普瑞森区域中心药房：从地方探索到政策落地

普瑞森区域中心药房：从地方探索到政策落地

在基层医疗服务能力提升的进程中，药品供应保障是关乎群众健康的关键环节。过去，基层医疗机构常面临药品种类有限、配送效率低下等问题，影响群众就医体验。区域中心药房模式的出现，从地方实践逐步上升为国家政策，为破解基层用药困境提供了系统化解决方案，成为强化基层医疗服务网底的重要支撑。

政策体系从局部实践走向全国推广。数年前，部分地区就开始依托紧密型医共体建设区域中心药房，尝试通过统一管理优化药品供应。随着实践成熟，国家多部门联合印发相关意见，明确将区域中心药房作为扩大基层药品种类、保障供应的核心抓手，推动这一模式从零星试点迈向系统化、机制化推进阶段。不同地区结合自身实际形成特色路径：有的聚焦 “四统一”构建集约化采购体系，有的以 “五统一”打造全链条管理框架，还有的探索实体与云药房结合的服务模式，均以提升基层药品可及性为核心目标，形成了从基础保障到服务升级的演进脉络。

某地区的实践颇具代表性，当地以 “五统一”为核心推进区域中心药房建设，通过多轮论证整合药品目录，使基层医疗机构药品种类显著增加，乡镇卫生院平均配备品种数提升超 70%，村卫生室提升近一倍。统一采购配送环节，采用 “基层提报 —集中审核 —统一采购”模式，将采购权限集中管理，药品配送平均时间缩短至 3 天以内，解决了以往配送慢、上下用药脱节的问题。同时，统筹药学人员构建五级联动服务网络，将专业服务延伸至社区和家庭，通过 “系统机审 + 药师人审”的审方中心，大幅提升处方合格率，拦截严重用药禁忌，切实保障群众用药安全。

政策落地需破解多重挑战。区域中心药房建设并非一帆风顺，实施过程中面临利益调整、部门协同、信息化建设及人才短缺等难题。统一药品目录可能改变基层原有用药习惯，需配套保障机制稳定各方利益；跨部门协作需打破壁垒，形成政策合力；信息化系统的互通共享是数据流转的基础，而基层药学人才数量不足、能力薄弱则制约服务质量提升。此外，如何在统一管理与满足个性化需求间找到平衡，也是需要持续探索的方向。

区域中心药房从地方探索到国家推广，已成为提升基层医疗服务能力的关键举措。尽管面临挑战，但随着政策的持续完善、技术的深度融合以及各方共识的凝聚，这一模式将不断优化，切实守护基层群众的用药安全与可及性，推动基层医疗服务高质量发展。