从年会“创想月”到管理机制实验性革新鼎捷的AI原生企业进化之路

2026年2月初，鼎捷数智一年一度的“聚英会”如期举行。这场有5000余名员工参与的活动，通过持续两个月的“创想月”互动机制，重塑企业管理新模式。在“创想月”中，每位员工通过内部系统创建自己的AI数字分身，在数智空间中完成跨部门协作、知识共创与价值分享。鼎捷数智董事长叶子祯将这场活动定义为企业从“业务数字化”迈向“组织智慧化”的关键实验。这场实验的背后，是鼎捷对“AI原生企业”的独特诠释。

2025年，企业AI应用走过概念喧嚣，进入理性落地的分水岭。然而，市场上不少企业认为采购几个大模型、开发几款AI工具，就能被冠以“AI原生企业”之名。鼎捷用近十年探索给出了不同答案。真正的AI原生企业，并非“软件+AI”的简单叠加，而是一个由数据、系统、流程深度融合的有机体。

一、业务运行基于“活数据”驱动的实时闭环

AI原生的根基，在于持续进化的“活数据”。这类企业不再依赖静态的知识库或历史数据集，而是构建起“感知-决策-行动-反馈”的完整闭环。它们拥有强大的物联网能力，能够从生产线、设备、供应链等物理世界直接获取带有时空烙印的鲜活数据，让AI模型“脚踏实地”地扎根于实体产业。

这意味着，企业的核心优势不再来自算法参数的堆砌，而是来自数据的自主运转。每一次设备运转、每一次流程交互，都在为模型提供新的训练素材；每一次决策执行，都在产生新的反馈数据。

二、核心流程由“多智能体协同”承载的系统能力

AI原生企业不会止步于工具堆砌，而是将AI能力内化为组织的系统能力。全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner指出，真正的AI原生企业需要三个支柱：拥有实权的AI领导职能、与能力成熟度匹配的组织结构、以及结合平台工程与团队拓扑的交付引擎。这三个支柱，从权力配置、组织形态到交付能力，构建了一个完整的AI原生企业组织框架。它提醒我们：AI原生不是技术堆砌的结果，而是一场涉及战略、组织与文化的系统性变革。只有当这三个支柱牢固立起，企业才能真正将AI从“工具”转化为“基因”，在智能时代获得持久的竞争力。

三、价值创造源于“可信任自主行动”的范式跃迁

AI原生企业的终极形态，是赋予AI系统在严格规则和审计下自主行动的权利，而不仅仅是提供建议。这种“可信任的自主行动”，创造了名为“合成人类智力小时”的新经济要素——将高质量思考的边际成本趋近于零。

过去，一位区域经理每周只能投入40小时进行市场分析；今天，由AI代理协同的“等效500小时”深度分析可以同时展开，覆盖更多维度、更多场景。其回报不再是立竿见影的成本削减，而是长期、复合的决策质量优势。

四、AI原生，终究是人的解放

作为AI原生企业的核心骨架，活数据驱动、多智能体协同、可信任自主行动，是贯穿组织战略、业务架构与价值逻辑的系统性进化。活数据驱动让企业拥有了持续进化的基因；多智能体协同使系统能力超越了单点工具的局限，研发、生产、供应链在智能体的协作中形成有机整体；可信任的自主行动则创造了“合成人类智力小时”这一新经济要素，将高质量思考的边际成本趋近于零，让企业有能力处理以往不可行的复杂问题。这三个特征，共同回答了“何为AI原生”这一时代命题。

当5000余个数字分身与它们的真身在同一时空共创协作，我们看到的不仅是一场技术实验的成功，更是一个新时代的预演。在这个时代，技术的终点始终指向人的解放与福祉——让每个人智慧工作、乐享生活。这，才是所有变革的最终意义。