2026年开年,餐饮圈没有迎来春暖花开,反而被一记记冰冷的账单敲醒了幻想。一个名为“无利润繁荣”的新词悄然流行——流水哗哗地走,账本却冷冷地归零。
四川一对小情侣的外卖店年流水224万,一算账:原料68万、人工32万、房租4万、水电6万;平台抽成51万、红包、配送52万、推广费11万,算完最后一行愣了两秒,2025年我赚了零元!北京某餐馆年入181万,反倒倒贴26.5万;南京、镇江、郑州多地餐饮经营者纷纷晒出“零结余”账本……这不是个案,而是一场席卷全国餐饮业的系统性危机。
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那些看似红火的订单背后,钱到底去了哪里?答案清晰而残酷:第一是房租,第二是平台,第三是人力与原材料,第四才是老板的口袋。而在这四座大山中,平台抽成正从“助力者”蜕变为“收割机”,成为压垮中小餐饮者的最后一根稻草。
曾几何时,外卖平台以“赋能中小商户”“打通线上流量”之名入场,用零佣金、补贴大战吸引万千餐饮人入驻。然而,当市场格局稳固、用户习惯养成后,佣金便悄然上涨。从最初的5%到如今普遍15%-25%,部分区域甚至突破30%,再加上红包补贴、配送费、推广费等“巧立名目”的综合成本,实际综合抽成早已突破50%。
有数据显示,某些外卖订单中,平台及相关费用占比超过售价一半,堪称“卖一单亏一半”。
超过15%的抽成,已非合理服务费,而是赤裸裸的“吸血”。它不创造价值,却吞噬利润;它不参与烹饪,却分走最大一块蛋糕。餐饮业本就是微利行业,毛利率普遍在30%-40%之间,净利率往往不足10%。一旦平台抽成超过15%,等于直接吞噬了全部净利润,甚至倒贴成本。这哪里是合作共赢?分明是“寄生式盈利”。
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1949年以前的牙行,作为传统交易中介,其职能主要是牵线搭桥、鉴定估价、促成成交,抽成普遍在2%-5%之间,且多为一次性服务费,绝不干预定价、不垄断流量、不强制绑定。牙行靠信誉生存,而非算法控制。相比之下,如今某些平台的抽成不仅远超历史中介,更以“综合服务费”之名,将佣金、配送、红包、推广打包叠加,形成隐形高墙,让商户无力反抗。
国外的平台也有抽成高的问题,但国外有监管、有集体谈判、有法律救济渠道;而国内,平台抽成仍处于“野蛮生长”阶段。
中国餐饮业正深陷食物链的末端。某平台靠外卖业务实现收入大幅增长,2025年第三季度餐饮外卖收入同比上涨84.8%,佣金仍是核心盈利来源。可这增长的背后,是多少夫妻店彻夜算账后的无奈,是多少年轻创业者梦碎的叹息?他们不是败给口味,不是输在服务,而是输给了无法承受的平台成本结构。
更可怕的是,这种“吸血”正在反噬整个行业生态。
为了应对高抽成,商家不得不提高售价、缩减份量、降低食材品质,最终损害的是消费者体验;有的则被迫参与满减、红包、推广等“内卷式营销”,进一步压缩利润空间;更多人选择退出——过去一年,全国快餐门店净减少11.3万家,奶茶店少了3.1万家,火锅店蒸发4.1万家。潮水退去,裸泳者纷纷上岸。唯一还能勉强存活的,是那些“全能型夫妻店”——老板兼厨师、服务员、会计于一身,靠极限体力抵扣高昂成本。他们不是在赚钱,而是在“熬命”。
有人辩称:平台提供了流量、技术、配送服务,抽成理所应当。这话没错,但服务的价值应与成本匹配,而非利用垄断地位无限加码。当前食品外送并未纳入政府限价范畴,价格调控依赖市场自律。可现实是,平台市场集中度高,商户议价能力极弱,所谓“市场调节”早已失灵。
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真正的出路在哪里?
一是监管介入,建立平台佣金透明机制与合理上限,防止变相垄断与掠夺性收费。可参考电信、交通等领域对关键基础设施的定价监管,将外卖平台视为“数字基础设施”,对其服务费进行成本核算与公开审查。
二是鼓励多元化渠道发展,支持商家自建小程序、社群运营、私域流量,打破对单一平台的依赖。已有部分品牌如星巴克、喜茶通过自有渠道实现高复购,证明“去平台化”并非空想。
三是推动行业联合,组建餐饮商户联盟,集体谈判、共享资源、共担成本,提升议价能力,避免“各自为战、逐个被破”。
四是加快数字化转型,提升运营效率。正如“外卖规划师”这一职业的兴起所示,精细化运营、数据分析、视觉营销已成为生存必需。未来餐饮的竞争,不再是口味单一维度,而是“产品+服务+数据+体验”的综合较量。
但必须清醒:再精明的运营,也扛不住50%的抽成。如果平台继续以“吸血”模式运作,终将导致优质商户出逃、服务质量下滑、消费者流失,最终形成“平台独大、行业凋敝”的恶性循环。
餐饮业是城市的烟火气,是普通人创业的最后一片土壤。我们不该让它沦为资本游戏的牺牲品。
超过15%的抽成,不是商业逻辑,是掠夺逻辑;不是共赢,是单向收割。若不及时纠偏,那些日夜颠倒、灶台前挥汗如雨的餐饮人,终将被抽干最后一滴血。
到那时,平台上或许依旧热闹,可那份热气腾腾的人间烟火,早已熄灭。
致敬每一位在账本与灶台间挣扎前行的餐饮人。你们不是失败者,而是这个时代最坚韧的守夜人。
只愿2026年的光,能照进厨房,也能照亮账本。
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