已有七鲜超市，京东为何还要布局京东折扣店？

在京东线下零售布局中，2017年诞生的七鲜超市早已站稳脚跟，凭借高品质、即时配送成为中高端线下零售的代表；众2025年开始，京东折扣店加速跑马圈地，截至2026年初已开出9家门店，覆盖北京、河北、江苏等多区域，春节期间更是创下总客流突破700万的佳绩。

很多人疑惑：京东已有七鲜超市覆盖品质消费，为何还要额外发力京东折扣店？其实这并非重复布局，而是京东精准洞察消费趋势、完善线下零售矩阵的战略之举，核心是通过“双业态协同”，实现全客群、全场景、全市场的覆盖，背后藏着供应链、消费需求与行业竞争的三重考量。

核心原因一:

定位差异化，覆盖不同消费层级，拒绝“单一赛道依赖”

七鲜超市与京东折扣店的核心差异，首先体现在定位与目标客群的精准划分，两者并非替代关系，而是互补共生，彻底打破京东线下零售的客群局限。

七鲜超市的定位是中高端品质生活超市，主打“生鲜+餐饮+O2O+黑科技”的复合型模式。其目标客群聚焦一二线城市中高端消费群体——追求生活品质的都市白领、注重生鲜新鲜度的家庭用户，核心满足“高品质、便捷性、差异化”的消费需求。门店多布局在一二线城市核心商圈与社区，单店面积适中，配备区块链溯源系统、悬挂链配送设备，提供3公里范围内最快30分钟送达的即时配送服务；商品上侧重优质生鲜、进口好物与自有品牌精品，甚至推出海鲜现场加工、在店即食等增值服务，客单价偏高，走“中毛利、中周转”的盈利模式。截至2024年3月，七鲜超市及七鲜生活门店合计达69家，深耕京津冀、大湾区等核心区域，牢牢占据中高端线下零售赛道。

而京东折扣店的定位是硬折扣民生超市，以“天天低价，只为价值买单”为核心，目标客群直指价格敏感型群体——务实型家庭、下沉市场消费者，核心满足“高性价比、全品类、一站式购齐”的刚需诉求。门店优先布局三四线城市及一二线城市非核心区域、县域市场，采用5000平方米左右的大店模式，SKU达5000个，涵盖生鲜、日用、快消等全品类；商品上以民生刚需品为主，通过9.9元30枚鲜鸡蛋、5.99元/斤猪前尖肉等“价格穿透型”单品引流，全品类价格普遍低于传统大卖场10%-30%，走“低毛利、高周转”的盈利模式。这种定位恰好填补了七鲜超市未覆盖的大众平价赛道，尤其是在消费理性化趋势下，“低价不低质”的特点精准契合了多数消费者“可以买贵的，不能买贵了”的消费心理。

简单来说，七鲜超市服务“愿意为品质和便捷付费”的人群，京东折扣店服务“追求极致性价比”的人群，两者覆盖不同消费层级，让京东既能守住中高端品质消费阵地，又能抢占大众刚需消费市场，避免单一业态带来的赛道依赖。

核心原因二：

场景互补，适配不同消费需求，完善线下零售矩阵

除了客群差异，两者的消费场景也形成完美互补，分别适配“即时性、碎片化消费”与“批量性、囤货式消费”，进一步完善京东线下零售的场景覆盖，实现“高频刚需+中高端体验”的全场景覆盖。

七鲜超市的场景核心是“即时性、体验性”。依托“中心店+前置仓”的模式，前置仓深入社区，覆盖3-5公里范围，精准适配都市人群的碎片化购物需求——下班路上买一份新鲜蔬菜、加班时线上下单一份便当、临时需要日用品时快速配送，主打“快、鲜、便捷”。同时，门店内的餐饮区、现场加工服务，以及黑科技购物体验，也满足了消费者的到店体验需求，成为都市人休闲购物、解决日常餐食的重要选择。

京东折扣店的场景核心是“批量性、囤货式”。大店型、全品类的布局，精准适配家庭式集中采购、节日囤货等场景——春节期间采购生鲜食材与节日礼品、周末全家出行批量采购日用品、县域居民一次性购齐全家所需，主打“全、省、划算”。尤其是在县域市场，京东折扣店的场景适配性极强，宿迁5家门店实现“三县两区”全域覆盖，宿豫庐山城市之家店春节期间迎客近70万人次，充分印证了硬折扣业态在县域市场的强大适配性。此外，门店还通过本地化商品调整适配区域需求，北京门店引入老北京排叉，合肥门店引入吴山贡鹅，进一步贴合区域消费场景。

更为关键的是，两者的场景互补的同时，还能实现用户互通——部分消费者既会在七鲜超市购买高品质生鲜、享受即时配送，也会在京东折扣店批量采购民生刚需品，实现“一人多场景消费”，进一步提升京东线下零售的用户粘性。

核心原因三：

供应链复用+成本优化，降低布局成本，打造竞争壁垒

很多人疑惑，双业态布局会不会增加供应链成本？恰恰相反，京东折扣店的布局，本质是对京东“超级供应链”能力的复用与优化，既能降低线下布局成本，又能进一步强化京东的供应链壁垒，实现“同源不同效”的协同优势。

七鲜超市与京东折扣店共享京东沉淀二十余年的供应链与物流网络，但基于业态特性，形成了差异化的供应链运营模式。七鲜超市的供应链侧重“品质与效率的平衡”，通过产地直采、全程冷链保障生鲜新鲜度，依托前置仓与京东配送体系，实现即时履约，同时通过严格的品控流程，确保商品品质；而京东折扣店的供应链侧重“成本优化+效率提升”，通过“产地直采+工厂直供+自有品牌”的模式，砍掉3-4级中间商，将流通成本压至最低，同时门店紧邻京东区域物流枢纽，形成“区域仓+前置店+即时配”的短链履约网络，北京门头沟店蔬菜从下单到上架最快仅需1小时，既保障新鲜度，又降低物流损耗。

此外，自有品牌的复用的也进一步降低了成本。京东折扣超市引入七鲜、京鲜舫、京东京造等自有品牌，这些品牌无需支付高额品牌溢价，既能保障品质，又能实现价格优势，春节期间京鲜舫酒饮类销量环比增长近100%，成为核心引流单品。同时，京东通过规模化采购、取消进场费等附加成本，进一步压缩价格空间，构建可持续的“天天低价”模式，区别于依赖临期商品的软折扣，形成独特的竞争壁垒。

核心原因四：

抢占硬折扣赛道红利，应对行业竞争，巩固线下优势

京东布局折扣店，也是顺应行业趋势、应对市场竞争的战略选择——当前硬折扣赛道迎来爆发期，成为零售行业的新增长点，京东亟需通过布局折扣店，抢占赛道红利，抵御竞争对手冲击。

数据显示，2024年国内硬折扣市场规模已突破2000亿元，但渗透率仅为8%，远低于德国的42%和日本的31%，市场潜力巨大。未来十年，该业态年复合增长率预计达5.6%，不仅超越传统大卖场，甚至略高于便利店，显示出强劲的成长性。与此同时，消费市场呈现“两极分化”特征，一方面中高端品质消费需求稳步增长，另一方面价格敏感型消费需求持续释放，硬折扣业态恰好契合了后者的需求。

从行业竞争来看，美团、盒马等竞争对手早已加速布局硬折扣赛道，盒马推出超盒算NB，美团推出快乐猴，纷纷抢占大众平价市场。如果京东不及时布局折扣店，就会错失硬折扣赛道的红利，甚至被竞争对手抢占市场份额。而京东凭借自身的供应链优势，布局折扣店能够快速形成竞争力，短短4个月内开出9家门店，宿迁4店同开当日客流破30万，用实力印证了模式的可行性。

此外，京东折扣店还能进一步完善京东线下零售的全域布局，与七鲜超市形成“攻防兼备”的格局：七鲜超市深耕一二线城市中高端市场，巩固京东在品质零售领域的地位；京东折扣店抢占下沉市场与平价赛道，抵御美团、拼多多等对手的冲击，两者协同发力，进一步巩固京东线下零售的行业优势。

综上，京东同时布局七鲜超市与京东折扣店，绝非重复建设，而是一套精准的战略组合拳。七鲜超市负责“守”——守住中高端品质消费赛道、覆盖即时性消费场景；京东折扣店负责“攻”——抢占大众平价赛道、开拓下沉市场、抓住硬折扣红利。两者通过定位差异化、场景互补、供应链协同，实现了全客群、全场景、全市场的覆盖，既满足了不同消费者的需求，又强化了京东的供应链与线下零售优势，最终实现“1+1>2”的协同效应，为京东线下零售的长期发展奠定坚实基础。

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