于算计的“老油条”。

于组织而言，这种“熬”对单位内部公平与健康的工作文化造成腐蚀。奖励“演戏”而非“实干”，可能导致劣币驱逐良币，使组织失去识别和激励真正人才的能力。人人忙于制造虚假繁忙，可能无人专注于创造真实价值。组织的竞争力、应变力和创新力便会悄然流逝。

于国家治理而言，基层的“虚火”直接侵蚀治理现代化的根基。治理效能源于精准识别问题、高效配置资源、切实服务于民。而当大量行政资源被配置到陪领导“熬”的“表演”上后，必然导致干部对真实民生的漠视、对复杂问题的逃避。

而一些即使手头上没工作也喜欢下属陪自己“熬”的干部，往往自身工作不实、政绩观存在偏差。他们看好的“政绩”，不是解决了多少问题、服务了多少群众，而是营造“热火朝天”的表象，创造一种虚假繁忙。他们以身作则地“熬”，成为全场焦点；陪伴式熬夜的下属则成为烘托氛围不可或缺的“群众演员”。

当前，一些机关的绩效考核重“痕迹”轻“实绩”，有人便会算计，干实事容易出错，且成效归公；熬时间零风险，且收益归己。与其去啃那些难啃的“硬骨头”，不如天天陪着领导点灯熬油，至少年终总结时，能理直气壮地写上“一年来，我舍小家为大家，经常加班到深夜”。

“熬”出“虚火”的“劳苦文化”并不值得提倡。领导干部自身要率先摒弃“以我为中心”的权力观，尊重工作规律，尊重下属的独立人格与时间价值，带头反对形式主义。在组织文化层面，要旗帜鲜明地反对任何形式的“内卷”表演，表彰那些用智慧与效率创造性解决问题的典型。只有建立以问题解决率、群众满意度、工作创新性、实际贡献度为核心的绩效评价体系，让“表演型干部”不再被提拔，才能将人从“陪熬”的游戏中解放出来，真正聚焦于解决真问题、创造真价值的事业上。