昔日“神州第一屯”，今朝陷入转型困局，红嘴如何再突围？

在四平西北角，红嘴路18号那几个斑驳的鎏金大字，像一位沉默的老者，注视着这片土地的风云变幻。谁能想到，48年前这里还是个穷得叮当响的烂摊子，人均年收入只有38元，三分之一的光棍娶不上媳妇；后来却摇身一变，成了响当当的“神州第一屯”；16年前更是挂牌国家级经济技术开发区，上演了一出麻雀变凤凰的现实神话。这不仅仅是一个村子的发家史，更是一部中国农民在盐碱地上改写命运的奋斗史，也是东北老工业基地振兴中最具标本意义的样本。

回首往昔，红嘴人的骨头里长满了“闯劲”。1977年，22岁的卢志民接手这个烂摊子，不信邪，带着村民在盐碱地上搭棚子办翻砂厂，硬是在政策的红线上踩出了一条生路。这一脚油门踩下去，红嘴的发展就像高铁飞驰：1984年率先打破人民公社体制，成立全国第一家农工商联合公司；1991年收入破亿，戴上“全国第一村民小组”的桂冠；1994年组建集团，次年就成了四平市的纳税状元；到了2007年，产值突破200亿，纳税超百亿，让那个仅0.8平方公里的小村庄圆了富裕梦。村民年入3.5万，老人领退休金，孩子坐专车上学，取暖物业全免，那是何等的风光！依托这份厚实的家底，2001年红嘴经开区挂牌，2010年更是升级为国家级，装备制造、新型建材、现代物流三大支柱产业拔地而起，农机和换热器两大产业集群更是威震一方。

好汉不提当年勇，眼下的红嘴确实遇上了“成长的烦恼”。曾经的荣光像是一道无形的墙，挡住了前行的视线。这里虽然守着实业的根基，却被路径依赖的枷锁困得死死的。看看园区的家底，钢铁、啤酒、建材这些“老三样”依然是顶梁柱。金钢钢铁虽是纳税大户，产品却多是大路货，在产能过剩的大潮里步履维艰；曾经引以为傲的金士百啤酒，早在2014年就卖身外资，从自主创新龙头变成了别人的生产基地，这不仅是品牌的流失，更是创新能力的断崖。新兴产业喊了多年，数字科技、医药健康依然雷声大雨点小，没能撑起一片天。

产业“大而不强”的痛点更是让人如鲠在喉。农机、换热器看着热闹，实则也是“虚胖”。造农机的，心脏部件得从山东、江苏买，本地配套率不到三成；造换热器的，几十家中小企业各自为战，甚至还搞价格战的内耗，缺乏核心技术的话语权。更让人揪心的是人才“空心化”，吉林师范大学、吉林工程学院的毕业生，留不住，孔雀东南飞，剩下的只有无奈。企业研发投入少得可怜，产学研合作多半停留在纸面上，这种局面不改，拿什么去谈未来？

招商引资这出戏，唱得也不容易。咱既没有省会的区位优势，也没有沿海的政策红利，全靠一股子热情撑着。管委会虽然搞了薪酬改革，精简了人员，80%的人冲在招商一线，可行政化的思维惯性依然像个幽灵。“捡到篮子里都是菜”的粗放模式依旧存在，有些项目签了约却落不了地，2024年还有40多个项目卡在路上，这就成了“夹生饭”。再加上红嘴集团这个老母鸡，背着一身债务和官司，成了发展的包袱，体制机制的改革迫在眉睫。

路在脚下，怎么走？答案只有一个：找回当年那股子“敢为天下先”的精气神！传统产业不是累赘，是转型的基石。金钢钢铁得赶紧往高端特种钢上转，搞绿色制造；农机和换热器得把产业链补齐，别总让钱被外地配套商赚走，得把核心技术攥在自己手里。还得学会“借鸡生蛋”，盯着长春现代化都市圈，承接产业转移，搞飞地经济，把区位劣势变成协同优势。

招商得换个活法，彻底告别“衙门式”思维，搞市场化运作，专业的人干专业的事，瞄准行业龙头精准出击。留住人才更是关键，别光盯着高端人才，技术工人也是宝，得给房子、给票子、给面子，把北部新城建好，让人来了就不想走。体制机制得更灵活，剥离社会职能，让管委会轻装上阵，一心一意搞服务。至于那些闲置的厂房、低效的土地，得来个“腾笼换鸟”，把死资产变成活钱，把历史包袱变成发展财富。

红嘴的历史，从来不是等靠要来的，而是闯出来、干出来的。从盐碱地里的翻砂厂到国家级经开区，哪一步不是在荆棘丛中杀出的血路？今天的困局，不过是下一场辉煌的前奏。只要红嘴人重拾那股子闯劲，打破旧观念的桎梏，这面东北乡镇企业的红旗，一定能再次在风中猎猎作响。