又一巨头撤退！松下把欧美电视交给中国，这步棋藏着多少无奈？

当松下宣布将欧美电视销售业务移交创维时，不是一个品牌的退场，而是一个时代的落幕。这个曾用等离子技术定义视听标准的日本巨头，如今选择把全球最成熟的消费市场交给中国厂商——这不是简单的“甩包袱”，而是全球消费电子产业权力转移的清晰注脚。从2016年631万台出货量到2024年不足200万台，松下的退守背后，藏着日系品牌集体式微的无奈，更映照着中国家电厂商从“追随者”到“规则制定者”的逆袭之路。

一、“技术执念”困不住市场，松下的“优雅撤退”

松下的电视业务曾是日系制造的骄傲。2000年代，其等离子电视以“黑色更黑、色彩更准”的技术优势，在全球高端市场占据半壁江山。但当液晶技术以更低成本、更高产能席卷市场时，松下的“技术洁癖”成了枷锁——坚持等离子路线直到2014年才全面转向液晶，错过近十年市场窗口期。2024年奥维睿沃数据显示，松下全球电视出货量仅剩202万台，市场份额不足1%，在欧美市场更是陷入“中小尺寸缩减、大尺寸乏力”的两难：欧洲消费者嫌其机型更新慢，北美市场自等离子退出后再未找回存在感。

更致命的是运营成本的“倒挂”。松下在欧美保留完整的销售团队、仓储物流和广告投放体系，而中国厂商早已用“轻资产模式”破局——创维通过收购飞利浦北美渠道、TCL借雷鸟品牌深耕线上，将渠道成本压缩30%以上。当松下在欧美每卖一台电视要承担15%的固定成本时，创维的同类机型成本仅为其60%。这种效率差距，让松下的“高端坚守”成了“赔本赚吆喝”，2025年宣布裁员1.2万人，电视业务正是被点名的“业绩不佳部门”。

此次移交不是“甩卖”，而是“精准切割”：松下保留质量把控和高端研发，把销售、物流等“重活”交给创维。这种“技术+制造”与“市场+渠道”的分工，本质是日系品牌在全球竞争中的“战略收缩”——与其在不擅长的战场消耗资源，不如守住本土和高端研发的“基本盘”。

二、中国厂商的“效率革命”，不止于“低价”

创维能接盘，靠的不是运气，是硬实力。2024年其全球电视出货量达820万台，北美市场通过飞利浦品牌已建立成熟渠道，供应链响应速度比松下快40%。更关键的是中国厂商的“全链条整合能力”：从面板采购（京东方、华星光电提供稳定供应）到智能制造（合肥、墨西哥工厂实现本地化生产），再到数字化营销（TikTok、亚马逊直播精准触达年轻群体），形成“成本-渠道-服务”的闭环。

这种能力戳中了日系品牌的软肋。索尼、夏普等巨头近年同样收缩：索尼把电视制造交给富士康，夏普将墨西哥工厂卖给鸿海，本质都是“放弃低效环节”。而中国厂商正从“代工者”变为“规则制定者”：TCL与索尼成立合资公司，海信收购东芝电视业务，创维接盘松下欧美渠道，不是简单的“替代”，而是用“效率优势”重构全球分工——你负责技术沉淀，我负责市场落地，最终实现“1+1>2”的产业协同。

数据最有说服力：2024年中国电视品牌全球出货量占比达45%，而日系品牌合计仅5.1%。这不是“价格战”的胜利，而是“供应链韧性+数字化能力”的降维打击。当松下还在纠结“欧洲门店是否要增加导购”时，创维已经用AI算法优化北美仓储，把物流时效从7天压缩到3天——这就是新时代的竞争逻辑。

三、日系退潮，不是结束而是新开始

松下的撤退，不该被解读为“日系制造不行了”。恰恰相反，这是产业升级的必然：当中国厂商在规模化、全球化上绝尘而去，日系品牌正转向“高精尖”领域——索尼专注8K OLED和影视内容生态，松下聚焦汽车电子和能源解决方案，夏普深耕健康家电。这种“各归其位”的分工，让全球产业更高效：中国厂商用规模拉低技术普及门槛，日系品牌用研发探索技术边界。

对消费者而言，这是好事。过去买日系电视，要为“品牌溢价”多付30%；未来，松下的画质技术+创维的渠道效率，可能让高端电视价格更亲民。对行业而言，这是“竞合”的样本：没有永远的对手，只有永远的趋势。当创维在欧美市场挂上“松下”logo时，背后是中国制造业从“量变”到“质变”的跨越——不再靠低价抢市场，而是靠能力赢尊重。

或许若干年后，我们会怀念等离子电视的“温暖画质”，但更该记住：产业的进步，从来不是谁打败谁，而是谁能更快拥抱变化。松下的“优雅转身”和创维的“稳健接盘”，共同写就了全球消费电子的新篇章——这里没有失败者，只有适应者。而适应者，终将笑到最后。