“电网巨无霸”与“电池之王”究竟谁的储能业务更强？

国网和宁德时代在储能领域相遇了。

近日，瑞士达沃斯论坛期间发布的《Brand Finance 2026年全球品牌价值500强榜单》再次引发了全球商业界的广泛关注。在这份被视为全球经济风向标的榜单中，中国能源企业的表现尤为抢眼，不仅展示了中国制造向中国创造的华丽转身，更折射出全球能源转型浪潮下，中国企业如何通过深度绑定战略性新兴产业实现价值跃迁。

其中，国家电网公司以1024.4亿美元的品牌价值稳居全球第十、中国第一，并连续多年蝉联全球公用事业领域榜首；而动力电池巨头宁德时代则位列第67位，展现出惊人的成长速度。与此同时，南方电网（第216位）、比亚迪（第142位）等能源相关企业也悉数入围。

这些企业之所以能在全球品牌价值榜单中占据重要席位，其核心秘诀在于与储能产业的深度绑定。在“双碳”目标引领全球能源变革的今天，储能已不再仅仅是电力系统的辅助环节，而是成为了新型电力系统的“关键支撑”，是能源巨头们巩固全球竞争力、构建护城河的拿手好戏。

当“电网巨无霸”国家电网与“电池之王”宁德时代同时在榜单上时，一个值得深思的问题出现了，在储能这一万亿级赛道上，究竟是拥有庞大电网场景的国网能称王，还是掌握核心电芯技术的宁德时代能登顶？

系统整合者vs核心装备商

国家电网与宁德时代在储能领域的崛起，首先源于两者截然不同的战略定位。这种定位的差异，决定了它们在产业链中的不同生态位以及未来的竞争逻辑。

国家电网作为保障国家能源安全的“顶梁柱”，其储能战略具有鲜明的“系统整合者”特征。2026年国网品牌价值同比增长19.6%，这一显著增长的关键在于其“电网+储能”双轮驱动战略的落地见效。对于国网而言，储能并非单一的产品销售业务，而是其构建新型电力系统的核心拼图。国网早早就将储能纳入顶层设计的核心布局，致力于打造“规模化装机+多元化技术+市场化机制”的全链条体系。这种战略视角使得国网能够站在整个电力系统平衡的高度，统筹源、网、荷、储各个环节，通过大规模抽蓄、新型电化学储能等多种技术手段，解决新能源并网带来的波动性问题。国网的“王座”建立在其对电力系统的绝对掌控力和调度能力之上，其储能业务的核心价值在于提升电网的安全稳定性与消纳能力，进而转化为巨大的品牌溢价和社会效益。

相比之下，宁德时代的战略定位则是典型的“核心装备商”与“技术领跑者”。作为全球动力电池和储能电池的龙头，宁德时代的储能业务呈现出“全面开花”的态势，实现了“产能-订单-收益”的三重突破。宁德时代的战略逻辑更加聚焦于产品本身的极致性能与成本控制。其全球储能电芯市占率高达42%，这一数据本身就证明了其在制造端的统治力。2026年，宁德时代将储能电池出货目标定为200GWh，同比增长50%，锂电总排产目标更是超过1.1TWh。这种大规模的产能扩张背后，是对其技术迭代速度和市场需求预判的绝对自信。宁德时代的“王座”建立在技术壁垒和规模效应之上，其核心竞争力在于通过持续的技术创新（如固态储能技术突破）和极致的供应链管理，为全球客户提供最具性价比的储能解决方案。

简而言之，国网是在“织网”，通过储能让电网更智能、更坚韧；而宁德时代是在“铸剑”，通过提供最强的储能“心脏”来武装全球的能源系统。两者的战略起点不同，但最终都在向储能价值链的高端攀升。

多元化应用vs极致化创新

在技术路线的选择上，国家电网与宁德时代同样展现出了不同的侧重，这反映了两者资源禀赋的差异。

国家电网依托其庞大的应用场景和科研实力，走的是“多元化技术+场景适配”的路线。由于承担着国家能源安全的重任，国网不能将赌注押在单一技术路线上。因此，国网构建了涵盖抽水蓄能、压缩空气储能、液流电池、锂离子电池等多种技术形态的全链条体系。特别是在长时储能领域，国网利用其地理资源优势，大力发展抽水蓄能，这是目前最成熟、成本最低的大规模储能方式。

同时，国网也在积极探索氢储能等前沿技术在特定场景下的应用。国网的技术优势不在于某一项单体技术的极致参数，而在于如何将不同技术完美地嵌入到复杂的电网运行环境中，实现系统效率的最优化。这种“因地制宜、多能互补”的技术策略，使得国网在面对不同地域、不同负荷特性的储能需求时，都能拿出最优解。

宁德时代则坚持“极致化创新+技术迭代”的路线，致力于在电化学储能领域做到极致。资料显示，宁德时代目前已经突破了固态储能技术，这标志着其在能量密度、安全性和循环寿命上取得了里程碑式的进展。固态电池被视为下一代储能技术的“圣杯”，宁德时代的率先突破为其在未来的市场竞争中赢得了宝贵的时间窗口。

此外，宁德时代在液冷技术、簇级管理、智能运维等方面也处于行业领先地位。其技术迭代速度极快，能够通过快速的产品更新换代来满足市场对高安全、长寿命、低成本的迫切需求。2026年储能业务毛利率有望超过25%，这一惊人的盈利水平正是其技术溢价能力的直接体现。宁德时代的技术逻辑是通过不断的微观创新，推动宏观成本的下降和性能的提升，从而确立其在全球储能装备市场的技术标准制定者地位。

可以说，国网的技术护城河在于“广度”与“系统性”，它懂得如何让储能更好地服务于电网；而宁德时代的技术护城河在于“深度”与“先进性”，它懂得如何造出更好的储能电池。

究竟谁能“称王”？

在市场版图的扩张上，两家企业也走出了不同的轨迹。

国家电网的市场基本盘牢牢扎根于中国本土。作为中国最大的电网运营商，国网拥有得天独厚的内部市场。随着中国新型电力系统建设的加速，国内储能装机需求呈现爆发式增长，国网凭借其项目主导权和调度权，自然成为了国内储能市场的最大买家和建设者。国网的市场策略是“深耕细作”，通过在国内各地建设示范工程，验证技术、完善标准、培育生态。虽然国网也在积极拓展国际业务，参与“一带一路”沿线国家的电网建设，但其储能业务的主体依然高度依赖国内政策导向和电网投资计划。这种模式的优势在于市场确定性强、抗风险能力高，但局限性在于增长天花板受限于国内电网投资的节奏。

宁德时代则从一开始就具备了全球化的基因。资料显示，宁德时代的海外市场份额十分稳固，其产品远销欧美、亚太等多个国家和地区。在全球能源转型的大背景下，欧美国家对储能的需求激增，而宁德时代凭借其产品的高性能和品牌影响力，迅速占据了海外高端市场。2026年200GWh的出货目标中，海外市场预计将贡献重要增量。

宁德时代的市场策略是“全球收割”，通过与特斯拉、Fluence等国际能源巨头建立深度合作关系，直接切入全球主流供应链。这种模式的优势在于市场空间广阔、增长潜力巨大，但也面临着地缘政治、贸易壁垒等外部风险的挑战。然而，宁德时代高达42%的全球市占率证明，其产品和服务已经具备了穿越周期的全球竞争力。

国家电网和宁德时代在储能领域分别代表了两种成功的商业模式。国网是“场景驱动型”，依靠庞大的电网场景和系统集成能力，通过运营和服务创造价值；宁德时代是“产品驱动型”，依靠核心的电芯技术和规模化制造能力，通过销售硬件和技术授权获取利润。

那么，究竟谁能称王？这个问题的答案或许并不是非此即彼的零和博弈。

从短期和中期的财务指标及市场占有率来看，宁德时代似乎更具“王者”相。其42%的全球市占率、25%以上的预期毛利率以及固态电池的技术突破，都显示出其在商业化变现能力上的强大爆发力。在储能设备供应这一细分赛道，宁德时代已经是当之无愧的霸主。

然而，从长期战略价值和产业控制力来看，国家电网的地位同样不可撼动。储能最终是要服务于电力系统的，谁掌握了电网的调度权和标准制定权，谁就掌握了储能应用的“入口”。国网通过“电网+储能”的双轮驱动，实际上是在定义储能的未来形态和应用规则。随着电力市场化改革的深入，储能的价值将更多地体现在辅助服务、容量租赁等运营环节，而这正是国网的传统优势领域。

未来两家企业更有可能形成一种“竞合共生”的关系。宁德时代需要国网这样的超级大客户提供稳定的订单和应用场景，以消化其庞大的产能并验证其新技术；国网也需要宁德时代这样具备核心技术实力的供应商，以降低储能建设成本、提升系统性能。

在2026年的Brand Finance榜单上，国网和宁德时代的共同上榜，恰恰证明了中国在储能领域已经形成了“整机装备领先+系统应用成熟”的双轮驱动格局。如果说宁德时代是储能产业的“利剑”，锋利无比，直指全球市场；那么国家电网就是储能产业的“坚盾”，厚重稳健，守护能源安全。

在这场关于“谁将称王”的较量中，真正的赢家或许是中国储能产业本身。国网的规模化应用为技术迭代提供了土壤，宁德时代的技术突破为产业升级提供了引擎。两者相辅相成，共同推动中国从“储能大国”迈向“储能强国”。在未来全球能源治理的版图中，无论是国网的系统解决方案，还是宁德时代的硬核装备，都将成为中国名片上最亮眼的底色。

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作 者 |元方