创维接手“空壳化”松下欧美电视业务，象征意义或远大于实际？

马年开工第一天，松下将把欧美电视销售业务转让给创维的新闻传遍全网。这是继年初索尼将电视业务交由TCL控股后，全球消费电子主导权再次向中国转移的标志性事件。

不过与TCL和索尼成立合资公司，TCL持股51%，并将绝对主导索尼电视的未来相比，创维与松下的合作更像是拿到了欧美区域的总代理，两起事件的意义不可同日而语。

业界普遍认为，这场交易的象征意义远大于实际经营价值，从业务体量、财务影响和市场格局来看，其实际改变非常有限。

据口碑家电网了解，2025年松下全球电视出货仅约202 万台、市占率不足1%，欧美业务长期亏损，美国市场份额早已跌破 1%，欧洲业务也因缩减中小尺寸持续下滑。松下的欧美业务早已边缘化，创维接手的更像是一个无盈利基础、无渠道壁垒、无规模效应的“空壳”，对其的全球出货量和利润的拉动微乎其微。

客观对比，索尼将覆盖全球所有市场，从上游的面板采购、产品研发，到下游的生产制造、渠道销售、售后服务，全部交给TCL与索尼成立的合资公司，本质上是彻底退出电视硬件的重资产运营。松下与创维的这次交易并非股权收购，而是销售、营销、物流的纯业务委托，相当于把欧美市场的销售柜台“租给了“创维。

一方面，松下并未放弃电视业务，只是做了区域和环节的减法，依然 100% 拥有品牌、技术、研发和日本本土业务，并严格把控产品质量与标准，且不涉及人员与设施缩减。

另一方面，创维全面接管欧美市场的渠道运营、品牌推广、供应链履约，但并没有获得核心技术或品牌所有权，仅拿到临时运营权，合作的不确定性与终止风险较高。

分析机构指出，目前海信、TCL 全球市占率均已突破14%，创维电视全球市占率在3.6%左右，即便整合松下欧美业务，短期内全球份额很难突破5%，仍处在全球第二梯队的尾部，与第一梯队差距悬殊。三星、LG 的高端地位，以及海信、TCL的渠道优势，不会因这场合作发生实质动摇。

不过不能否认，创维接手松下欧美业务，与TCL运营索尼、飞利浦形成呼应，证明了中国厂商已从代工厂升级为全球渠道、品牌与供应链的整合者，具备了驾驭欧美成熟市场的能力，这是中国家电产业升级的重要里程碑。

同时，此次交易也再次清晰定义了新的全球分工，即日系松下退守技术研发与高端标准，中系创承接规模化运营与渠道拓展。这种“技术+运营”的轻资产合作已成为未来跨国消费电子合作的主流模板。

展望未来，对松下来说，这是甩掉亏损包袱的战术选择。对创维而言，这是进入欧美市场的敲门砖，但面临着业务范围有限、品牌力弱，难以对全球格局产生颠覆性影响的难题。从行业来看，这是一个时代结束的符号，它的新闻价值在于宣告趋势，而非改变市场格局。