许世友从1955年起担任南京军区司令员,一干就是很多年。杜平1963年从沈阳军区调来,担任政委,开始与许世友搭班。两人背景不同,许世友打仗出身,性格直爽,杜平长期做政治工作,作风稳重。军区管着华东几省,事务繁杂,军事和政治必须配合好。
刚开始合作时,军区政委不止一个,杜平负责一部分政治工作。1965年以后,杜平全面抓军区政治方面,许世友管军事,两人真正形成一对一搭档。东南沿海防务是重点,部队战备任务重,两人分工明确,各管一摊。
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许世友做事果断,喜欢直接解决问题。杜平则习惯多听意见,逐步推进。遇到复杂事务,比如浙江方向的一些协调工作,杜平负责牵头,多次下去了解情况,注重沟通。许世友看到后觉得这种方式费力,但也认可杜平用心。
军区工作涉及多省,地方支持很重要。杜平经常与江苏、浙江、安徽等地联系,组织军民共建。许世友要求部队严格训练,同时强调纪律。两人虽然方法不同,却在维护军区整体利益上保持一致。
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日常开会时,杜平先听许世友讲军事部署,再谈政治保障。许世友也尊重杜平在思想教育方面的专业意见。军区年度计划就这样一步步定下来,执行起来比较顺畅。
沿海地区自然灾害时有发生,部队常出动抢险。杜平组织政治动员,许世友指挥行动力量。事后总结经验,两人联合上报材料,得到上级认可。这种配合让军区应对突发情况能力增强。
杜平在班子内部一直强调团结,认为领导集体只能有一个核心。他主动在政治工作上让步,支持许世友的权威。许世友性格强,杜平就多做协调,避免内部摩擦。
上级领导留意到南京军区班子稳定,特别提到许世友和杜平这对组合不容易。许世友脾气直,许多人觉得难相处,杜平却能长期配合好,靠的就是把许世友当作上级看待。
杜平自己说过,做许世友的政委,需要多迁就,多维护大局。十年下来,两人没有大的分歧,军区工作始终平稳推进。东南防务任务完成得比较扎实。
军区建设中,杜平抓部队思想教育,组织学习中央指示。许世友抓战备演习,要求严格。两人签发文件时,军政内容都考虑周全,确保方向一致。
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对台湾地区方向的防务准备,是南京军区重要职责。部队经常进行针对性训练,杜平负责政治保证,许世友抓具体方案。双方配合让这项工作持续加强。
杜平不抽烟不喝酒,生活习惯简单。许世友尊重这些,不强求一起应酬。两人私下交流少,但工作上互相信任,形成了默契。
1973年12月,中央决定大军区司令员对调,许世友调到广州军区。杜平坚持送行,一直到机场。许世友走后,南京军区换了新司令员,杜平继续留任政委。
许世友到广州后,仍旧抓战备建设,一直到1985年去世。杜平在南京军区工作到晚年,1999年离世。两人搭档的那些年,留下了军区领导层稳定的例子。
这种合作方式,核心就是尊重和大局观。杜平把对方当领导,主动退让,换来班子长久和谐。军区事务复杂,能做到这点确实不容易。
南京军区在东南方向的责任重,内外协调多。许世友和杜平一刚一柔,互补得很好,上级评价也实至名归。
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