逆势劲增8%，海外增25%！恒兴全链托底，2026锚定饲料增量18%

2025年，中国水产行业进入深度调整期，成本高企、需求分化，叠加高温、台风及关税战等多重冲击，产业链在严峻考验中艰难寻求平衡。而正是在这片看似“逆风”的航道上，恒兴却完成了近年来最富张力的一次跃升。

这一年，恒兴食品板块利润增长突破80%，成为恒兴最强劲的增长引擎；种苗板块，“中兴1号”种苗产销超200亿尾，夯实中国对虾种业的自主底座；饲料板块，海外市场增幅超25%，全球化步伐坚定提速。整体业绩大幅提升的背后，是恒兴刀刃向内的自我重构。从组织架构的重组整合，到非主业资产的果敢剥离，再到“聚焦主业、做厚做深”的战略回归，恒兴的每一步，都在为下一个周期积蓄势能。

2026年，恒兴的战略锚点也愈发清晰：稳住百亿种苗底盘，剑指饲料近18%的增长目标，更向食品板块的“利润翻番”发起冲锋。随着海南东方的海水种苗基地投入运营，北方苗场二期即将启动，南沙与遂溪产业园相继投产，海洋牧场饲料研发纵深推进，这家走过35年的龙头企业，正围绕着水产全产业链进行系统性能力的升维。

日前，腾氏水产商务网就恒兴2025年业绩表现、战略调整及未来布局，专访了广东恒兴常务副总裁张海涛。

广东恒兴常务副总裁 张海涛

腾氏水产商务网：据了解，恒兴在 2025 年取得亮眼业绩。除了整体数据，我们特别好奇在种苗、饲料、动保这几个业务板块的具体表现如何？哪些板块的增长最为突出？

张海涛：2025年，恒兴较2024年有了比较大幅度的提升。种苗、饲料、动保这几个板块有很大的变化：

在饲料板块，我们整体实现了约8%的增长。其中，海外业务增长显著，增幅在25%以上。

在种苗板块，特别是南美白对虾苗种板块，表现十分突出。使用“中兴1号”种虾培育的虾苗，以及外销种虾给合作场培育出的“中兴1号”虾苗，加起来实际规模也已超过200亿尾。

最亮眼的当属我们的食品板块。2025年实现了脱胎换骨的变化，整体利润增长超过80%。这一成绩背后，也得益于我们在组织架构和人员上进行的主动调整，团队的精气神因此焕然一新，这才取得了如此优异的成绩。

腾氏水产商务网：在行业充满挑战的背景下，取得这样的成绩实属不易。您认为驱动公司持续增长的最核心引擎是什么？

张海涛：从公司层面看，我认为组织架构与绩效考核的调整真正激活了团队、凝聚了人心，这是最核心的一环。现在老板也反复强调：人是公司最大的资源，只有把每个人的潜能与力量真正发挥出来，才能为公司创造最大效益。因此，从2024年底到2025年我们对组织架构做出一些调整，而2026年仍将继续推进与完善。

腾氏水产商务网：您刚刚提到，恒兴内部也在进行一些调整。这次调整的主要战略考量是什么？是否意味着公司的业务重心或组织能力建设方向有了新的侧重？

张海涛：我们对公司管理层进行了整合，将过去分散的资源集中统一。同时，对一些经营不理想或相对隔离的业务板块进行了合并重组。对于与主业相关性不强、盈利能力较差的业务，我们已经着手剥离，例如淡水养殖板块、畜禽种猪板块，以及部分表现不佳的饲料企业，基本已完成转让或关停。

2026年，我们将继续聚焦优势主业，围绕水产种苗、饲料、食品和国际化等几个核心方向，集中资源将各业务板块做厚、做深。

种苗板块，南方新苗场的规划与设施也做了调整，北方苗场二期工程也于2026年启动；海南东方的海水种苗基地已投入运营，重点布局石斑、金鲳等海水鱼种苗，进一步夯实种苗业务。

国家863计划项目海水养殖种子工程南方基地

饲料板块则在稳住基本盘的基础上保持一定增长，着力提升产能利用率，对部分效益不佳、产能发挥不足的工厂采取停产、合作等方式进行优化调整。

饲料工厂

食品板块，南沙产业园与遂溪产业园相继投产，产业布局与产能支撑显著增强。

南沙产业园

腾氏水产商务网：面向 2026 年及更远的未来，恒兴有怎样的新战略目标？

张海涛：我们现在方向非常清晰，就是围绕水产种苗、饲料、食品三大核心板块展开布局。具体来看，饲料板块2026年的预计增长目标为17.8%；苗种板块今年目标是稳住自产100多亿尾的规模，外销种虾培育的虾苗销量则不另设目标；食品板块则设定了更具挑战性的目标，在2025年基础上实现利润翻番。

腾氏水产商务网：饲料品质与效果一直是养殖户信心的基础。恒兴如何通过技术、服务或模式创新，帮助养殖户重拾信心、实现盈利，从而巩固客户黏性？

张海涛：这么多年来，我们一直在讨论产品力提升的话题，但以往关注的重点主要集中在饲料板块。今年，我们将产品力提升的范围扩展到了苗种、饲料和动保，以及水产食品等板块，继续从细节入手、扎实抓好的管理工作。

以饲料为例，要真正提升产品力，必须保障原料采购、生产工艺，以及营销端的市场服务反馈，各个环节协同发力，才能把产品做得更好。当前，我们的核心任务是筑牢基础，重点抓好两个方面：一是研发技术的提升，二是精准制造能力的强化。

正如董事长自2020年以来反复强调的：“做好自己”。过去两年，公司持续推行质量安全巡检，发现在工厂管理、品控、原料采购和生产流程中，仍有许多细节需要重新梳理、规范和标准化，这项工作对提升产品力和降本增效有着很重要的价值。

腾氏水产商务网：行业正向高附加值产品转型。恒兴在功能性饲料、高端开口料等产品升级方面做了哪些 布局？未来的研发重点是什么？

张海涛：2026年，我们在饲料研发生产方面的重点是：第一，配合海洋牧场开发所需的各种饲料；第二，虾料，包括白对虾的高位池料、小棚料和金刚虾料。针对高位池、小棚虾和金刚虾的饲料，需根据不同场景和客户需求进行定制，重点优化体色与商品卖相，同时提升虾体的抗应激能力，尤其是活虾运输过程中的抗应激能力；第三，亲本料系列，包括亲鱼料和开口饵料。其中，亲本料和开口饵料以内部配套为主，开口饵料可适度向外辐射。

恒兴饲料

腾氏水产商务网：恒兴“从种苗到餐桌”的全产业链已初具规模。您如何评价当前各环节的协同效率？下 一阶段，公司计划重点强化哪一环，以提升整体盈利和抗风险能力？

张海涛：从产业链的协同效率来看，2025年比2024年有了明显提升。产业链各环节、各板块乃至部门之间，原本存在不少需要“破墙”的地方，但在实际磨合与协作中，大家看到了彼此贡献的价值，主动协同的意识也明显增强。

以金鲳鱼产业链为例，我们从2023年开始布局土塘大苗标粗，2024年逐步落地，2025年更多是为自己的养殖基地和定制大客户服务。这一模式对入网箱后的成活率带来了实实在在的提升，与之配套的饲料、水产食品、收鱼环节也同步跟进。特别是在台风等灾害天气来临前，我们针对金鲳鱼的应急收鱼预案，已经运转得非常顺畅。几次台风预警期间，我们都能迅速响应，帮助有需求的客户快速收鱼，甚至协助他们在自有冻厂完成储存与冷冻。2026年我们还会在这方面继续加力。

与此同时，我们也在几个小品种上探索“小产业链”模式，包括牛蛙、罗氏沼虾、生鱼、叉尾等。以品种为突破口，逐个击破，把一个品种从苗种到深加工的整条链路做深、做透。一旦模式成熟，后续的扩张复制就会顺畅得多。这个过程，既要有决心，也要有耐心。