他与许世友共事十年无芥蒂：视对方为领导！上级：你俩搭档不容易

许世友从1955年起担任南京军区司令员，一干就是很多年。杜平1963年从沈阳军区调来，担任政委，开始与许世友搭班。两人背景不同，许世友打仗出身，性格直爽，杜平长期做政治工作，作风稳重。军区管着华东几省，事务繁杂，军事和政治必须配合好。

刚开始合作时，军区政委不止一个，杜平负责一部分政治工作。1965年以后，杜平全面抓军区政治方面，许世友管军事，两人真正形成一对一搭档。东南沿海防务是重点，部队战备任务重，两人分工明确，各管一摊。

许世友做事果断，喜欢直接解决问题。杜平则习惯多听意见，逐步推进。遇到复杂事务，比如浙江方向的一些协调工作，杜平负责牵头，多次下去了解情况，注重沟通。许世友看到后觉得这种方式费力，但也认可杜平用心。

军区工作涉及多省，地方支持很重要。杜平经常与江苏、浙江、安徽等地联系，组织军民共建。许世友要求部队严格训练，同时强调纪律。两人虽然方法不同，却在维护军区整体利益上保持一致。

日常开会时，杜平先听许世友讲军事部署，再谈政治保障。许世友也尊重杜平在思想教育方面的专业意见。军区年度计划就这样一步步定下来，执行起来比较顺畅。

沿海地区自然灾害时有发生，部队常出动抢险。杜平组织政治动员，许世友指挥行动力量。事后总结经验，两人联合上报材料，得到上级认可。这种配合让军区应对突发情况能力增强。

杜平在班子内部一直强调团结，认为领导集体只能有一个核心。他主动在政治工作上让步，支持许世友的权威。许世友性格强，杜平就多做协调，避免内部摩擦。

上级领导留意到南京军区班子稳定，特别提到许世友和杜平这对组合不容易。许世友脾气直，许多人觉得难相处，杜平却能长期配合好，靠的就是把许世友当作上级看待。

杜平自己说过，做许世友的政委，需要多迁就，多维护大局。十年下来，两人没有大的分歧，军区工作始终平稳推进。东南防务任务完成得比较扎实。

军区建设中，杜平抓部队思想教育，组织学习中央指示。许世友抓战备演习，要求严格。两人签发文件时，军政内容都考虑周全，确保方向一致。

对台湾地区方向的防务准备，是南京军区重要职责。部队经常进行针对性训练，杜平负责政治保证，许世友抓具体方案。双方配合让这项工作持续加强。

杜平不抽烟不喝酒，生活习惯简单。许世友尊重这些，不强求一起应酬。两人私下交流少，但工作上互相信任，形成了默契。

1973年12月，中央决定大军区司令员对调，许世友调到广州军区。杜平坚持送行，一直到机场。许世友走后，南京军区换了新司令员，杜平继续留任政委。

许世友到广州后，仍旧抓战备建设，一直到1985年去世。杜平在南京军区工作到晚年，1999年离世。两人搭档的那些年，留下了军区领导层稳定的例子。

这种合作方式，核心就是尊重和大局观。杜平把对方当领导，主动退让，换来班子长久和谐。军区事务复杂，能做到这点确实不容易。

南京军区在东南方向的责任重，内外协调多。许世友和杜平一刚一柔，互补得很好，上级评价也实至名归。