寿险业开年“换帅潮”：多家公司掌舵人更迭背后的转型逻辑

“船载千斤，掌舵一人。”对于资产动辄千亿甚至万亿的寿险公司而言，掌舵者的更替往往牵动着市场神经。

2026年开年以来，保险圈便迎来一波密集的人事震荡，从行业头部的万亿巨头，到深耕区域的中小险企，再到银行系、合资险企，短短两个多月时间里，多家寿险公司“一把手”相继完成换帅。

有业内人士分析指出，此轮“换帅潮”并非简单的高管到龄退休，其背后深层交织着股东意志的调整、经营困境的突围，以及整个寿险行业向高质量发展转型的紧迫需求。

多家寿险公司董事长调整

2月14日，平安人寿一纸公告引发市场关注：杨铮因退休后返聘任职期满，拟卸任公司董事长、董事等相关职务，副董事长兼副总经理蔡霆代行董事长职责。

同日，君龙人寿发布公告称，董事长王文怀因个人原因辞去董事及董事长职务。自2026年2月7日起，由邹少荣代为履行董事长职责。

2月11日，横琴人寿公告称，钱仲华因个人原因申请辞去公司董事长、董事及在公司兼任的所有职务。2月13日，横琴人寿再次发布公告，选举燕文波为董事、董事长，待任职资格核准后正式履职。

1月22日，德华安顾人寿发布公告称，思勇明出任公司第五届董事会董事长，其任职资格自山东金融监管局核准并完成公司任命后正式生效，同时，史峰磊自2026年1月12日起不再担任董事长。

1月14日，国内首家银行系险企交银人寿发布公告称，经股东会及董事会审议通过，并经上海金融监管局任职资格核准，李亚出任交银人寿董事长，原董事长王庆艳卸任相关职务。

“70后”接棒与“85后”登台

细观此轮人事变动，凸显代际更迭的特征。“60后”高管到龄退休，“70后”接过接力棒，更有“85后”开始挑起大梁。

以平安人寿为例，原董事长杨铮是位1964年出生的“老将”，自1994年加入平安，历任平安产险总经理、平安健康险董事长等职，2020年底临危受命执掌平安人寿，主导推动了公司“渠道+产品”战略的落地显效。

代行董事长职责的蔡霆生于1985年10月，是平安体系内成长起来的年轻干将。他2014年加入平安，历任平安集团首席创新执行官办公室项目经理、平安银行人力资源部总经理等职，2023年10月获监管核准出任平安人寿总经理助理，2024年7月起任副总经理、执行董事，2025年3月兼任副董事长。这位“85后”高管目前分管渠道中心、产品中心、财企中心，正处于平安人寿战略转型的核心位置。

交银人寿新任董事长李亚生于1970年7月，1991年加入交通银行，从基层会计、信贷员起步，随后历任交行南宁分行副行长、广西区（南宁）分行党委书记、行长等一线管理岗位。2012年调任总行后，李亚先后担任零售信贷管理部、普惠金融事业部、乡村振兴金融部、股权与子公司管理部总经理。2025年7月，李亚出任交银人寿党委书记。

德华安顾人寿新任董事长思勇明生于1971年，拥有金融与文学双硕士学位，自2013年公司成立之初便担任副董事长，深耕中国市场逾十二年。横琴人寿拟任董事长燕文波生于1974年，在证券行业深耕近三十年，2021年12月起出任华金证券总裁。

这种代际更迭背后，是行业对新鲜血液与专业能力的双重渴求。多位受访业内人士认为，年轻化管理团队更熟悉数字化转型，也更敢于推动组织变革，这与寿险业当前“渠道重构、产品升级、科技赋能”的转型需求高度契合。

从“规模驱动”到“价值深耕”

在多位行业人士看来，寿险公司的人事调整从来都不只是个人的进退留转，更像是公司战略转向的“风向标”。此轮换帅潮中，无论是头部巨头还是中小机构，都在通过管理层更迭传递明确的转型信号。

渠道变革是首要命题。平安人寿在杨铮任内持续推进“渠道+产品”战略，2025年前三季度，该公司寿险及健康险业务新业务价值357.24亿元，同比增长46.2%。其中，代理人渠道新业务价值同比增长23.3%，人均新业务价值同比增长29.9%；银保渠道新业务价值同比增长170.9%，产能持续提升。业内预计，蔡霆代行董事长职责后，将继续延续并深化这一核心战略，推动平安人寿在渠道转型和价值提升上实现新突破。

作为典型的银行系险企，交银人寿更多依赖银保渠道来开展业务，据中证鹏元统计，2024年，交银人寿银保渠道保费收入196.21亿元，渠道保费贡献度为94.7%，渠道单一风险凸显。

2025年，交银人寿实现保险业务收入211.42亿元，同比增长5.37%，但与此同时，其银保期缴保费增速却下滑30%、表现不及预期。此次拥有普惠金融与零售信贷背景的李亚上任，被市场解读为交银人寿将深挖银行系协同潜力、探索多元化渠道布局的信号。

股权结构的变化，往往会催生公司治理结构的重构。2023年8月，山东国投将其持有的德华安顾人寿15%股权转让给德国安顾集团。调整后，德国安顾集团对德华安顾人寿持股比例由50%增至65%。业内有评论表示，此次由德方代表思勇明出任董事长，标志着公司治理重心向外方倾斜，未来战略或更强调国际经验与本土市场的结合。简历信息显示，思勇明兼具安顾集团欧洲及亚洲市场管理经验，其上任后如何平衡股东利益、优化区域布局（目前德华安顾123家分支机构中82家位于山东），成为市场关注焦点。

区域型险企则寻求差异化突围。君龙人寿由厦门建发集团与台湾人寿合资设立，是首家总部设于福建省的保险公司。此次董事长变更后，代行职责的邹少荣现任厦门建发集团副总经理，延续了股东方主导治理的传统。横琴人寿作为横琴粤澳深度合作区唯一一家全国性寿险法人企业，此次迎来证券业背景的燕文波，或意在强化投资端能力，并深化粤港澳大湾区金融协同。

频繁的人事变动，折射出中国寿险业面临的深层挑战。当行业从高速增长步入高质量发展阶段，传统的经营模式、组织架构、人才结构都面临重构压力。

2025年，保险业预定利率经历多轮下调，传统险产品吸引力下降，“低保证+高浮动”的分红险成为主流。这对险企的投资能力、产品创新能力、销售队伍专业度都提出更高要求。在此背景下，拥有投资背景或综合金融经验的管理者更受青睐。如横琴人寿拟任董事长燕文波深耕证券业近三十年，其上任或有助于强化公司投资端布局。

新会计准则的全面实施，重塑了寿险行业的业绩评价体系。2024年起，上市险企全面执行新保险合同准则（IFRS 17）和新金融工具准则（IFRS 9），保费收入确认方式改变，利润波动加大，净资产管理重要性凸显。据行业统计，2025年超六成寿险公司净资产出现下滑。这要求管理者具备更强的资本管理能力与跨周期经营思维，也是银行系、证券系高管进入保险业的重要背景。

代理人队伍“清虚提质”进入深水区，也对险企的管理能力提出了更高要求。经过数年改革，行业代理人数量已从高峰期的900余万降至目前的约300万，但人均产能提升明显，队伍从“人海战术”向“精兵强将”转型，需要管理者具备更强的人力资源管理能力与科技赋能手段。

国家金融监督管理总局数据显示，2025年，中国保险业实现原保险保费收入6.12万亿元，同比增长7.43%。从不同业务类型来看，人身险业务在2025年贡献了约4.65万亿元保费，同比增长9.1%，成为行业增长的核心引擎。其中，寿险业务保费规模达3.56万亿元，健康险和意外险业务分别为9973亿元和961亿元。

在行业整体向好的背景下，新任掌舵者们能否带领各自的机构穿越周期、实现高质量发展，市场正拭目以待。

采写：南都·湾财社记者 管玉慧