连跌7个月 电视市场排位生变 谁能穿越周期

2026年开年国内电视市场寒意未消，洛图科技数据显示1月出货391万台，同比降11.5%，已是连续第七个月下滑，头部品牌排位生变背后，是行业从规模到价值的深度重构。当增量红利耗尽，品牌的每一步调整都是在为穿越周期下注。

寒潮下的排位赛：不是失守是换挡

小米以15.3%的出货份额位列第四，看似从巅峰滑落，实则是主动战略换挡的结果。在存量市场中，放弃低端机型的规模投入反而是明智选择，就像手机行业里苹果砍掉小屏低端线后，反而巩固了高端市场的绝对话语权。

过去两年小米电视已从规模扩张转向技术驱动的高端化，聚焦65英寸及以上大屏市场和MiniLED技术路线，通过自研XM9000画质芯片、联合上游研发超低反屏幕等动作，构建全链路自主能力。这种“技术普惠”思路，本质是把旗舰级画质下放到主流价位，摆脱“性价比”单一标签，完成用户认知升级。

更关键的是小米的“人车家全生态”协同能力，电视不再是孤立的显示终端，而是智能家居的核心交互入口。比如开门时自动显示门锁画面、观影时联动灯光窗帘，这种生态壁垒是传统电视品牌难以短时间复制的，也是小米穿越周期的隐形底气。

鸿蒙破局：重新定义电视的本质

华为1月出货超10万台实现逆势增长，位列第八，其意义不在于排名，而在于用鸿蒙生态重新定义了电视的本质。当其他品牌还在比拼画质和尺寸时，华为已经把电视推向了“家庭智能中枢”的新赛道。

华为MateTV搭载旗舰手机级芯片，性能提升数倍可运行大型手游，灵犀指向遥控器2.0将操作延迟降至8毫秒，配合手写笔实现类手机交互。这种交互逻辑的重构，大幅降低了用户的学习成本，让电视从“观看工具”变成了“可操作的智能屏”，这和当年智能手机替代功能机的逻辑如出一辙。

依托鸿蒙系统的“超级桌面”功能，手机应用可直接在电视端运行，打破投屏的显示局限，甚至实现手机VIP账号共享。这种生态融合彻底打通了多设备壁垒，让电视成为家庭数字生活的核心节点，为存量市场开辟了新的增长空间。

传统派的韧性：规模之外的护城河

TCL以约90万台出货量登顶，海信、创维紧随其后，三大传统品牌合计市占率达61.1%，跌幅远小于大盘，展现出深厚的基本盘韧性。相比互联网品牌的激进转型，传统品牌的优势在于规模之外的供应链和渠道护城河。

比如TCL旗下的华星光电是全球顶级面板供应商，在面板价格上涨周期里，传统品牌能通过垂直整合降低成本波动，而外资品牌三星、索尼等因供应链本土化不足，出货量维持在数万台级，存在感持续减弱。此外，海尔、长虹、康佳还实现2.3%的逆势增长，说明大众市场对高性价比传统机型仍有稳定需求。

周期考验：存量时代的生存逻辑

洛图科技预测2026年全年电视出货将降至3012万台，同比再降8.4%，叠加存储芯片和显示面板价格上涨、国补机制调整，行业压力进一步加大。但存量市场并非没有机会，关键是要找到适合自己的生存逻辑。

对于技术派品牌，核心是持续投入研发构建技术壁垒，比如MiniLED、MicroLED等显示技术的突破，能让品牌在高端市场站稳脚跟；对于生态派品牌，重点是打通多设备协同，提升用户生命周期价值；对于传统派品牌，则要巩固供应链和渠道优势，挖掘下沉市场的细分需求。

当行业从增量扩张进入存量博弈，比拼的不再是谁跑得快，而是谁扎得深、看得远。这场持续的深度调整，正在筛选出真正能穿越周期的玩家，而最终受益的，将会是那些能提供真正价值的品牌和用户。

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