中国游客不来了，日本旅游业真能稳坐钓鱼台？

今年春节前夕，日本各大旅行社和百货店的数据部门，气氛明显变得微妙。

往年的这个时候，正是对接中国旅行团、备货高端化妆品与奢侈品的黄金旺季，如今来自中国的订单却明显减少。

2025年12月数据显示，访日中国游客同比下降45.3%，几乎腰斩。

进入2026年1月，降幅进一步扩大至接近60%。

问题来了：中国游客明显减少，日本旅游业是否会遭遇重创？

毕竟，中国游客的消费额长期占日本入境消费总额的两成以上，是不可忽视的核心客源。

但日本社会的反应并不一致。

部分民众对游客减少并不敏感，甚至有键盘侠在网络上庆幸中国游客“拥挤”和“爆买”现象缓解。

相比之下，位于霞关的政府官员和行业龙头企业，更担忧的却是另一个根本性的问题。

一、缺口，真的被迅速填上

先看整体数据。

2025年，日本外国游客总数突破4200万人次，创下历史新高。

入境消费总额约9.5万亿日元，旅游业已成为日本经济的重要支柱之一。

尽管自2025年11月中方发布赴日提醒后，中国游客数量明显回落，但日本观光厅数据显示：2025年12月访日外国游客总数仍同比增长3.7%。

钱从哪里来？人从哪里来？

答案是：韩国、台湾地区、美国、澳大利亚以及东南亚。

中国游客腾出的酒店房间、购物份额乃至航班座位，迅速被其他市场填补。

尤其是韩国游客，在汇率优势和地理便利的双重推动下，赴日旅游热度持续攀升。

整体来看，就像一个水池：一个进水口变小了，但其他几个开得更大，总水量暂时没有减少。

日本最大的旅行社JTB预测，2026年访日外国游客数或较2025年峰值小幅回落约2.8%，但仍将维持在4000万人次以上的高位。

从全国总人数与总消费额来看，中国游客的缺席，目前确实被“客源多元化”对冲了。

日本旅游业远没到伤筋动骨的地步。

但问题在于，这种“填补”高度不均衡。

根据《日经》调查，静冈县、和歌山县以及兵库县等地，中国大陆游客住宿占比曾高达30%—45%。

这些地区的酒店、交通公司和免税零售商承受着直接冲击。

关西地区一家旅游巴士公司表示，业务跌幅“接近疫情时期水平”。

大阪心斋桥的百货店，尽管11月销售额还增两成，但12月因中国游客减少而同比下滑。

总量稳健，局部塌方

这是日本旅游业面对的第一层真实图景。

二、真正的“阿喀琉斯之踵”：被汇率推高的繁荣

比客源结构更深层的风险，在于日本旅游业过去十年的增长逻辑。

过去十年，日本入境旅游的爆发，与日元持续贬值高度重合。

2015年至2025年，访日游客人均消费额由约17.6万日元升至超过22万日元，表面增长超过30%。

但如果剔除通胀因素，再以当期汇率折算成美元或人民币，就会发现：

实际购买力的提升远没有数字显示得那样强劲。

举例来说：

2015年，一名美国游客在日本消费20万日元，汇率约120日元兑1美元，相当于1667美元。

2025年，同样消费20万日元，若汇率为150日元兑1美元，仅约1333美元。

日元消费额未变，但对外国游客而言，实际成本反而下降。

所谓“人均消费增长”，相当一部分来自日元贬值与国内价格上涨的叠加效应，而非真实购买力提升。

换句话说，过去十年日本入境旅游的繁荣，与日元弱势几乎同步。

三、“观光立国”的雄心与现实边界

2003年，日本提出“观光立国”战略。

在最初十年间增长相对温和，直到2013年访日人数首次突破1000万人。

随后叠加日元贬值周期，游客数量加速攀升，2025年达到约4200万人。

日本政府提出的目标是6000万游客、15万亿日元消费额。

按2025年数据测算，意味着未来五年游客需再增约40%，消费规模提升约50%。

问题在于——容量是否允许？

东京、京都、大阪等热门城市已接近承载极限，居民与游客之间的摩擦逐步显现。

若在基础设施、区域分流、公共管理机制未同步优化的情况下单纯追求数量扩张，只会加剧“过度旅游”问题。

更重要的是，日本旅游繁荣建立在弱势日元环境之上。

一旦日元出现明显升值，欧美、韩国及东南亚游客的出行成本将显著上升，行程长度、消费强度乃至目的地选择都可能调整。

届时，以日元计价的“人均消费增长”神话，将面临真实购买力的检验。