2026投资大佬们聊点实的：LP 更挑了，钱要投更早，身体要更好

开年利是来了。

马年启新程，利是纳吉祥。

2025年，是激荡起伏、波澜壮阔的一年。从DeepSeek开年爆火全球所彰显的技术自信，到杭州六小龙掀起的区域创新竞逐，再到港股单日7家IPO的资本盛况，以及摩尔线程、沐曦股份、智谱等接连上市的热潮，无不印证着这一年，投资人身处浪潮、步履不停。

迈入2026年，投资行业又将驶向何方？流动性格局如何演变，核心赛道蕴藏哪些机遇，投资机构又该如何布局突围......

新春序曲正酣，年味正浓。值此开年之际，融中汇集一众投资大咖的新春寄语，褪去喧嚣，回归本质，共话2026投资新局。

愿这份开年献礼，为每一位投资同仁、创业伙伴带来期许与启发，策马笃行，并肩向前，共赴新一年的掘金新程。

（按机构名称排序）

2025年我们与香港港投公司联合成立了围绕AI应用领域的投资基金。2026年基金的二期将进入投资期，继续围绕AI产业链进行布局。一个重要方向是坚持“投早、投小、投新”。但我们也注意到，当前AI领域市场热度偏高，估值出现一定泡沫。因此，在投资过程中，我们将保持谨慎，重点关注项目的成长性、核心质地、持续经营能力及长期发展潜力。

展望2026年，在募资端，随着宏观经济温和修复，一级市场LP的出资意愿和活跃度将较过去几年明显回升。对于CMC而言，新能源、新材料和高端制造是过去五年新开辟的业务线。因此，当务之急是在触达更多LP的同时，使其快速深入了解CMC在这些领域独特的打法与差异化的投资策略。

在此过程中，我们需要与国资背景资本、保险资金、社会资本等各类LP进行深度沟通，向他们阐释我们的投资策略及独特的项目储备。这是我们2026年募资面临的最大挑战，也是亟需克服的关键点，从而提升整体募资效率。

而在退出端，我们认为，除IPO退出外，2026年以下两条退出路径将较之前更为通畅：

老股转让：随着一级市场活跃度提升，优质企业的融资频率、规模及意向投资机构数量均较过去几年明显增加。在发售新股的同时配比部分老股，协助早期股东转让退出，不仅有利于历史股东回报变现，对新进入的投资人而言，有时也能起到压低估值的作用。因此，老股转让渠道在2026年将更加通畅。

并购退出：自2025年起，并购案例数量已较往年明显提升，预计2026年将维持增长趋势。无论是被上市公司收购，还是涉及上市公司本身的控股权转让，对优质标的及其早期股东而言，这种活跃度的提升都是理想的退出路径。

2026年，Pivotal碧沃投的医疗投资将继续聚焦于具备“新质生产力”内核与明确临床价值的赛道，会考虑在基因治疗/编辑创新疗法与高端医疗器械的两个方向去布局。

我们重点关注以下核心指标：一是技术护城河与临床验证进度，尤其是在临床I/II期已显示出显著疗效或安全性优势的数据；二是商业化潜力，包括目标市场规模、支付路径（如医保、商保）以及团队的商业化执行能力；三是全球分工价值，即项目是否具备参与全球研发或商业化的能力，这决定了其跨境授权或并购退出的天花板。只有同时具备扎实的技术里程碑和清晰的商业化路径的项目，才能穿越漫长研发周期，最终为投资人带来可观回报。

未来，我们将加大医疗项目的并购退出布局。针对不同阶段的项目，策略会有差异：对于临床中后期的创新药企，会重点对接跨国药企，以补充其管线为目的实现整体出售；对于早期技术平台型公司，则可能通过将其部分资产或区域权益出售给产业龙头，实现部分退出并保留后续价值。

在高压的医疗投资领域保持敏锐度和决策质量，离不开可持续的工作节奏。我一直认为投资不仅是个脑力、也是个体力活儿。2026年我计划：设定“深度思考时段”：在日程中固定保留不受打扰的时间，用于研读前沿论文、分析复杂交易结构，进行长线产业思考。通过跨界交流保持敏感度：放松身心时，我倾向于与临床医生、科研工作者乃至其他科技领域的创业者进行非功利性的交流。他们的第一手洞察往往是发现潜在投资机会或风险的最早信号。

随着整个资本市场的转暖和，达泰这两年的业绩陆续出炉，我们今年募资目标肯定是比以往要更积极一点。在先把去年已经在做的组合型基金的募集工作做完的同时，今年下半年，在条件许可的情况下，争取做一个更大一点的组合型基金。

与此同时，我们也充分发挥自身做早期投资的优势，把早期孵化出来的优质项目，后续轮次搭配做一些专项基金，让LP们参与一些更加成熟的项目，比较快的看到一些回报，满足市场化LP对业绩和回报的高度需求。而面对国资LP“既要又要还要”的“三要素”，尤其是反投和地方产业政策的配套这方面，早期投资项目储备比较充足的优势也能发挥出来，所以对两类不同的LP，我们是讲不同的故事的——也只有做早期投资才能在两类LP之间找到好的平衡点。这个策略呢，过去几年也有点成效，今年争取能够取得更大的成效吧。

我们内部的观点是：继续坚持深耕硬科技的同时，用两条腿走路的策略——我们会继续做深做实半导体和人工智能赛道仍然有较大发展机会的细分领域继续扩大布局；另外一条腿，就是我们同时也会开始探索一些更新的所谓未来科技的领域，像航天、量子计算，光计算、可控核聚变的等等，我们也在做一些密集的调研，尝试性的开始做一些布局。

VC行业节奏快，压力大，其实哪年都一样。保持平常心在现在的市场里比什么都重要。市场不好的时候不要太悲观，市场好的时候不要过于亢奋。该工作工作，该休息休息。多组织同事们锻炼身体，一个好的身体对做投资是很重要的。

我们浦东科创集团海望资本今年募资的目标是5支基金，包括发起设立上海航空产业基金二期、海望集成电路产业基金二期、海望中小未来基金、海望天使基金，并进一步扩募海望合纵基金的规模，预计募资金额100亿左右。

2026年，我们重点聚焦的赛道主要是人工智能、国产大飞机、商业航天、量子科技、可控核聚变等。以国产大飞机和商业航天为例，我们的投资逻辑就是跟随国家战略，去发掘和培育最有可能成为这个行业龙头的企业。我们会重点关注这些指标：第一，重要性，是否在中美博弈中处于“卡脖子”的关键环节，对于国家来说是“输不起、慢不得”的产业领域；第二，稀缺性，行业里的竞争者不要超过10家，像我们投资的中航商发就是国产大飞机发动机的唯一国产供应商；第三，成长性，产品要能快速迭代，年营收增速要每年翻倍增长。

今年的投资节奏会加快，投资力度会加大，结合我们海望资本新一批基金的设立，尤其会加大对前沿科技、新赛道的布局比例。

新的一年，我们的工作重心还是新一批基金要抓紧设立起来，确实募资、投资、项目退出的压力也很大。有的时候，我们会组织一些单位的活动，跟同行一起交流；或者趁工作间歇去休个假旅游放松一下身心；很多时候，也喜欢自己看看书、冥想、独处一会儿，也给自己的生活留点空间。

2026年，我们的整体体投资节奏会更积极，另外会加大“投早、投新、投科技”的比例。资本市场也在变化，很多传统意义上的早期项目也都实现了IPO，那就驱使VC更多去投早、投新。AI领域2026年起会把关注点更聚焦于算法、应用、硬件以及数据等领域的机会。

新的一年投资轮次方面会一定程度上向早期倾斜，响应投早投小投硬科技的战略方向。前些年中国科技上差距较大，策略上更多是国产替代为主，通过近些年发展，我国科技上已经取得长足进步，从追赶者，变成多数领域可以并驾齐驱，甚至少数领域可以略微领先。在这样的大环境下，“十五五”以前所未有的篇幅前瞻性布局未来产业，善达投资也会倾斜资源去研究、投资、布局包括量子计算、生物制造、具身智能等在内的未来产业。

VC行业因为要不断学习新知识、接触新行业，并且还有募投管退多个环节需要思考、沟通、推进，所以节奏快、压力也大，工作上尽量提高决策与沟通效率，减少无效会议与重复沟通，把关键精力集中在项目研判、产业判断和团队协同上。生活上则固定留出可支配时间，不被消息无限挤占。

累和压力主要是脑力上的或者心理上的疲惫，一方面通过适度运动，并且多做家务和体力活儿来缓解心理上的压力；另外跳出行业研报，读历史、社科类书籍，拓宽视角、暂时抽离交易与数字。

“投早、投新、投科技”一直是我们的底层策略，2025年的收缩和退潮，本质上是行业从“讲故事”回归“算回报”的必经阶段。2026年整体环境不会快速回暖，但结构性机会很明确，头部效应加剧、流动性分化、赛道共识收敛这三个趋势会越来越清晰。

我们对2026年的投资节奏相对乐观，也会比去年更加活跃。这个判断不是拍脑袋，从团队近期的状态和密集推进的项目就能看出来——春节前后我们已经在接触十几个高质量项目，有几个已经进入尽调后期，开年的势头明显好于去年同期。

轮次选择上，我们不做一刀切，而是结合赛道特性差异化安排。基本盘领域——新能源汽车、新能源等高端制造一直是我们的强项，我们会在各个轮次都覆盖。

说实话，2026年我预计会比前几年忙很多。前两年行业在收缩，我们也在练内功，把团队架构、LP关系、产业资源这些基础打扎实。今年四期基金刚完成首轮关账，投资节奏明显加快，战略新赛道的项目密度也比往年高，整个人是从“蓄势”转到“全速前进”的状态。这种时候谈“工作生活平衡”，与其说是规划，不如说是在高压下找调节节点，让自己别掉链子。

具体的方式比较传统，但对我管用。喝茶是一个，不是商务场合那种，是一个人或者和几个老同事，安静地泡一壶，聊聊对项目的判断、对行业的看法。VC这行信息噪音太大，每天看BP、见创始人、开投决会，脑子是满的。喝茶的时候强制自己慢下来，把碎片信息串成逻辑，有时候反而能想通之前卡壳的问题。

跑步是另一个坚持了多年的习惯。跑的时候不听音乐，就想事情，有时候是过一遍当天要见的项目，有时候是琢磨某个技术路线的前景。身体动起来，脑子反而更清醒。这几年体检指标还算正常，和这个习惯关系很大。

另外就是和企业家在一起。很多人觉得这是工作，我倒是觉得这是放松。好的创始人身上有一种能量，对技术的执着、对场景的敏锐、对困难的韧性，和他们聊业务、聊行业，甚至聊困难，都能学到东西。这种交流不是单向的尽调，是双向的碰撞，有时候一顿饭下来，既看了项目，也调整了状态。

2026年创投市场将延续稳中向好的态势，整体更加回归理性，呈现出更加健康的发展节奏。硅基智能仍是未来最重要的长线机会。核心机会之一是智能化与计算的深度融合，推动生产力的跃迁与产业的重塑。

2026年，联想创投依然会保持稳健的投资节奏，坚持“投早、投小、投科技”，坚持80%资源聚焦早期科技投资，20%探索跨界创新的投资策略。

我们认为，科技投资领域或将迎来多个“DeepSeek时刻”，尤其在AI应用、具身智能、消费电子及商业航天等方向。

2025年被视作“具身进入工厂元年”，智能体将逐步采用端到端的大模型驱动方式，向更广泛的限定场景下的ToB行业进军，有望在汽车制造、物流仓储等复杂工业环节形成可复制的商业闭环。基于端到端大模型驱动的复合机器人，将在限定场景中完成“感知－决策－执行”全链条自动化，推动机器人从“单点工具”迈向“产线级智能员工”。

此外，我们认为，AI原生应用出现“超级平台级产品”。类似LiblibAI（AI设计平台）的“AI原生超级应用”将进入爆发期，通过自然交互重构传统软件生态，覆盖设计、编程、营销、影视等领域。这类平台具备“人人可创作”的赋能特性，有望在2026年出现用户量或营收跃升的标杆案例。

2026年我们认为最大的难点在于体系化和对行业的专注化，采取的措施很多在于专注到产业人群而非财务投资者。

新的一年，在投资方向上，我们会重点关注量子计算、可控核聚变等新兴领域，因为在AI、AGI时代重点还是算力的提升和能源效率提升。

我们的投资策略将以哑铃状方式展开，投资上将聚焦更早的项目进行投资，优先选择被并购的方式退出，以此为前提待项目孵化到后期再加大投资力度和规模，以助力企业完成资本化，后续更健康的发展，中间生态位的创业公司将面临比较大的压力。

在募资方面，今年的募资目标主要是围绕地方产业基金和产业并购基金进行，国资和保险更倾向反投和稳定性，社会资本更专注于产业多元化布局。

确实，过去的这些年工作强度比较大，新的周期里更应该劳逸结合，更多地放松工作节奏从而有更多的思考时间，更多地和同行业的机构朋友交流，大家做思路迭代和碰撞。

每个时代都会出现与时代红利高度契合的“超级项目”，但其带来丰厚回报，不仅取决于是否“投得准”，更在于能否“守得住、退得好”。这要求把二级市场思维前置到一级投资中：上市只是阶段性结果，真正决定回报倍数的，是对上市后产业趋势和资本周期的把握。

硬科技投资的核心能力在于“预判”。不能只盯着当下最热的风口，越是拥挤的赛道，越容易同质化和估值透支，等项目成熟时，风口往往已经退去，甚至转化为风险。我们的做法是提前研判未来5—10年的国家与全球产业方向，尽早切入“未来产业”的关键环节，在产业起势阶段推动项目加速兑现，从而提升退出成功率与回报倍数。

今年我们将更强调“多路径退出”的组合打法。首先是老股转让：对于部分已形成较大浮盈的项目，我们会结合基金期限、DPI进度和项目风险，适度通过老股转让先行回收本金或“本金+基础收益”，既满足LP的流动性需求，也降低后续波动风险，同时保留核心利润份额继续陪伴企业走向IPO。

其次是并购退出，第三仍是IPO。总体来看，2026年更具潜力的退出方式，是“老股转让+并购+IPO”的组合，而不是单一依赖某一条路径。

当下投资行业已成为一种“体力活”，需要较好的精力来维持高强度的投资节奏，所以相应的休闲生活多以运动为主，例如健身、越野等方式，提高身体素质。

摩尔线程与沐曦股份于2025年底成功登陆科创板，标志着中国硬科技领域迎来历史性退出高峰。此类项目的退出价值不仅体现为财务回报，更在于其对国家算力自主战略的实质性支撑。当然这些超级项目也呈现出高回报与高风险并存，且高度依赖退出时机的特点。

尚颀资本将继续深耕产业，聚焦“上车身+大底盘”汽车架构重塑中关键环节的国产替代需求。以AI领域来说，投资AI相关领域共识项目，即PE项目，享受行业的BETA。

行业向上周期至少10年不变。赛道对了，赛道的头部一定享有高弹性。

“赛道思维”转向“认知红利”，在技术浪潮成为集体共识的今天真正的认知差异不再停留于“是否投AI”，而在于如何在相同的浪潮中，在确定性方向中，寻找不确定性的、却最具韧性的个体价值，捕获行业高速增长带来的α，捕捉明星项目。

我们认为募资过程中最需要突破的难点主要有三个。

第一是LP信任成本上升，2023到2025年，行业退出周期拉长、DPI普遍承压，不管是保险资金还是国资LP，都不再轻信“讲故事”，更看重已落地的退出案例、底层资产质量，以及现金流回流的实际节奏，对GP的验证标准大幅提高。

第二是同质化竞争加剧，现在硬核科技赛道很火，但不少新设基金缺乏真正的产业赋能能力，导致LP对“伪CVC”越来越警惕，这就要求我们必须清晰地证明我们与纯财务基金相比，有不可替代的独特价值。

第三是兼顾各方LP的核心诉求，如何设计出能平衡不同LP风险收益偏好、适配各类资金特性的基金结构，成为关键瓶颈。

面对2026年的新周期，我们机构的投资策略将更加凸显“理性精准、敢于重仓”的特点。

在投资节奏上，我们将告别过去周期性、脉冲式的投资，转向基于技术成熟度和产业窗口的“饱和攻击”模式，对看准的领域敢于在关键阶段集中配置资源。在轮次选择上，我们会进一步战略前移，将更高比例的资金投向种子轮、天使轮等早期阶段。

作为国资创投，我们的调整核心是：将国家的战略意志、产业的客观规律与我们自身的专业判断深度融合。通过“长期耐心资本+专业主动管理”的赋能模式，我们旨在真正成为新质生产力核心企业的发现者与共建者。

作为身处这个高强度行业的实践者，我确实将工作与生活的平衡视为新一年的重要课题。不过，对我而言，它或许更应被定义为“动态融合”，而非简单的切割。

在认知层面，我坚持每日清晨的深度阅读，在一天的信息洪流前，先锚定战略焦点，确保心绪澄明。在体力层面，我每周会保持一定的运动量，这不仅是健康需要，更是对意志力的磨炼。在精神层面，我为自己保留了“科技艺术”时间，无论是欣赏一场音乐会，还是研究一件古代天文仪器，这种跨界沉浸能让我从具体的商业逻辑中抽离，获得更宏大的创新灵感。

对于具体的放松方式，我会采取短途徒步、登山等运动方式，放松身心，给大脑充电。坦诚地说，在这个位置上，“平衡”是一种理想状态，更现实的目标是“可持续的高效状态”。如果我的这些个人实践，能为同行或创业者们提供一点关于可持续工作的启发，那会是额外的收获。

2026年，毅达资本的募资目标很明确，那就是“再次凝聚社会资本，投资国家未来”。在策略上，一是坚定不移提升市场化能力；二是用更加务实的“精品化”“小快灵”打法，让LP感受到更好的投资回报、更快的基金运行效率。三是尽一切努力找“志同道合”的LP。

2026年，我们将聚焦三大方向：以硬科技为主的基本盘；以AI为代表的第二增长曲线；以及以前沿技术为目标的未来产业。

以AI领域的投资为例，我们不会为纯粹的技术参数买单，而会进一步关注：商业化落地能力，是否能解决产业的真实痛点？是否有清晰的商业模式和正向现金流？是否掌握了所在行业的独有、闭环的高质量数据？此外，我们高度关注具身智能，即AI与机器人的结合。能让AI“拥有身体”，去改造物理世界的公司，将开启万亿级的新赛道。

2026年的VC行业，我认为关键词是“分化”与“回归”。“分化”将是前所未有的。市场的钱并不少，但变得非常“聪明”和“挑剔”。资金将高度集中地流向那些真正能为LP创造DPI、具备深厚产业认知和强大投后赋能能力的头部GP。

“回归”是行业健康发展的必然。回归到价值投资的本质，真正去投资那些具备长期价值的创新企业；回归到为LP创造真实回报（DPI）的初心，投资机构的生命线是LP的信任，而信任来自于实实在在的现金回报；回归到赋能实体经济的使命，创投的根基在于服务产业升级和科技创新。

总而言之，行业正在经历一场深刻的“洗牌”。最终能穿越周期的，一定是那些坚守市场化、专业化底色，敬畏市场、真正具备产业深度和赋能能力的机构。

2026年，西高投募资目标将围绕现有170亿管理规模稳步扩容，聚焦战略性新兴产业和未来产业领域基金募集。围绕国资母基金和科创母基金，紧扣地方产业升级需求与产业赋能价值，强化返投履约能力；围绕保险资金和社会资本，侧重优质项目退出案例，突出稳健回报与风险管控。

当前，核心难点是LP的风险偏好与硬科技的长周期属性存在错配，机构差异化竞争力凸显不足。对于西高投而言，一是加强深化与AIC、险资等机构合作，拓宽长期资本渠道；二是梳理过往12家上市企业退出案例经验，强化业绩背书；三是持续围绕GVC定位，积极发挥国资投资机构担当。

2026年，西高投核心聚焦战略性新兴产业及未来产业，重点投向高端装备制造及新一代信息技术行业高成长性、高技术壁垒的优质标的。重点关注技术与研发、团队与产能、市场与客户、成长与估值等指标。

今年初我们完成了公司早期基金启微未来投资基金的募集设立，该基金重点关注早期优秀的科技项目，聚焦技术原创性与产业刚需。

而在退出方面，西高投未来将推行更多元化的退出策略，加大并购退出的力度，依托区域产业等资源对接上市公司，推进强链补链类并购。同时探索老股转让、S基金份额转让等创新方式。

2026年，伴随着国家创投基金、央企战新基金、社保科创基金等国家战略层面的超级基金密集设立，国资“市场化”性质资金的活跃度、充裕度显著提升，其投资行为也更加系统化、专业化和战略化。

基于这一市场背景，金浦投资的募资策略将是“目标导向、重点聚焦、结构优化、稳中求进”。在募资规模上，我们不盲目追求扩张，更注重基金规模与投资策略、团队能力的精准匹配，确保资金能得到高效配置与专业管理。

针对新一年的行业发展趋势，金浦投资将围绕“两端延伸、内部协同”核心策略，优化投资节奏和轮次选择，同时对重点赛道加大资源倾斜力度。轮次布局上，我们将主打“两端走”策略：一端聚焦早小硬优质标的，且已在发起设立天使基金，强化早期硬科技项目的挖掘与布局；另一端发力后期并购类机会，同时在全赛道覆盖中持续优化不同阶段项目的组合配置，实现投资节奏的把控。

资源倾斜方面，核心是整合放大内部资源、坚持集中力量办大事，针对 AI、具身智能、可控核聚变、量子科技等契合国家战略的重点赛道，我们将进一步推动内部各团队协同联动，把资金额度集中起来重仓这些国家战略清晰、上市路径明确的优质项目，摒弃过往小额分散的投资模式，以此提升我们在核心赛道的话语权和影响力，同时增厚基金整体投资收益。

2025年行业募资趋谨慎，市场趋于理性回归。2026年宏观经济温和修复，一级市场进入“提质增效、聚焦价值”新阶段，我们将始终坚持长期主义推进募资。

看项目时，不应盲目追逐热点，而是以国际化视角聚焦“技术、商业化、团队、产业链”四大核心维度，以及风险控制关键即估值合理性，以提升退出成功率和回报倍数。

其中，核心技术壁垒是根基，需关注技术自主可控性、国产替代能力、研发投入占比、核心研发团队稳定性及专利质量，规避“伪科技”项目。

我们看来，商业化落地是退出关键，要重点考量产品市场需求、商业化进展、营收增速及盈利预期，优先选择有清晰盈利模式、可在3-5年内盈亏平衡的项目，避免“只烧钱、不造血”。

2026年我们机构核心聚焦人工智能主赛道，同时重点布局具身智能在工业、军工领域的落地应用，两大方向均契合技术迭代与实体需求共振的产业趋势。

本年度，我们将主动优化投资节奏，加大整体投资布局力度；退出方面，进一步扩大项目上市、产业并购整合等退出方式。去年，我机构已与嘉兴南湖余新联合组建两支人工智能基金，后续将依托该两支基金，精准布局相关领域，契合行业资金向人工智能、硬科技领域倾斜的整体导向，持续加大“投早、投新、投科技”的比例。

在日常工作之余，我不仅会固定安排时间开展散步、登山等户外活动，舒缓行业快节奏、高压力带来的工作负担，我们团队也经常组织徒步登山活动及相关比赛，在增进团队凝聚力的同时，共同放松身心、调整状态。我始终认为，面对VC行业的行业特性，保持良好的心态是从容应对各项工作挑战的关键。

我们过去几年的退出指标在持续增长，原因一是需要进一步平衡退出和投出的资金需求，实现资金的良性循环，另一方面我们也在建立和验证我们的退出策略，我们不断对过往退出项目的复盘和分析，验证我们在项目选择、估值判断、退出时机的把握程度。

2026年我们的退出逻辑会更加清晰，退出的手段工具体系我们已经建立起来并且行之有效了，我们接下来会把精力更多放在赛道已经跑通、团队也经过验证的项目持有策略优化上。有些时候，不必太早追求落袋为安，也许要学会控制变现节奏。

回头看，之前在这一点上确实偏保守，也因此错失了一部分更大的收益空间。有些项目我们在过程能够看到从禀赋上更适合并购，我们乐于从多个维度牵线促成，帮项目能够找到更舒适的发展道路。有的项目验证了更加完整的能力，我们会持续加持陪伴。至于哪种是更优策略，我们相信项目能力的最大化挖掘就是最佳的退出路径。

2026年我们会适度加大Beta策略的配置。过去积累的Alpha策略整体并没有出现大的偏差，依然有效。但时代变化太快、趋势太猛，我们作为创新者的同行者、创新生态里的关键一环，不可能等所有条件都完全明朗、所有确定性都到位了再出手，该布局时就要果断布局，跟上时代的节奏。

因此我们会坚持我们以往Alpha策略对具体价值点的研判，但也会结合我们的资金组合策略更加大胆的探索合理参与Beta赛道的机会。未来，在策略端、资金端、决策机制端都会向beta和早期策略有所倾斜！