富人在研究什么,穷人在干什么?——用毛选智慧破解阶层跃迁的终极密码
开篇:两份清单,两个世界
先看第一份清单:
国家政策、平台规则、商业模式、产品销路、盈利模式、客户定位、推广战略、流量机制、裂 变、链 接、整合、投资、金融、股权、法律、信仰、道德、尊重、利他、口才、价值形象、天时、地利、人和、天道、规律、易经、自然、兵法、学习力、洞察力、专注力、执行力、亲和力、儒释道、帝 王 术、权 谋 术、诡 诈 术、驭 人 术、本质、历史因果、人性、欲望、格局、布局、破局、出圈、智商、情商、财商、逆商、道法、术器。
再看第二份清单:
进工厂、送外卖、摆地摊、学技术、开车、开店、坐办公室。具体如:进大厂;摆水果摊、小吃摊、儿童玩具摊;学美容美发、厨师、开挖掘机、水电安装、室内装修、电脑程序开发、PS、PR;跑网约车、代驾、出租车司机、公交、叉车、铲车、挖掘机;开餐饮店、便利店、奶茶店、五金店、服装店、水果店;坐办公室做线上销售、文员、会计、设计师、编辑、运营、程序员。
这两份清单,像两面镜子,照出了这个社会最深刻的阶层分野。
不是努力程度的差别——第一份清单里的人,可能比第二份清单里的人更“懒”,他们不搬砖、不送外卖、不加班熬夜;不是智商的差别——第一份清单里有很多东西,其实并不需要多高的智商,只需要转变认知;更不是道德的差别——第一份清单里甚至包含了“道德”“利他”“尊重”这些词,但它们是作为“研究”对象出现的。
真正的差别,在于“研究什么”。
富人研究的,是规律、人性、格局、资源、系统;穷人琢磨的,是技能、岗位、生计、出路。
一个在“道”的层面深耕,一个在“术”的层面挣扎。
久而久之,两者之间的鸿沟,比任何阶层壁垒都更难跨越。
今天,我们用《毛泽东选集》这套经过中国革命最残酷实践检验的思想武器,来一场彻底的“认知阶级分析”。你会发现:
- 你研究什么,你就是什么。
- 穷人的出路,不在于更拼命地研究穷人清单里的东西,而在于开始研究富人清单里的东西。
- 这不是让你立刻辞职去学“帝王术”,而是让你在现有位置上,逐步升级你的“研究对象”。
第一部分:诊断——两份清单背后的阶级分析
1.1 穷人清单的本质:出卖劳动力,处于被支配地位
先看穷人清单:进工厂、送外卖、摆地摊、学技术、开车、开店、坐办公室……这些是什么?是具体的劳动技能和就业岗位。
进工厂,是出卖体力或简单技术;送外卖,是出卖时间和体力;摆地摊,是小本经营但仍是体力劳动;学技术,是为了获得一技之长以谋生;开车,是出卖驾驶技能;开店,是小规模商业,但多数仍是夫妻店,经不起风浪;坐办公室,是出卖脑力劳动,但仍是打工。
教员在《中国社会各阶级的分析》中,对中国社会各阶级的经济地位和政治态度做了精辟分析。用这个框架来看:
- 无产阶级:进工厂的工人、送外卖的骑手、开车的司机、坐办公室的普通职员——他们不占有生产资料,靠出卖劳动力为生,处于被雇佣、被支配的地位。
- 小资产阶级:摆地摊的小贩、开小店的小老板、学技术后单干的手艺人——他们占有少量生产资料,自己劳动,但也随时可能滑入无产阶级。
这些人,无论怎么努力,都处于社会的被支配层。他们的收入上限,由市场供需决定;他们的命运,由老板、平台、大环境决定。他们研究的东西——如何把技术学精、如何找到好工作、如何多接单——都是在既定规则下谋求生存,而不是改变规则。
1.2 富人清单的本质:掌握规律,占据支配地位
再看富人清单:国家政策、平台规则、商业模式、产品销路、盈利模式、客户定位、推广战略、流量机制、裂变、链接、整合、投资、金融、股权、法律、信仰、道德、尊重、利他、口才、价值形象、天时、地利、人和、天道、规律、易经、自然、兵法、学习力、洞察力、专注力、执行力、亲和力、儒释道、帝 王 术、权谋术、诡 诈 术、驭 人 术、本质、历史因果、人性、欲望、格局、布局、破局、出圈、智商、情商、财商、逆商、道法、术器……
这些是什么?是对规律的认识、对资源的掌控、对系统的构建。
- 国家政策、平台规则——研究游戏规则本身,而不是在规则里玩游戏。
- 商业模式、盈利模式、客户定位、推广战略——研究如何赚钱的系统,而不是具体怎么干活。
- 投资、金融、股权——研究如何让钱生钱,而不是用劳动换钱。
- 法律、信仰、道德、尊重、利他——研究如何利用人性、社会规范来达成目标。
- 天时、地利、人和、天道、规律、易经、自然——研究宇宙和社会运行的底层规律。
- 兵法、权 谋 术、驭 人 术——研究如何竞争、如何管理、如何驾驭他人。
- 人性、欲望、格局、布局——研究人和社会互动的深层逻辑。
用教员的阶级分析来看:
- 大资产阶级:拥有大量资本,掌控企业、平台,制定规则,处于支配地位。
- 中产阶级:高级管理者、专业人士,掌握知识资本,依附于大资产阶级但享有较高收入。
- 统治阶级:掌握政治权力,制定国家政策。
这些人,研究的是如何掌控。他们不关心具体怎么干活,他们关心的是:谁干活?怎么让他们多干活?怎么从他们的劳动中获取最大收益?怎么让规则对自己有利?
1.3 研究的对象,决定你的阶级地位
教员在《实践论》中说:“人类的生产活动是最基本的实践活动,它决定其他一切活动。” 你每天在“实践”什么,就决定了你获得什么样的认识。
穷人的实践,是具体的劳动。他们获得的认识,是劳动技能、是行业经验、是人际关系。这些认识,有助于他们在现有位置上做得更好,但无法让他们跳出这个位置。
富人的实践,是经营、投资、整合。他们获得的认识,是市场规律、是人性弱点、是政治走向。这些认识,让他们能够不断优化自己的位置,甚至创造新的位置。
这就是为什么“富者愈富,穷者愈穷”——不是简单的资本积累,而是认知维度的代际差异。穷人研究怎么干活,富人研究怎么让穷人干活;穷人研究怎么省钱,富人研究怎么让穷人花钱;穷人研究怎么升职,富人研究怎么设置升职规则。
你研究什么,你就是什么。这不是一句鸡汤,而是唯物主义的铁律。
第二部分:手术——用毛选三把刀解剖“研究什么”的决定性作用
2.1 第一把刀:《实践论》——实践内容决定认识层次
原文精髓:“你要有知识,你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味,你就得变革梨子,亲口吃一吃。”
一个人能获得什么样的知识,取决于他参加什么样的实践。
穷人的实践,是“执行”。他们执行老板的指令,执行平台的派单,执行客户的订单。在这种实践中,他们学到的是执行层面的知识——如何更快、更好、更省力地完成任务。这种知识很重要,但它有一个天花板:你永远是在别人的系统里执行,而不是在构建自己的系统。
富人的实践,是“构建”。他们构建商业模式,构建团队,构建规则。在这种实践中,他们学到的是系统层面的知识——如何让系统运转,如何优化系统,如何复制系统。这种知识没有天花板,因为它本身就是创造性的。
教员在《实践论》中区分了“感性认识”和“理性认识”。感性认识是对事物现象的认识,理性认识是对事物本质的认识。穷人的知识,往往停留在感性认识层面——我知道怎么干这个活;富人的知识,则上升到理性认识层面——我知道这个活为什么存在、怎么让它产生更大价值、怎么让别人来干。
结论:穷人想翻身,必须升级自己的实践内容。不能一辈子只当执行者,必须尝试构建者。哪怕从最小的项目开始,也要开始实践“构建”这件事。
2.2 第二把刀:《矛盾论》——抓住主要矛盾,决定努力方向
原文精髓:“研究任何过程,如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”
穷人的主要矛盾是什么?是生存。他们每天一睁眼,就要面对房租、房贷、吃饭、交通这些刚性支出。这种压力,逼着他们必须立刻找到收入来源,于是他们只能选择那些能马上变现的工作——进厂、送外卖、开滴滴。这些工作,解决的是眼前的矛盾,但无法解决长远的矛盾。
富人的主要矛盾是什么?是发展。他们已经解决了生存问题,所以可以把精力放在“如何让财富增值”“如何让事业扩大”这些长远问题上。他们研究政策,是为了抓住下一个风口;研究人性,是为了更好地营销;研究股权,是为了更好地激励团队。
教员说:“矛盾着的两方面中,必有一方面是主要的,他方面是次要的。” 对于穷人来说,生存矛盾是主要的,所以他们必须花大量时间在解决生存问题上,没有余力去研究那些“虚”的东西。但问题的关键在于:如果永远只盯着生存矛盾,你就永远无法进入解决发展矛盾的阶段。
这就是穷人陷阱:越穷,越需要花时间赚钱;越花时间赚钱,越没时间思考如何赚大钱;越没时间思考,就越穷。
打破这个陷阱,必须主动调整主要矛盾。哪怕再忙,也要挤出时间研究那些富人研究的东西。因为只有当你开始研究它们,你才有可能进入那个层面。
2.3 第三把刀:《反对本本主义》——调查研究的方向决定认知质量
原文精髓:“没有调查,没有发言权。”“你对于那个问题不能解决么?那末,你就去调查那个问题的现状和它的历史吧!”
穷人调查什么?他们调查哪里招工、什么技术好找工作、哪个厂工资高、哪个平台单子多。这些调查,帮助他们做出“在哪里出卖劳动力”的决策。这些决策,决定他们收入的高低,但不改变他们出卖劳动力的本质。
富人调查什么?他们调查政策走向、行业趋势、消费者心理、竞争对手弱点、潜在合作对象。这些调查,帮助他们做出“如何创造价值”的决策。这些决策,决定他们事业的成败,也决定他们能调动多少资源。
教员在《反对本本主义》中列举了调查的技术:要开调查会,要深入,要亲自出马。对于穷人来说,他们需要把调查的方向从“哪里好打工”转向“哪里有机会”。比如:
- 在工厂打工时,调查这个厂的盈利模式是什么?客户是谁?成本结构如何?
- 送外卖时,调查这个区域的商家分布?什么时段单子多?用户有什么痛点?
- 开店时,调查周边的人口结构?消费习惯?竞争对手的优劣势?
调查什么,就得到什么。当你开始调查这些“富人清单”里的东西时,你就在积累富人的认知。
第三部分:重建——穷人如何开始研究“富人清单”
3.1 第一步:思想整风——破除“实用主义”迷信
很多穷人会说:“你说的这些太虚了,什么政策、规律、人性,跟我有什么关系?我每天饭都吃不饱,哪有时间研究这些?”
这正是问题所在。教员在《实践论》中说:“马克思主义者看重理论,正是,也仅仅是,因为它能够指导行动。” 那些看似“虚”的东西,恰恰是能够指导你改变命运的东西。
- 研究政策:可以让你知道哪个行业有补贴、哪个方向是风口。
- 研究人性:可以让你在销售、管理、谈判中占据主动。
- 研究商业模式:可以让你从“卖力气”变成“卖模式”。
- 研究投资:可以让你从“劳动收入”变成“资本收入”。
所以,第一步是思想整风——破除那种“只有立刻能赚钱的才是好东西”的实用主义迷信。要认识到,那些不能立刻变现的知识,才是真正能改变你命运的知识。
3.2 第二步:岗位练兵——在现有工作中开始“富人研究”
你不需要立刻辞职去搞什么大事业。你可以在现有岗位上,开始研究富人清单里的东西。
如果你在工厂:
- 研究这个厂的商业模式:它靠什么赚钱?利润率多少?客户是谁?
- 研究它的管理方法:怎么激励员工?怎么控制成本?怎么保证质量?
- 研究它的竞争环境:同行有哪些?它有什么优势?有什么风险?
- 研究它的产业链:上游是谁?下游是谁?有没有整合的机会?
如果你送外卖:
- 研究平台规则:怎么派单?怎么评级?怎么优化收入?
- 研究商家分布:哪个区域的单子多?哪个时间段单子多?什么类型的餐品受欢迎?
- 研究用户心理:什么因素影响用户给好评?怎么提高效率?
- 研究周边商业:有没有机会和商家合作?有没有可能做点别的?
如果你开店:
- 研究客户定位:你的目标客户是谁?他们有什么需求?怎么满足?
- 研究盈利模式:除了卖货,还能不能做会员?做培训?做社群?
- 研究推广战略:怎么让更多人知道你的店?怎么让老客复购?
- 研究供应链:能不能优化进货渠道?能不能自己生产?
如果你坐办公室:
- 研究公司战略:公司为什么做这个业务?未来方向是什么?
- 研究行业趋势:这个行业在上升还是下降?有什么新机会?
- 研究管理方法:你的领导怎么管理?有什么可以学习的?
- 研究人际关系:怎么和同事协作?怎么向上管理?怎么建立人脉?
当你在这些“岗位实践”中开始研究富人清单里的东西时,你就不再只是一个打工者,而是一个在积累经营者认知的潜在经营者。
3.3 第三步:建立根据地——从“研究”到“实践”
光研究不行,必须实践。教员在《实践论》中说:“如果有了正确的理论,只是把它空谈一阵,束之高阁,并不实行,那末,这种理论再好也是没有意义的。”
你可以在做好本职工作的同时,开始一些小规模实践:
- 利用研究的商业模式知识,尝试做一个副业项目。哪怕只是摆个小摊,也要用商业思维去经营——选址、选品、定价、推广。
- 利用研究的人性知识,优化你的沟通方式。在工作中、在生活中,试着用你学到的东西去影响他人。
- 利用研究的投资知识,开始小额理财。哪怕只是几百块钱,也要开始实践“让钱生钱”。
- 利用研究的资源整合知识,试着撮合几个资源。比如帮A和B牵线,看看能不能创造价值。
这些实践,可能很小,可能失败,但它们是你从“穷人清单”向“富人清单”跨越的必经之路。每一次实践,都会让你对富人清单里的东西有更深的理解。
3.4 第四步:统一战线——向富人学习,与同频者同行
教员在《中国革命战争的战略问题》中强调:“组织千千万万的民众,调动浩浩荡荡的革命军。” 个人奋斗是有限的,必须学会借力。
向富人学习:如果有机会接触那些已经成功的人,多听、多看、多问。观察他们怎么思考、怎么决策、怎么待人接物。读他们的传记,看他们的访谈,研究他们的方法论。
与同频者同行:找到那些也在研究富人清单的人,一起交流、一起实践。可以参加一些学习社群,可以组织读书会,可以共同做一个项目。集体的智慧,远胜于个人。
利用平台和工具:现在的互联网提供了前所未有的学习机会。网上有大量关于政策解读、商业模式分析、投资理财的优质内容。要学会筛选,把时间花在高价值的信息上。
3.5 第五步:持久战——用长远眼光看待认知升级
教员在《论持久战》中批判了“速胜论”和“亡国论”。对于认知升级,也要防止这两种倾向。
反对“速胜论”:不要指望研究几天富人清单,就能立刻发财。认知升级是一个漫长的过程,可能需要几年甚至十几年。要像教员说的:“往往有这种情形,有利的情况和主动的恢复,产生于‘再坚持一下’的努力之中。”
反对“亡国论”:不要觉得自己年纪大了、学历低了、没机会了。教员在《星星之火,可以燎原》中说:“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船。” 你的认知升级,也是从一点点开始的。只要开始,永远不晚。
把握三个阶段:
- 战略防御阶段:一边做好本职工作,一边开始研究富人清单,积累知识。这个阶段可能看不到什么成果,但必须坚持。
- 战略相持阶段:开始小规模实践,可能失败,可能受挫,但每一次都让你离真相更近。这个阶段最考验耐心。
- 战略反攻阶段:当你积累了足够的认知和实践经验,机会来临时,你就能抓住。这个阶段,你已经在向富人清单靠拢了。
第四部分:案例——那些从底层逆袭的人,都在研究什么?
4.1 教员:从农民子弟到开国领袖
教员出身于农民家庭,他完全可以研究“怎么种好地”“怎么当个好农民”。但他没有。他研究的是什么?
他研究中国社会各阶级——写了《中国社会各阶级的分析》;
他研究农民运动——做了32天的湖南农民运动考察;
他研究革命战争规律——写了《中国革命战争的战略问题》;
他研究哲学——写了《实践论》《矛盾论》;
他研究历史——一生读《资治通鉴》17遍;
他研究政 治、军事、经济、文化……
正是因为他研究的是这些“大东西”,他才能够从井冈山的一个小队伍,发展到领导全中国的革命。如果他只研究怎么当个好农民,他最多成为一个富农,绝不可能改变中国。
4.2 任正非:从打工仔到华为创始人
任正非43岁时,还只是一个被骗200万、被单位开除的落魄打工者。但他研究的是什么?
他研究通信行业的趋势,研究企业管理,研究国际竞争,研究研发战略。他读《教员选集》,从中学习战略战术;他研究西方管理,引入IPD流程;他研究人性,设计出华为的激励机制。
正是因为他研究的是这些,他才能把华为从一个倒卖交换机的贸易公司,变成全球通信行业的领导者。如果他只研究“怎么找份好工作”“怎么多赚点钱”,就不会有今天的华为。
4.3 普通人的逆袭:从打工到创业
我认识一个朋友,原来在工厂做流水线工人。别人下班打游戏,他研究这个厂的商业模式。他问主管:我们的产品卖给谁?为什么这个价格?怎么降低成本?慢慢地,他把整个工厂的运作摸透了。
后来他辞职,用自己攒的几万块钱,开了一个小作坊,专门给原来的厂做配套。因为他知道他们需要什么、什么价格能接受,很快做起来了。现在他已经开了三个厂,资产千万。
他研究的东西,从“怎么在流水线上干得快”,变成了“怎么让一个厂运转得好”。这就是认知升级的力量。
第五部分:升华——穷人的出路,是成为自己的“富人”
5.1 富人的清单,其实是“人之所以为人”的清单
仔细看富人的清单:政策、规律、人性、道德、信仰、天时地利人和……这些其实不是什么神秘的东西,它们是人类几千年来积累的智慧结晶。
穷人之所以穷,不是因为他们笨,而是因为他们被生存压力压得抬不起头,没有机会去接触这些智慧。他们整天在具体的事务里打转,没时间抬头看路。
但教员告诉我们:实践出真知。当你开始研究这些东西,你就在参与人类最高级的实践活动——认识世界、改造世界。
5.2 研究富人清单,不是为了变成富人,而是为了成为“人”
马克思说,人的本质是“一切社会关系的总和”。当你只研究怎么干活,你只是劳动力;当你开始研究规律、人性、道德,你才成为真正的“人”——一个有思想、有判断、有创造力的主体。
所以,穷人的出路,不是简单地模仿富人的生活方式,而是在认知上向人类智慧的高地攀登。当你开始研究那些富人在研究的东西,你就不再是一个被动的打工者,而是一个主动的探索者。
5.3 从今天起,开始你的“研究革命”
教员在《实践论》的结尾写道:“实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。”
从今天起,请在你的“实践-认识”循环中,加入富人清单里的内容:
- 今天开始研究一下国家政策,看看对你有什么影响。
- 明天开始观察一下商业模式,你所在的公司怎么赚钱?
- 后天开始读一本人性心理的书,看看能不能用在工作中。
- 这周开始学习一点投资知识,哪怕只是定投指数基金。
- 这个月开始研究一下你所在行业的趋势,看看未来在哪里。
这些研究,可能不会立刻改变你的收入,但它们会改变你的认知维度。当你的认知维度提升后,你会发现,那些曾经困扰你的问题,不再是问题;那些曾经遥不可及的机会,就在眼前。
结语:穷人的出路,不在穷人清单里
回到开篇的两份清单。
穷人的出路,不在穷人清单里。如果你只研究怎么进更好的工厂、怎么送更多的外卖、怎么学更热门的技术,你最多成为一个“优秀的穷人”,但成不了富人。
穷人的出路,在富人清单里。只有当你开始研究那些富人在研究的东西——政策、规律、人性、商业模式——你才有可能跳出出卖劳动力的循环,进入创造价值的层面。
这不是让你好高骛远,而是让你在现有位置上开始认知升级。就像教员在井冈山时,条件那么艰苦,他还在读书、调查、思考。因为只有思考,才能找到出路。
最后,用《国际歌》里的一句话作为结尾,这首歌也是教员喜欢的:
“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝!要创造人类的幸福,全靠我们自己!”
对于穷人来说,没有救世主,没有捷径。唯一的出路,就是自己开始研究那些真正重要的东西,在认知上完成自我革命。
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从今天起,请对自己说:
我不再只研究怎么干活,我开始研究怎么干事业。
我不再只研究怎么赚钱,我开始研究怎么创造价值。
我不再只研究怎么生存,我开始研究怎么发展。
因为我知道,研究什么,我就是什么。
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