技术组长：“我招你进来干活，你代码全靠 AI 生成？要你有何用”，我：“你自己工作不用 AI 的？”

最近发现一个很危险的现象，有了 AI 以后，很多新入职的同学开始习惯“一把梭”需求。

拿到任务，不看背景、不扣细节，直接丢给 AI。

必须承认，AI 确实强，代码生成得有模有样，功能跑起来也似乎没问题。

但这种代码，往往经不起推敲。 Leader 随口一问：“这里为什么用这个逻辑？” 答不上来。

再仔细 Review，发现 AI 不经意间改了核心逻辑，埋了个大坑，而你自己根本没看出来。

在职场中，这叫“黑盒交付”，是极为减分的行为。

今天分享 里一位同学的经历：刚入职新公司，依赖 AI 快速完成需求，结果在 Code Review 时被组长狠狠批了一顿，一起看看导师给到的建议，相信对你有帮助。

鱼友问题

我现在入职了小半个月，感觉有点迷茫。

组长平时不怎么理我，他让我两周内学完 Go、Node.js、NestJS 框架，并且要完成两个全栈项目。

昨天周会答辩，展示了我写的两个项目，大部分功能我都实现了，但因为时间紧，我的代码大部分是 AI 生成的，流程我都懂。

组长逐行 Review 了我的代码，对项目很不满意。他死扣细节，要求我必须亲手做一个完整的项目来熟悉语法。

我的观点是：应该在做业务需求中慢慢熟悉。

他的观点是：先练好基本功，现在连业务代码权限都不给我开，让我自己去练。

他让我再重新做一个后台管理系统，而且暗示我要加班，本来我想怼回去的，感觉他在 PUA 我，但为了转正还是忍了。

部门主要业务会涉及支付类需求，想问下组长的要求合理吗？

导师回答

先说结论：你的组长虽然严厉，但在技术成长的角度看，他大概率是一个负责任的好导师。

你提到的任务量（两周学完技术栈 + 完成 2 个项目）确实属于比较高强度，主要是考察你的学习速度（能不能快速上手新东西），以及对待代码的态度（是否糊弄了事）。

你现在完全用 AI 写代码，虽然是完成了工作，但是组长完全 Get 不到你的学习能力和对于技术框架的熟练度，那他干嘛不自己用 AI 生成代码，还要单独招聘你入职。

部门的业务涉及"支付"，这是直接跟钱打交道的，是高并发、高风险的场景。

你的代码全是 AI 生成的，虽然功能跑通了，但你可能并不清楚底层的逻辑、异常处理、并发安全。

组长逐行 Review 代码，发现全是 AI 的 "黑盒产物"，他当然不敢让你接手业务代码。

组长愿意"逐行看代码"是对新人非常用心了，在职场上，最冷暴力的组长是：你写完代码，他看都不看就让你上线，出了事故让你背锅。

肯花时间逐行读你的烂代码（或者 AI 生成的流水线代码），并指出问题，逼你重写的组长，其实是在帮你兜底。他希望你在接触核心业务前，把地基打牢。

既然为了转正我们要忍，那就忍得有价值，针对 "后台管理系统"，给到三条具体建议：

• 戒断 AI 依赖，这次重写，核心逻辑必须自己手写，可以用 AI 生成设计方案、解释报错。

• 理解业务场景，既然组里做支付的，你在做后台管理系统时，可以思考和业务相关存在的场景和问题。

• 主动汇报，组长不理你，可能也是因为忙，建议每天下班前发一个简单的日报：**"今天完成了什么模块，遇到了什么技术难点，我是怎么解决的（这里重点展示你的思考），明天计划做什么。"**让他看到你的进度和态度。

咬牙把基本功练扎实了，不依赖 AI 自动生成代码，你以后可能还会感谢这个 "苛刻" 的组长。

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