招商引资政绩观，指引地方发展观

有什么样的政绩观，就有什么样的发展观。

面对高质量发展要求，现阶段指向了：

中央将树立和践行正确政绩观提高到党性的高度。

对招商引资而言，政绩观更是“指挥棒”。

指对了，地方发展欣欣向荣；指错了，虚耗乱象层出不穷。

为何被高频次强调

开局定势，最忌浮躁。

2026年以来，全党开展树立和践行正确政绩观学习教育。

以县处级以上领导干部特别是“一把手”为重点，力度空前，指向明确。

这对招商引资工作而言，既是校准方向，也是必然要求。

那么，为何选择在这一时刻集中发力？

第一层考量：高质量发展倒逼招商政绩观转型

“十五五”已开局，过去“比地价、拼补贴、争优惠”的路子已经走不通了。

若仍固守“拼速度、拼规模、拼体量”的旧思维，不仅无法助力产业升级，还会造成资源浪费。

唯有以正确政绩观为引领，才能推动招商引资从“数量优先”向“质量优先”转变，契合高质量发展的核心要求。

第二层考量：换届节点最容易滋生短期行为

换届之年，部分干部易出现急于求成、盲目铺摊子上项目的倾向，为追求任期“显绩”，忽视项目适配性与落地实效。

此时，强化政绩观引领，就是提前纠偏，杜绝“透支未来换当下”“数据造假掩短板”的行为，确保招商工作踩稳步、走对路。

第三层考量：正视招商引资乱象引发的问题

这些年，部分地区陷入“唯数字、唯签约”的误区，将签约总额、项目数量当作硬指标。

反而，忽视了产业适配性、企业存活率和经济贡献度，表面是招商方式的粗放，本质是政绩观的偏差。

招商引资的政绩观

政绩观是目标导向，本质上是考核问题。

上面考什么，下面干什么；领导指哪里，基层打哪里。

在地方发展上的种种乱象，很多时候不是干部不知道正确方向，而是考核指挥棒指向了另一面。

招商引资的政绩观，正在被一系列新的信号系统性地重构。

过去几十年里，GDP就是各地政府最大的政绩。

在这一背景下，部分地方政府采取粗放式的发展方式，以较大的资源代价维持“高增速”，个别地区甚至给GDP数据“注水”，造成数据失真。

前段时间，地方两会刚刚落幕，GDP目标开始“松绑”。

多个省份的GDP增长目标，从以往的精确值改为区间值。很显然，在“量的合理增长”之外，各地开始加强对“质的有效提升”的关注。

从更长远视角看，调整GDP增速目标意味着建立更务实的政绩观。

我们认为，对招商引资的传导效应是直接的。

当地方政府不再死磕一个GDP数字，就不必为了凑数字去硬签合同、强推项目，转而可以更从容地筛选项目质量、关注落地转化率。

过去，一些地方投入各种资源制造“政策洼地”、争取优质企业落地，招商引资异化为“比地价低、拼补贴多、争优惠大”。

去年底，中央经济工作会议明确提出，地方政府招商引资鼓励和禁止事项清单的出台，深入整治“内卷式”竞争。

“双清单”是迄今为止在招商引资领域，政绩观约束最为直接的制度工具，用规则划定边界，什么可以做，什么不能做，一张清单写清楚。

那些靠“违规拿地、违规补贴、违规优惠”制造政策洼地的做法，正在被制度性封堵。

如果说“双清单”是划底线，那么因地制宜就是在底线之上，告诉每个地方“应该往哪里走”。

值得关注的是，今年“新春第一会”呈现的信号也很明确。

广东继续聚焦制造业与服务业协同；安徽连续五年锁定科技创新；湖南则从连续两年的“招商引资”主题转向“民营经济与企业服务”。

山东的则提出，多培养“独门绝技”，多突出“比较优势”，这句话，其实就是因地制宜政绩观在招商工作上的直接表达。

这些方向的调整，背后是对发展阶段和资源禀赋的重新判断。

最终落在考核指标上，更是体现了正确的政绩观是“重实效、重长远”的，而非“唯数字、唯短期”。

这样一来，摒弃了“签约即政绩”的粗放考核，将项目落地率、企业存活率、产业链契合度、就业带动率作为核心考核指标。

既考核显露的当下成果，也“回头看”评估长远影响；对不同地区、不同层级、不同岗位的干部，考核重点应各有侧重，不搞“一把尺子量天下”。

各地推行的招商工作评价体系，往后更关注项目投产后对地方产业的带动作用，以及是否能培育特色产业、完善产业生态。

坚决摒弃几种倾向

知道病根在哪，更要知道怎么治。

对招商引资工作来说，树立正确政绩观不是喊口号，而是要落到具体行为上。

我们认为，以下几种倾向必须坚决摒弃。

第一，“别人有我也要有”的攀比心态。

看到别的地方签了大项目，心有不甘；看到隔壁城市发展热门赛道，如芒在背；看到榜单排名落后，坐立难安……

这种“攀比”心态，是招商引资走偏的第一推手。

一些地方盲目跟风攀比，看到别的城市搞具身智能就仓促上马相关项目，无视自身缺乏人才、技术、产业链配套的短板；看到别的县区搞文旅开发就跟风造景，不顾本地无特色资源、无客源支撑的实际，最终项目烂尾、资源浪费，反而拖累了发展。

践行正确政绩观，就是要摒弃这种“别人有我也要有”的攀比心理，立足本地资源禀赋、发展阶段，聚焦自身优势领域，深耕细作、务求实效。

各地在发展产业时，沉下心来研究地方的长处和短处，能干什么、不能干什么，看看脚下的土地适合种什么才对。

第二，“怕担责怕出错”的懒政思维。

招商引资工作越来越复杂，不同企业、不同产业、不同阶段的需求各不相同。该区别对待的要敢于区别，该精准施策的要善于精准。

但现实中，一些地方干部怕担责、怕出错，最后用“一刀切”来应付。

从过往看，要么一概给扶持，要么一概不给；要么全部引进，要么全部拒绝。这种“懒政”思维，看起来是求稳，实则是失职。

担当，就体现在处理复杂情况、解决具体矛盾上。

一个真正有担当的招商干部，能根据企业实际情况灵活应对，能在政策框架内找到最优解，能在企业遇到困难时挺身而出。

第三，“脚下没泥土味”的照搬做法。

看到某个地方搞“链主招商”成功了，马上照搬；看到别人用“基金招商”拿下大项目，立刻跟进。

每个地方的产业基础、区位条件、资源禀赋都不一样，别人的成功经验只能借鉴，不能复制。

在不违背原则的前提下，创造性地开展工作，找到最适合地方的招商引资方法。

因地制宜，说起来容易，做起来需要对本地情况有深刻认知，对产业规律有透彻理解，对企业需求有精准把握。

不搞“走马观花”式调研，不做“纸上谈兵”式决策，把投资者的诉求当作第一信号，让每一项政策、每一件工作都源于发展实际，让政绩扎根在脚下的泥土里。

第四，面子和形象工程的短期行为。

招商引资最容易出现的问题，就是为了快出“政绩”，搞一些华而不实、后患无穷的东西。

签约仪式搞得热热闹闹，项目落地遥遥无期；招商数据年年亮眼，产业根基依然薄弱；新官上任大干快上，旧账烂账留给后任。

正确的做法，要有“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远的事。

产业生态的培育、营商环境的改善、人才体系的搭建，这些都是见效慢、周期长的工作，却是决定一个地方能走多远的根本所在。

当下，引进来的每一个真实项目，都是长远发展的一块基石；今天优化的每一个服务环节，都是未来竞争力的一分积累。

功成或许不在你的任期，但扎下去的根终究会发芽。

政绩观是招商引资的“指挥棒”。

摒弃攀比、强化担当、因地制宜、着眼长远。

说到底，就是把“为招商而招商”变成“为发展而招商”，把“让数据好看”变成“让产业发展”，把“任期内的显绩”变成“经得起历史检验的实绩”。

树立和践行正确政绩观，是“十五五”开好局、起好步的根本前提和关键保障。