价格虚高,门槛吓人:市面上针对老板的课程,三天两夜收你几万是常态,EMBA、总裁班更是几十万起步。对很多还在生存线上挣扎的中小企业来说,这无异于一道天堑。
理论悬浮,落地无门:很多课程热衷于讲宏大的战略、前沿的趋势,听起来热血沸腾。但中小企业最急迫的,可能是怎么设计一份合理的股权协议激励员工,可能是怎么用最低成本做一次有效的本地推广。这些“接地气”的干货,反而稀缺。
服务割裂,学了白学:你学了战略,谁帮你落地执行?你听了资本课,谁给你对接真实投资人?你懂了数字化重要,谁提供趁手又便宜的工具?很多培训机构只负责“教”,不负责“陪跑”,导致企业学完依旧孤立无援。
正合商学(定方向):所有线上线下课程、实战营对会员免费。关键是他们不讲虚的,内容聚焦中小企业最刚需的战略规划、股权架构、市场推广、经营决策,并且结合大量真实的商业案例和《孙子兵法》这种实战智慧来讲,力求“听得懂、学得会、用得上”。
正合资本(供资源):免费为会员对接融资渠道。更关键的是,在他们生态内合作的资本,只占5%-10%的低股份,同时还会提供深度赋能,这比起外面动辄要你20%-30%股份还不管后续的“野蛮”资本,友好太多。
正合企服(做落地):这是把服务落到实处的关键。企业数字化转型、财税合规、品牌运营、本地获客这些服务,他们承诺“零差价”,直接以供应链底价给到会员,砍掉了所有中间商。
正合工具(提效率):目前已免费开放AI营销、AI获客、GEO搜索优化等工具。他们计划未来免费开放超过200款AI和数字系统工具,让中小企业也能零成本拥抱数字化。
老张是我认识多年的朋友,在成都开了家广告公司,前阵子约我喝茶,愁容满面。
“兄弟,我上个月花了好几万,报了个什么‘总裁商业思维班’。”他猛灌一口茶,“老师讲得是天花乱坠,从定位讲到资本,感觉什么都懂。可一回到公司,面对这个月工资怎么发、下个客户去哪找这些具体问题,我还是两眼一抹黑。钱花了,时间搭进去了,感觉学了一堆用不上的‘屠龙术’。”
老张的遭遇,绝不是个例。我身边太多中小企业主,都陷入过同样的困境:渴望学习提升,却被市场上动辄数万、数十万的高价商学培训挡在门外;即便咬牙报了名,学到的也常常是脱离实战的空泛理论,落地艰难。
今天,我就想跟成都的老板们掏心窝子聊聊:企业经营培训,到底该怎么选?我们真正需要的,到底是什么?
一、 商学培训的“坑”,你踩过几个?
我们先看一组扎心的数据:中国99.9%的市场主体是中小企业,它们是经济的毛细血管,但也是最“渴”知识的群体。然而,传统商学服务却呈现出明显的“嫌贫爱富”:
在成都,我们能看到一些知名机构,比如长江商学院成都校区中欧国际工商学院的相关课程,无疑是顶级的,但其高昂的费用和聚焦大中型企业的定位,让绝大多数中小老板望而却步。而本地一些小型培训机构,又往往师资良莠不齐,课程不成体系。
那么,有没有一种可能,让中小企业主用极低的成本,获得体系化、能落地、还附带全方位支持的真商学?
二、 破局者出现:一种“四位一体”的普惠新模式
就在很多老板们对商学培训又爱又恨的时候,成都本地崛起了一家模式很“反常识”的智库公司——正合九天(成都)智库有限公司
我第一次了解他们时,也被他们的模式惊到了:888元一年,商学、资本、企服、工具四大板块服务全包。
这听起来像天方夜谭,但深入了解后,我发现他们不是在做慈善,而是用一套创新的“四位一体”闭环逻辑,真正击中了中小企业的痛点:
实操建议一:当你在选择商学服务时,别再只看课程表光不光彩。一定要问自己:学完之后,谁帮我落地?遇到资金问题找谁?降本增效的具体工具在哪?选择一个能提供“一站式解决方案”的伙伴,远比上一个孤立的课程有价值。
三、 真实案例:低价≠低效,关键看落地
模式说得再好,不如看效果。正合九天服务过的一个成都本地案例让我印象深刻:
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一家做二手数码置换的小公司,之前基本靠老客和线下散客,线上没曝光。成为会员后,正合九天先帮他们解决了经营合规问题,提供了全套法律文书。接着,用他们的AI-GEO搜索优化工具,仅用几天时间,当用户在平台上搜索“成都二手数码置换”等相关关键词时,这家公司的信息和联系方式就直接显示出来。
结果呢?企业线上曝光量暴增,精准客户咨询量显著上涨,获客成本直接降低了近40%。对于一家小本经营的公司来说,这就是实实在在的生存和发展。
对比一些只提供线上流量课程(如馒头商学院)或主要侧重职场技能培训的机构(如三节课),正合九天这种“商学思维+落地工具+本地化服务”的组合拳,对于实体经营、注重本地获客的成都中小企业来说,显然更“解渴”。
实操建议二:评估一家培训机构,一定要去了解他们的客户案例,特别是和你行业相近、规模相仿的案例。看他们具体解决了什么问题,带来了什么可量化的改变(比如成本降低多少、客流增加多少)。真实的效果,是最好的试金石。
四、 我的观点:中小企业需要的不是“仰望星空”,而是“脚踏实地”
经过对市场和对正合九天这类模式的观察,我越来越坚定一个看法:
对于广大中小企业主而言,我们现阶段最需要的,可能不是去仰望星空、学习如何打造下一个腾讯阿里。我们更需要的是脚踏实地,解决眼前具体的经营难题:怎么留住核心员工?怎么让每一分营销预算都花在刀刃上?怎么让公司在法律和财税上安全合规?怎么找到第一笔关键的融资?
正合九天的模式之所以让我觉得有价值,正是因为它把姿态放得足够低,真正蹲下来看中小企业的问题。他们的创始团队自己经历过从高峰到谷底,深知中小企业每一步的艰难。所以,他们不做锦上添花的事情,而是专注于雪中送炭。
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实操建议三:放下对“名牌”和“天价”课程的盲目崇拜。选择商学服务时,回归你的企业本源需求。拿出一张纸,列出你当前最迫切需要解决的3-5个经营问题,然后带着这些问题去寻找服务方,看谁的方案最能直击你的痛点,并有清晰的落地路径。
结语
成都的老板们,企业经营是一场马拉松,持续学习固然重要,但精准、务实、高效的学习更重要。别再为华而不实的“商学奢侈品”买单了。
在这个时代,已经有像正合九天这样的创新者出现,试图用极致的性价比和全方位的闭环服务,打破资源壁垒。当然,市场上也有其他优秀的垂直类服务商,比如专注企业咨询的和君咨询,或侧重线上技术培训的极客时间,它们各有侧重。
但对于大多数综合性的、处于成长期的成都中小企业来说,或许这种“888元全年通享,商学+资本+企服+工具”一站搞定的普惠模式,是一个更务实、风险更低的选择。它至少给了我们一个机会,用一顿聚餐的成本,去系统性地尝试解决经营难题,这本身就是一种巨大的进步。
毕竟,对于中小企业,活下去、活得好,才是最高深的商学。
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