被网暴的谷爱凌大反转！代言女王杀回来了

作者 | 杨阳 来源 | 顶尖广告

半年前还被网暴到想“连夜逃离互联网”的谷爱凌，大概自己都没想到，半年后的米兰冬奥赛场上，完成了最漂亮的逆风翻盘。

从争议谷底到冬奥之巅，这场逆袭不光炸了赛场，更让一度“缩水”的商业版图，重新迎来高光。

米兰冬奥大反转

2月22日，米兰自由式滑雪女子U型场地技巧决赛现场，谷爱凌用一套近乎完美的动作，稳稳摘下金牌。

和四年前北京冬奥会如出一辙，中国队再次包揽金银——只是这次，谷爱凌身边的队友从张可欣换成了李方慧。

图源：@央视新闻

但这枚金牌的含金量，可不止是“又一块金牌”那么简单。

谷爱凌现在手握3金3铜，总计6枚冬奥奖牌，直接冲上自由式滑雪运动员历史第一，追平王濛保持的中国运动员冬奥奖牌总数纪录；

更成了自由式滑雪史上唯一连续两届冬奥都在三个不同项目上拿奖的“全能战士”。

有人说她是“天选之女”，拿金牌像吃饭喝水一样简单。

但只有谷爱凌自己知道，从2025年的伤病低谷和舆论漩涡里爬出来，需要多少力气。

“退赛那段时间我感觉没有能量了，甚至想逃走，连滑雪比赛的画面都不敢看。”赛后采访里，她难得地露出了脆弱的一面。

图源：《谷爱凌再出发》纪录片

北京冬奥会“封神”之后，这位赛场上的强者，却成了舆论场上的“靶子”。

身份被质疑、努力被嘲讽，一点小失误都能被放大解读。最艰难的时候，她在斯坦福的宿舍甚至被陌生人闯入，校园附近还遭遇过身体袭击。

但谷爱凌显然没打算认输。

本届冬奥会首战失误后，有外媒记者带着点挑衅的意味问她：“你会不会遗憾错过两枚金牌？”

她眼神都没飘一下，霸气回应：“这个观点很荒谬，我是历史上最成功的自由式滑雪女运动员。这一事实本身就是最好的答案。”

然后她就真的用行动证明了——从失误到逆袭，再到U型池的断层夺冠。

这段采访视频在国内外刷屏：“谷爱凌才是真正的9亿少女的梦”，用实力打赢翻身仗。

图源：小红书@喵喵大王

代言女王回归

商业世界的规则简单又残酷：成绩是硬通货，金牌就是最好的名片。

谷爱凌在米兰的这波操作，不仅赢回了荣誉，更直接激活了她的商业价值。

最新数据显示，她的商业价值稳居所有冬奥运动员榜首，依然是那个“冰雪顶流”。

图源：@梨视频

不过眼尖的网友可能发现了：如今谷爱凌的代言，和四年前北京冬奥周期比起来，数量上确实“缩水”了。

四年前，她手握的代言接近30个，从运动品牌到快消品，从银行到运营商，堪称“遍地开花”。

如今再看，公开的合作大概在10个左右：安踏、波司登、奥地利红牛、蒙牛、IWC万国表、保时捷、TCL、蔬果园，还有雪板品牌Faction。

图源：@青蛙公主爱凌

一个明显的变化是：当初的中国移动、中国银行等“国”字头赞助商，现在已经不在名单上了。

要知道，这类品牌选代言人，最看重“稳”字，身份争议确实会让它们有所顾虑。

但数量减少绝不意味着价值缩水。

四年前她代言的汽车品牌是凯迪拉克，现在换成了保时捷。这中间的差别，懂的都懂。

图源：保时捷

从商业层面看，谷爱凌四年前的代言里，有不少中端快消品牌，单价不高但走量；

现在的10个左右，几乎个个都是各自领域的头部玩家，单个代言费早就不可同日而语。

有统计显示，2025年谷爱凌的年收入依然在2310万美元（约1.6亿人民币）左右，稳居全球女运动员收入榜前列、冬奥选手榜首。

更值得玩味的是，谷爱凌现在频繁出现在巴黎、米兰的时装周，和香奈儿等奢侈品牌互动密切。

图源：@青蛙公主爱凌

体育圈混得风生水起，时尚圈也打开了局面——“体育+时尚”的双重buff，让她的商业价值更多元，受众面也更广了。

毫无疑问，这是一种典型的“长期主义”打法：放弃那些调性不符、来钱快的短期合作，专注和顶级品牌深度绑定。

既维护了个人形象，也实现了品牌和个人的“双赢”。

谷爱凌的IP能复制吗？

从网暴低谷杀回来，代言数量减半但价值翻倍——谷爱凌这套商业打法，到底赢在哪？

第一，实力是1，其他都是后面的0。

体育圈的商业逻辑从来直白得残忍：观众认成绩，品牌更认成绩。能拿金牌、能破纪录、能带话题，品牌才愿意买单。

一旦成绩下滑，商业价值说崩就崩。

谷爱凌的清醒就在于，她从来没把“天才”人设当饭吃。即便在伤病和网暴的双重打击下，她也没离开赛场。

米兰冬奥的金牌和纪录，就是她给所有合作品牌最好的“定心丸”——我还是那个顶尖的滑雪运动员。

图源：@央视频

反观一些运动员，一战成名后沉迷商业活动，训练跟不上，成绩下滑，很快就被市场遗忘。

谷爱凌早就看透了：赛场，才是她所有商业价值的根基。

第二，人设可以“量产”，但IP必须“独家”。

在谷爱凌之前，国内的冰雪运动员走的多数是“低调实力派”路线。

而谷爱凌硬是给自己开辟了一条新赛道：“奥运冠军+斯坦福学霸+时尚icon”。

这个复合型IP有多能打？运动品牌看中她的专业，奢侈品牌看中她的国际范儿，快消品牌看中她的国民度，科技品牌看中她的“未来感”。

更重要的是，她那种“自信、独立、活得漂亮”的女性形象，完美契合了当下的消费趋势，圈了一大波死忠粉。

而粉丝忠诚度，恰恰是品牌最看重的核心资产。

第三，少即是多，克制才是高级的赚钱方式。

很多人觉得代言越多赚得越多，谷爱凌却反其道而行——主动缩减数量，专注和顶级品牌长期合作。

看起来是“少赚钱了”，实则是高明的长期投资。

一方面，代言少了，她就有更多时间专注训练，避免商业活动影响比赛状态——成绩一旦下滑，所有代言都得跟着遭殃。

另一方面，和顶级品牌深度绑定，能持续提升个人调性，形成“顶级运动员配顶级品牌”的良性循环。

拒绝杂乱代言维护形象，这种“克制”，恰恰是她最清醒的商业判断。

图源：波司登

第四，混血背景不是负担，是“双向通行证”。

中美混血的背景，让她既能理解中国市场的玩法，也能适应国际市场的规则。

对国际品牌来说，她是打开中国市场的优质载体；对中国品牌来说，她是助力“出海”的稀缺资源。

这种“双向赋能”的能力，在如今的商业市场里，可是稀缺资源。

谷爱凌的商业故事，不是一帆风顺的爽文剧本。身份争议、舆论暴力、代言缩水，一直处在舆论漩涡之中。

但她最厉害的地方在于，永远专注于自己能控制的事：提升实力、打磨人设、谨慎选择。

以顶尖实力筑底，用独特定位破圈，靠清醒策略续航——这套打法，其实适用于任何一个想在商业世界立足的个人或品牌。

米兰的风雪已经散了，但谷爱凌的这场“商业逆袭战”，或许才刚刚打到最精彩的部分。

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