大家都知道,做销售最怕的不是客户直接拒绝你,而是聊得好好的,客户突然就没了下文。
你复盘了整个跟进过程,也找不出任何问题。
这时,可能需要回想下,是否说过以下几句听起来很礼貌、很得体,但实际对跟进毫无作用的话。
01. “您什么时候方便,我们再联系。”
这句话表面上是尊重客户,实际上是把沟通的 主动权 让了出去。
换个角度想:客户每天要处理的事情很多,你只是他众多供应商中的一个。你不主动推进,他不会主动想起你。并且当你没有给出一个明确的见面理由时,客户很难判断这次沟通对他有没有价值。
正确的做法是:在提出见面之前,先把这次沟通的价值说清楚,再给出一个具体的时间建议。
比如你可以说:“王总,上次我们聊到的方案我又做了一版优化,新增了两个功能点,能帮你们把审批流程缩短差不多一半。明天下午三点我带技术同事过来,给您简单过一下,大概半小时就够了。”
这样说,客户能清楚知道这次见面他能得到什么;你“带技术一起来”说明你认真准备过,而不是随便来聊聊。
02. “好的,那您有需要时再随时联系我。”
这句话通常出现在客户表示“暂时不需要”之后。但实际情况是,当客户有需要的时候,第一个想到的往往也不是你。
当客户说“暂时不需要”的时候,不要急着结束对话,而是给自己留一个合理的“下次联系理由”。
比如这样说:“没问题,完全理解。我这边会定期整理一些行业里的新动态,到时候也给您发一份,供参考。”
这句话没有任何推销意味,但做了一件很重要的事——让你和客户之间的沟通通道保持畅通。
下次你发资料过去的时候,就有了一个自然的切入点,而不是突然冒出来问“您考虑得怎么样了”。
03. “好的,您再回去考虑一下,想好了随时找我。”
这句话在客户表现出犹豫时最容易脱口而出。
客户说“再考虑考虑”,大多数情况下并不是真的需要时间考虑。他只是有某个具体的顾虑没有说出来——可能是价格、可能是对产品的疑问、也可能是内部还有其他决策人没有点头。
如果你不在当下把这个顾虑挖出来,客户回去之后大概率不会主动告诉你原因,而是直接选择了别人。
正确的处理方式是:礼貌、直接地追问一步,帮客户把真正的问题摆到台面上。
你可以说:“这个完全理解,请问下,您现在主要是在价格方面有顾虑,还是对产品某个环节还不太确定?您直接告诉我就好,能当场解决的我尽量当场给您答复。”
很多时候,客户的顾虑其实没有他自己想象的那么大,只是没人帮他理清楚而已。
你多问一句,可能就直接消除了那个障碍。
总结一下,这三句话其实就是: 把主动权交给客户、把跟进节奏交给客户、把决策推进交给客户,最终的结果就是,客户和订单一起消失了。
真正有效的销售跟进,核心就三点: 每次沟通提供明确价值,始终保持合理的联系频率,在客户犹豫时敢于多问一步。你的客户也一样。
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