很多人盯着美军的“黑科技”,看PPT看得热血沸腾。可车还能不能开,炮还能不能打,坏了有没有人修,零件能不能当天到位。
美军正在系统性失去地面大规模作战能力,不是某一款装备拉胯,而是从研发到维护,从预算到供应链,一起塌。
2025年中国人民军队装备亮相频密,体系能力继续上台阶,反过来,美国陆军的关键词却是两个字,完蛋。
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这个“完蛋”分两层。第一层是新装备研发完蛋。第二层更要命,是旧装备维持也完蛋。打仗不是开盲盒,新旧两头都掉链子,那就只剩嘴硬。
先看新装备,最典型的是M10“布克”战车,它号称轻型坦克,重量却到了42吨。
更尴尬的是,吨位像重车,生存性像轻车,还把基础设施先干趴下。
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核心问题是战场变了,今天陆战被无人机、精确火力和先进防空重新定义,M10这种思路落后的平台,上去就是靶子。
面对俄乌战场那种无人机,M10最有效的手段可能是车长探头出去“手动应对”。这不是黑,是现实对设计思路的嘲讽。
再看无人装备。美国陆军曾经把RCV远程机动战车吹成“士兵+无人车冲锋”的科幻大片。结果在“意志干预”下缩水成轻型无人侦察小车。
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方向正确,落地失真。对标体系里,能不能形成“侦察-打击-保障”的闭环才是关键。你搞个小车跑来跑去,前线缺的不是玩具。
空中更讽刺,陆军从俄乌经验判断传统直升机在无人机和先进防空面前“生存性堪忧”,于是把未来攻击侦察机这种有人平台直接砍掉。
这理由表面合理,实际很“醉翁之意”。直升机生存性问题从来存在,解决路径也不是没有,比如红外对抗、主动防护、武器站改造。
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但他们选择的是“下马”,然后把钱转向“无人系统和现有平台升级”。翻译一下就是,抢预算。项目砍了,蛋糕得重新分。
可转向无人机领域,美国陆军也没逃过一个字,砍。原计划替代RQ-7的未来战术无人机系统,以及MQ-1C升级项目,都被终止。
理由是“无法满足未来战场需求”,于是他们转而要给每个师配大量小型无人机。思路不坏,但问题是,你连体系内的采购、训练、保障都没跑顺。
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陆军军械库执行的大修任务次数暴跌,到2024财年只有12次,一年全军大修12次,这不是节俭,这是断供。
按理说维护投入越多,完好率越高。但车辆状态持续恶化,维护成本却不降反升。花更多的钱,得到更低的可用率。这不是技术问题,是体系病。
美军甚至不得不从退役或封存车辆上拆零件,来维持现役装备运行,就是拆东墙补西墙,靠冷战库存续命。
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而且军工复合体还在“卡脖子”,缺乏最新技术数据或图纸的问题影响了陆军装备,这就是垄断供应链的铁证。
厂商手里怎么可能没图纸,可它偏不交,逼你返厂修,报价就能更高,维修利润就能滚。
结果美军装备返厂排队要等7到9个月。装备在维修期只能趴在车库当观赏品。有的厂商还无法及时生产足够的关键部件,导致部分车辆一整个财年无法部署。
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美国陆军最大的问题已经不是“能不能打”,而是“能不能持续打”。大规模作战拼的不是单件性能,是补给、抢修、轮换、损耗承受。
现代合成化越高级,对后勤的时效、精准和韧性要求呈指数级增长。你前端搞得越花,后端越容易被拖死。
美军是“系统性失去地面大规模作战能力”。不是某辆坦克不行,是合成旅那一串链条里,最慢最脆的环节把全军节奏锁死。
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别迷信美军的宣传话术。“多域作战”“体系协同”喊得越响,越可能是用概念掩盖基础能力下滑。
我们要看清“大规模作战”的本质。关键不在炫技,而在装备全寿命管理,在维修人才梯队,在供应链可控,在战时快速动员。
这盘棋对中国的启示更直接,坚持体系化建设没错,但更要守住“最不体面却最关键”的能力,也就是后勤、保障、维修、产能。
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总结
战争从来不考PPT,考的是在极端消耗下还能不能把钢铁和燃料送到前线。
美军现在最危险的不是输一场演习,而是输一次真正高强度的考验。
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