必须被裁，AI时代，企业已经改写：从高层开刀，拒绝让底层背锅

文/ 智和岛集团创始人 胡华成

2026年，已经不是 “要不要用 AI” 的时代。是谁不用AI，谁就出局的时代。

我2025年和大量年营收破亿、几亿、十几亿的创始人深度交流，发现一个惊人共识：过去我们裁员工，未来我们裁高管。过去我们担心基层不会工具，现在我们最恐惧——高层不懂AI，还在挡路。

企业最危险的成本，从来不是工资，而是身居高位、手握大权、却无法被AI 放大的首席官。他们占着战略位置、拿着顶级薪酬、掌握关键决策，却用2016 年的能力，干 2026 年的活。

我今天把话放这里：2026 年，最该第一批被优化、被替换、被裁员的，绝不是基层员工，更不是中层骨干。而是十大首席官里，做不到「自己 + AI = 能力 100 倍」的人。

这不是危言耸听，这是IA（智能增强）时代，最冷酷、最真实、最必须执行的用人法则。

凡是创始人，看完这篇，可以直接转发给你的高管团队——这不仅是你们今年的考核红线，更是拯救公司的救命指令。

凡是首席官，看完这篇，你会明白一个残酷真相：你的职位不是铁饭碗，你若不能驾驭AI，指挥无效，你的中层和底层，就是无辜的炮灰。

一 2026年的真相：别让底层背锅，企业所有乱局，根源都在高层

我们常年做企业战略咨询，见过太多千奇百怪的公司。但有一个现象，百发百中：凡是一家公司陷入混乱、业绩停滞、甚至内耗严重，老板第一反应总是“中层不行”、“底层执行力差”。

于是乎，优化中层、裁撤底层，成了创始人最常用的手段。可结果呢？换一波人，还是老样子；再换一波人，问题依旧在。

为什么？因为企业是一台精密的仪器，高层是大脑，中层是神经，底层是手脚。你大脑都搞错了方向，让手脚怎么跑得快？你大脑都不会用AI 升级，让神经怎么指挥？

你说错的，永远不是中层和底层。错的，一定是高层。

这就是我要在今天强调的最大维度：一家企业要想进步和领先，必须要从高层，也就是十大首席官开始动刀子。

中层和底层，不应该是背锅侠，更不是敢死队。真正的企业成败，一定系于高层。只有高层有谋、有AI、有远见，中层才会有方向、有章法，底层才会有结果、有产出。

在AI 时代，这个逻辑被无限放大了。如果高层首席官都不懂AI，无法让自己 + AI，那他指挥中层带领底层，就是一句空话。他下达的指令，在底层看来就是天书；他定的战略，在AI 同行看来就是笑话。

所以，2026年，企业改革的顺序，必须倒过来。先治高层，再理中层，最后抓底层。高层不动，底层白动；高层不进化，底层白忙。

二 第一批被裁的十大首席官，都有这3 张共同 “脸”

我先把画像画出来。你对照一下你的团队，但凡中一条，就要警惕；中两条，必须整改；中三条，直接优化。

1. AI盲视型：认为 “管理靠人，AI 靠边站”

这类首席官有一句共同口头禅：“战略是想出来的，不是算出来的。”“管理是带人，不是带工具。”“经验比数据靠谱，直觉比AI 靠谱。”

他们把AI 当成：玩具、噱头、文案机、表格助手。他们看不到：AI 是战略推演器、决策放大器、风险预警机、效率核武器。

CSO不用 AI 看行业、看竞争、看未来；CFO 不用 AI 算现金流、算风险、算投入产出；CMO 不用 AI 做用户洞察、投放模型、转化闭环；CHO 不用 AI 做人才画像、组织诊断。

这种首席官，本质是：用工业时代的大脑，管理智能时代的公司。更可怕的是，他还在指挥一群用AI 干活的底层，这是灾难。

不裁他，裁谁？

2. AI浅层型：只会用 AI 打杂，不会用 AI 打仗

第二类更常见：会用ChatGPT 写文案，会用 AI 做 PPT，会用工具生成表格。但一到核心决策、核心业务、核心战场，立刻退回人工模式。

CMO用 AI 写广告，却不用 AI 做全域增长闭环；CEO 用 AI 写讲话稿，却不用 AI 做战略拆解、目标落地、过程监控；COO 用 AI 整理流程，却不用 AI 做全链路效率优化、成本压缩、异常预警。

他们的AI，只用来减轻体力劳动，不用来提升决策质量、放大业务结果、重构商业模式。

记住一句话：只会用AI 打杂的首席官，价值不如一个会 AI 的专员。因为他不仅无效，还会把低效传导给整个组织。

3. AI反转型：害怕 AI 替代自己，故意阻碍 AI 落地

第三类最危险：他们不是不懂，是不敢、不愿、不想。

怕AI 透明化，暴露自己的不作为；怕数据化，暴露部门的低效；怕年轻人 + AI，替代自己的位置；怕流程被重构，自己失去权力。

于是：不推动、不学习、不落地、不配合。甚至暗中拖后腿。

这种首席官，不是能力问题，是立场问题。对企业而言，是毒瘤。

2026年，创始人一定要清醒：阻碍AI 的高管，比平庸的高管，更可怕一万倍。因为他不仅浪费资源，更会污染整个组织的基因。

三 2026年必须重用的十大「超级首席官」每一个，都做到「自己+ AI = 能力 100 倍」

（核心重构版：强化“指挥与引领” 逻辑，突出对中层底层的正向价值）

下面进入全文最核心、最干货、最能直接当考核手册的部分。

我以首席战略官的视角，逐个定义：什么是2026 年，企业真正需要的超级首席官。

核心原则：一个优秀的首席官，不是为了自己显得厉害，而是为了让中层活得轻松，让底层跑得更快，让结果来得更早。

1.首席战略官 CSO

被裁版：靠经验、靠感觉、靠行业报告定方向。超级版：自己+ AI = 战略洞察力放大 100 倍

真正的CSO，2026 年必须做到：

用AI 完成全域行业数据扫描，竞品、技术、政策、用户趋势，一天顶过去团队100 人/月；

用AI 做战略推演沙盘，模拟N 种未来，给中层清晰的路径；

用AI 做机会筛选漏斗，过滤99% 无效机会，让底层少走弯路。

一句话：不懂AI 的 CSO，只是 “算命先生”，只会让中层瞎猜；懂 AI 的 CSO，才是企业 “未来导航系统”，让中层有路可走。

2.首席执行官 CEO

被裁版：天天开会、事事亲为、到处救火。超级版：自己+ AI = 指挥效率放大 100 倍

超级CEO 的 AI 能力：

用AI 把3 年战略→年度目标→季度动作→每日动作自动拆解，给中层明确的KPI；

用AI 实时监控全公司目标达成率，自动预警，不让底层做无用功；

用AI 做跨部门协同，自动解决扯皮，让中层不用内耗，专心打仗。

CEO的核心不是 “忙”，而是 “让整个组织被 AI 高效驱动”。做不到这一点，你就是底层的 “麻烦制造者”。

3.首席人才官 CHO

被裁版：只会招人、办手续、做绩效。超级版：自己+ AI = 组织能力放大 100 倍

超级CHO 必须用 AI：

做人才精准画像，招一个顶过去十个，给公司省成本；

做胜任力模型，让中层找对人、用好人，不用再为“人不行” 找借口；

做组织健康度诊断，提前发现内耗，让底层干得顺心。

未来不是“人难找”，是不会用 AI 找人、育人、用人的 CHO，给公司添堵。

4.首席财务官 CFO

被裁版：记账、报税、做报表。超级版：自己+ AI = 资金效率与风险控制放大 100 倍

超级CFO 的 AI 能力：

用AI 做现金流预测、成本智能分析，让公司每一分钱花在刀刃上；

用AI 支撑投融资、并购、扩张的数据决策，给公司找钱、找资源；

用AI 实时监控隐性浪费，帮公司守住利润，让底层辛苦赚来的钱不流失。

CFO的价值，从来不是账算得准，而是用 AI 让公司每一分钱，都产生 10 倍回报。

5.首席技术官 CTO

被裁版：写代码、管项目、天天加班。超级版：自己+ AI = 研发效率放大 100 倍

超级CTO 必须做到：

用AI 提升研发速度、质量，让产品更快落地，抢占市场；

用AI 做技术选型，用最适合的技术，而不是最炫的技术，降低底层的维护成本；

用AI 把技术变成业务增长引擎，而不是后台成本。

不懂AI 的 CTO，会让公司技术落后，让底层永远在追别人的尾巴。

6.首席营销官 CMO

被裁版：投广告、做品牌、写文案。超级版：自己+ AI = 获客与转化放大 100 倍

超级CMO 的核心能力：

用AI 做用户洞察、全域投放，让精准客户主动来找，让底层不被拒绝；

用AI 做线索自动转化，提高效率，让中层有业绩；

用AI 实时优化ROI，让每一分广告费都有回响。

2026年，不会用 AI 做增长的 CMO，就是最贵、最无效、最该替换的岗位之一。

7.首席运营官 COO

被裁版：盯流程、盯现场、盯细节。超级版：自己+ AI = 全公司效率放大 100 倍

超级COO 必须：

用AI 打通前端、中端、后端全链路，优化流程，让底层少跑冤枉路；

用AI 自动发现流程堵点、成本浪费，让公司运转更顺畅；

用AI 把人从重复劳动里解放出来，让底层做更有价值的事。

COO的终极目标，是让公司像 AI 系统一样，自动、稳定、高效运转。

8.首席增长官 CGO

被裁版：抓销售、冲业绩、靠人脉。超级版：自己+ AI = 营收增长放大 100 倍

超级CGO 要用 AI：

找到第二增长曲线、蓝海市场，给公司开辟新赛道；

构建数据驱动的增长模型，让中层有章可循，不再靠天吃饭；

用AI 预测市场波动，让底层提前准备，不被打个措手不及。

9.首席品牌官 CBO

被裁版：做VI、做活动、做宣传。超级版：自己+ AI = 品牌势能放大 100 倍

超级CBO 必须：

用AI 做用户心智洞察，建立差异化价值，让底层好说话；

用AI 规模化生产内容、口碑、声量，让品牌自带流量；

用AI 监控品牌舆情，化解危机，保护公司形象。

10.首席法务官 CLO

被裁版：审合同、打官司、被动救火。超级版：自己+ AI = 风险防控能力放大 100 倍

超级CLO 要用 AI：

自动审核合同、识别风险，让底层签合同不踩雷；

实时监控合规风险、政策变化，给公司穿上防弹衣；

把法律风险前置、预防、预警，让公司在安全边界内狂奔。

四 给所有创始人的铁血命令：2026年，改革必须从高层开始

我做战略咨询这么多年，只讲最真实、最扎心、最有用的话：一家公司能不能长大，看体系。一家公司能不能赢在未来，看AI + 高管。

2026年，创始人的核心工作只有三件：

定方向：让十大首席官用AI 看清未来。

搭班子：确保班子里全是“超级首席官”。

立规矩：从高层开始动刀子，绝不允许底层背锅。

做不到第三条，前面两条都是白费。

我给你三条最狠、最落地、最能立刻执行的建议：

1.把「自己 + AI = 能力 100 倍」

写进所有高管的KPI

不是“会不会用工具”，而是 “是否让中层 / 底层效率提升了”。如果一个首席官用了AI，反而让中层更忙、底层更累，那就是无效。

2.设立「高管 AI 淘汰制」

凡是阻碍AI、不拥抱 AI 的高管

一律降级、调岗、替换

不要谈感情、不要谈资历、不要谈苦劳。时代不等人，企业更等不起。让一个无能的高管，压垮整个中层和底层，这是最大的犯罪。

3.创始人自己先成为「AI 超级管理者」

你自己不用AI，就别指望高管用 AI。你自己不进化，就别怪团队不进化。你的高度，决定了公司的天花板；你的AI 能力，决定了团队的下限。

五 给所有首席官的终极觉醒：2026年，你的敌人不是同行，

是「不会用AI 的自己」，更是你的不作为

我最后对所有身居高位的管理者说几句心里话：AI不是来替代你的，AI 是来筛选你的，更是来保护你的。

不用AI 的首席官 → 拖累团队，拖累底层，被时代淘汰

浅用AI 的首席官 → 指挥失灵，迷失方向，被边缘化

深度用AI 的首席官 → 成就团队，成就底层，成为超级高管

带着团队用AI 的首席官 → 成为行业领袖，受人尊敬

2026年的职场生存法则，极其简单：要么，你+ AI=100 倍能力，让中层有奔头，让底层有干头。要么，别人 + AI，替代你，让中层和底层为你陪葬。

不要等到被通知离开那一天，才明白：时代抛弃你时，连一声再见都不会说。而被你拖累的中层和底层，会在背后骂你无能。

六 结尾：2026年，所有企业的终极命题

我用一句话，结束今天这篇长文：过去，企业比的是谁人多、谁店多、谁钱多。未来，企业比的是谁的首席官+ AI 更强、更快、更准、更狠。

2026年最该裁的十大首席官，就是不能让「自己 + AI = 能力提高 100 倍」的人。