宇树科技彻底火出圈了，德总理点名求见，背后究竟有何意图？

文 春公子

2月25日，德国总理默茨就要开启他的首次访华之旅了。

行程单里，北京是必去的。之后逛故宫、看奔驰工厂，都是常规操作。但真正让圈内人眼睛一亮的，是他还要去杭州，参观一家叫宇树科技的中国机器人公司。

这家公司什么来头？今年春晚，宇树的机器人登台表演武术，全球刷屏。外媒的报道标题一个比一个夸张：英国《卫报》说这标志着中国从制造大国向智造强国迈进，摩根士丹利预测今年中国机器人销量将达2.8万台。

问题来了：德国作为老牌工业强国，人形机器人现在到底发展得怎么样？为什么中国突然就跑到前面去了？默茨这趟专程去看宇树，打的又是什么算盘？

一、德国机器人：还在“搭积木”阶段

先看看德国的家底。

德国不是没搞人形机器人。去年底，舍弗勒和英国Humanoid签了合作协议，要在五年内部署几百台机器人，还联合开发核心部件。今年1月，博世也宣布与NEURA Robotics建立战略合作，共同开发AI软件、收集真实场景数据，目标是把人形机器人“德国制造”搞起来。

听着挺热闹是吧？但仔细一看，问题就出来了：这些项目要么是买别人的机器人来试用，要么是给初创公司做零部件配套。真正从整机设计到核心算法完全自主的，几乎没有。

NEURA的CEO自己都承认：“物理训练数据是机器人领域最大的挑战，没人有这东西。” 他所谓的“没人”，其实就是指德国自己也没攒够。

说白了，德国现在还在“搭积木”阶段。零部件有，设计有，但缺的是真实场景里跑出来的数据，缺的是规模化应用的经验。

二、中国机器人凭什么领跑？

再看中国这边，画风完全不同。

今年春节期间，宇树的机器人不仅在春晚舞台上表演武术，还在庙会、商场、餐厅里满地跑，租赁市场都火了。这不是“实验室样品”，是已经能干活、能赚钱的“产品”。

为什么中国机器人进化这么快？经济日报的分析一针见血：顶层设计+产业体系+丰富场景，三个轮子一起转。

第一，政策护航。《“十四五”机器人产业发展规划》《人形机器人创新发展指导意见》，一层层往下推，地方政府也跟进出政策。中国机器人专利申请量已经占全球三分之二。

第二，产业链完整。全球55%的机器人产自中国，核心零部件国产化率突破70%。这意味着什么？意味着成本降得下来，迭代跑得快。2025年，国内人形机器人整机企业已经超过140家，发布产品超330款。

第三，场景丰富。从汽车制造到仓储物流，从智慧康养到家庭陪护，中国有全球最丰富的应用场景。机器人一边干活一边学，数据喂得饱饱的。

这三条加在一起，德国怎么追？

三、默茨去看宇树，打的什么算盘？

回到默茨这趟行程。他专门把宇树科技放进访问名单，绝对不是临时起意。这背后有三层意思：

第一层，是来“看差距”的。 德国经济研究所的数据显示，2025年德国企业对华投资约70亿欧元，比2024年增长50%。资本在用脚投票，企业比政客更清楚机会在哪。默茨亲自来看看中国机器人到底跑多快，也好回去调整政策。

第二层，是来“找合作”的。 德国工商总会外贸主管特赖尔在默茨访华前明确呼吁：在环境技术、医疗技术、循环经济等领域，可以与中国加强合作。德国有零部件优势，中国有整机和场景优势，合作空间确实大。

第三层，是来“对冲美国”的。 德媒说得很直白：在特朗普反复无常的情况下，中国比美国更可预测。德国正在调整战略，不想把鸡蛋都放在美国那个篮子里。

这次跟默茨来的商务代表团有约30人，拜耳、大众、奔驰、西门子、宝马全来了。德媒说，想随行的高管人数远远超过这个数字。

资本比政客聪明，企业比政府灵活。默茨这趟访华，表面上是看机器人，实际上是在给德国的未来找路。

德国人形机器人现在确实落后，但人家底子还在，产学研合作的体系还在，博世、舍弗勒这些企业也都在发力。

中国领先，不代表可以躺赢。成本瓶颈、泛化能力、数据闭环，都是需要持续攻坚的课题。

但有一点已经很清楚：在具身智能这条赛道上，中国已经从“跟跑”变成了“领跑”。默茨专程来看宇树，说明德国人自己也承认了这个事实。

下一步，是竞争还是合作？或者更可能是——在竞争中找合作，在合作中继续竞争。