袁小林表态，沃尔沃安全不搞参数堆砌与炫技

随着新能源与智能网联汽车竞争不断加剧、逐步进入理性阶段，汽车行业的价值判断正在发生回调。“安全”这一曾被边缘化的核心要素，正重新回到价值体系的中心位置。无论是新车发布，还是品牌沟通，安全已成为各大车企高频提及的关键词。这一变化，与始终将安全视为立身之本的沃尔沃形成了高度共振。

在全新XC90亮相之际，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林明确指出：在沃尔沃的认知中，安全不是可以被选择的配置，而是一种根植于品牌内部的信仰。随后于全新S90上市活动中，他进一步强调，希望“安全不只是某一家企业的坚持，而应成为整个行业共同遵循的价值底线”。这一表态也在业内引发了广泛讨论。

回望近百年的品牌发展历程，安全始终是沃尔沃最清晰、也最稳定的品牌坐标。从早期推动三点式安全带普及，到如今构建完整的安全体系，沃尔沃不断参与并引领着汽车安全标准的演进。那么，在当下高度竞争的环境中，沃尔沃如何理解安全？又如何在安全投入、成本控制与商业回报之间找到长期平衡？在全新S90上市后的媒体沟通中，袁小林系统性地给出了沃尔沃的答案。

以体系化能力穿越周期波动

衡量一家企业是否真正成功，往往需要放到更长的时间轴上。历经98年的持续积累，沃尔沃在安全领域形成的已不仅是技术优势，更是一套成熟而稳定的体系能力。袁小林认为，真正的安全领先，并不等同于参数堆砌或技术炫耀，而是源于对真实交通场景的长期研究，以及将安全理念落实到每一个细节中的耐心与坚持。

“安全体系一定来自真实需求。”在他看来，只有经过长期数据积累、反复验证和系统整合，安全才能成为用户真正信赖的整体能力，而不是零散存在的功能标签。脱离体系单独谈参数，很容易造成认知偏差，甚至误导用户。

为更直观地说明这一点，他打了一个比方：相同的食材，交到米其林厨师和普通厨师手中，最终呈现的结果截然不同。差异不在原料本身，而在对整体体系与细节理解的深度。

因此，在袁小林看来，主机厂的真正价值，并非简单完成零部件的组合，而是通过自身标准，对供应链资源进行系统整合、匹配与调校，最终形成与品牌定位高度一致的综合表现。这正是沃尔沃安全体系长期有效的关键所在。

面对行业周期的起伏变化，他强调，穿越周期依靠的不是短期应对策略，而是对核心价值观的持续坚守与灵活调整。顺境中差距并不明显，真正的考验往往出现在逆境。相比短期业绩，沃尔沃更关注企业在长期维度上的健康成长。

产品实力与价值观相互支撑

在一些品牌将安全拆解为营销卖点的当下，沃尔沃始终坚持安全是不可分割的品牌基因。其全系车型在安全配置上不做高低区分，也不将安全作为额外溢价的工具。在沃尔沃内部，价值观并不是口号，而是指导决策的基本原则。

袁小林坦言，即便在竞争极度激烈的市场环境中，沃尔沃也不会以牺牲品质和安全来换取短期生存空间。“一旦做出这样的选择，品牌本身也就失去了存在的意义。”

谈及“规模”与“品质”的关系，他认为二者并非对立。扎实的产品力和体系能力，是企业立足市场的前提；而合理的规模，则是商业可持续的基础，但前提是不走捷径。价格必须覆盖研发、制造、运营等全链路成本，并实现合理盈利，这是企业健康运行的底线。

在如何实现平衡的问题上，袁小林提出了两个核心原则：一是保持动态平衡，在成本、定价与价值之间形成正向循环，避免将竞争简化为单一的价格战；二是明确取舍边界，在拥抱新技术和创新的同时，始终以不增加安全风险为前提，拒绝脱离用户真实需求的“炫技式创新”。

在他看来，沃尔沃多年来的所有坚持，本质上都围绕着“以人为本”和“安全感”的传递展开。尊重生命，是沃尔沃价值体系的起点，也是一条希望与整个行业共同守护的长期道路。