深度 | 国企地产年终奖大调查：2026年谁还在“裸泳”？

大家好，我是地产高富帅。

2026年这个春节，感触很深。尤其是在深圳，大年初六开始，街上的人群密度几乎已恢复常态——今年的奋斗模式，开启得比想象中更快。

前天，地产一品塘独家发布的（独家拆解：绿城、中海、华润、招商蛇口，2025年终奖内幕全流出），引起了不少行业讨论度。

央企军团们如今在地产圈确实是神一样的存在，不仅仅是拿地凶猛，一二线核心城市更是几乎呈现垄断地位，因此，央企的奖金发放自然成为大热话题。

回过头来看，哪怕是5-8年前，很少有人会特别关注央企，民营房企如日中天，央企整体薪酬竞争力还无法与民企相提并论。

所谓十年河东十年河西，早期被嫌弃的央企巨头们，如今确实个个羡慕嫉妒恨，对比民企大部分基本工资都很难保障的大环境下，央企的薪资和奖金，至少能做到“风雨无阻”。

与央企形成正面竞争的还有国企军团，这三年很多地方国企迅速崛起，开始在全国舞台上与央企同台竞技。

今年春节之前，国企巨头们也陆续完成了奖金发放，地产一品塘依旧独家企划：地产国企的奖金似乎更惨烈。

建发房产：业绩最猛，薪酬缩水最多

从国企整体这几年的变化跟关注度来看，来自厦门的超级巨头建发房产绝对是顶流，每年一次雷打不动的大调整，业绩连续几年位居行业前十。

建发房产几乎继承了早期闽系房企的一切特性，强势的资金实力让其在一二线土拍市场频刷存在感，在四大城市里面，北京+上海成为其最大核心战略要地。

“快准狠”就是建发外界的便签，去年在杭州，成都就拿过两大地王项目，其实整体来看就是看起来完全不差钱的节奏，要的就是业绩。

2025年建发集团业绩虽然仍然还是行业前十，但是建发股份迎来了历史性亏损，上市公司亏钱了，最大的地产业务肯定会受到持续影响。

建发房产前几年的综合待遇在国企阵营还是有竞争力的，前几年对外挖人的动静也非常大，给到的待遇不算低。

不过2025年的年终奖有点寒酸了，综合来看，大部分员工都是2-3个月左右，对事业部经营数据与个人绩效挂钩比较多。

早在2025年建发房产的高管就迎来了一波规模降薪，因此，从这一波综合薪酬来看，高管阵营变化较大，整体额度确实有所下调。

建发房产的奖金系数是以事业部经营业绩+个人绩效挂钩，这也是最为直接的发放逻辑，业绩才是核心。

从普通到中层专业岗位来看，2025年综合薪酬也迎来了少数减少，说明2025年对于建发房产来说经营质量肯定是非常差的。

越秀地产：风头很秀，差异较大

越秀地产作为第二家位居行业前十的头部国企，这几年与建发房产完全类似，投资扩张速度之快完全处于断崖式领先，粤系房企巨头的名号名不虚传。

越秀地产去年对于一线城市的投资额度直接上升到了90%以上，特别是上海，北京，广州三大城市的强势布局，也是少数几个能与超级央企直接PK的国企。

2025年广州土拍收官那阵，圈里人都在聊一组数据，说全年506亿的土地出让金，每五块钱就有一块进了越秀地产的口袋。

作为土生土长的广州国企，它去年一口气拿下9宗宅地，在大家都不敢轻易出手的时候，硬是交出了百亿拿地的成绩单。

越秀地产在广州的强势与建发房产在厦门的强势如出一辙，除去广州，越秀去年在北京市场的布局也非常凶狠，越秀在北京也迅速杀入市场前五。

越秀地产这几年在地产江湖声音确实越来越大，在拿地端口持续发力的同时，挖人动作更是相当凶猛，万科系，龙湖系，旭辉系都被越秀地产横扫了好几轮。

从整体薪酬系统来看，越秀地产月薪部分是比其他国企要高一些的，这也是这几年能吸引很多头部房企人才的核心原因。

不过从2025年的奖金发放来看，越秀地产的年终奖是完全依托本身综合年薪的，也就是说，越秀地产的奖金其实就是综合年薪的绩效部分。

从中层管理层以上，越秀地产就是16个月的基本薪酬为主，也就是说年底只要绩效不会太低，都可以拿到3-4个月的月薪系数奖金。

综合来看，越秀地产的整体奖金就是2-4个月为主，至于其他部分都是非常少了，也不存在额外的多少奖励。

最为特殊的情况就是广州与北京公司作为业绩贡献大户，有部分核心员工拿到了1-2万奖励，或许这也是最大的惊喜了。

象屿地产：极致稳定 平均主义

象屿地产作为四大闽系国企之一，虽然前面几年生意不算大，但是近两年仍然还是在持续在地产行业投入，特别是在上海市场，已将其打造成事实上的大本营。

象屿地产虽然总部在福建，但是在厦门市场也没有多少声音，相反这两年在苏沪市场强势出头，如今变成了一家深耕华东的地方国企。

与闽系一哥建发房产不同的是，象屿地产整体较为稳健一些，动静不算大，除去去年合并了几个城市公司之外，内核还是老牌国企风格，不折腾就是胜利。

象屿地产的薪酬结构更是简单直接，15个月就是基本配置，年终奖跟越秀地产一样其实就是绩效奖金，年底3个月就是基本保障原则。

象屿相对于其他国企整体更加统一，无论总部还是区域，整体绩效达标的情况下都可以拿到3个月，但是想要突破就非常困难了，国企的平均主义在此刻体现得淋漓尽致。

在中高管阵营，绩效高的情况下，象屿地产很多高管也可以拿到4-5个月奖金，但是也是极少数的可能性，这一点上象屿确实是有国企本色。

2024年到2025年，象屿地产基本上把华东地区的一众地产人挖了一遍，或许没有很多顶流房企的地产人加盟，但是也算是华东地区的优秀选手。

从这一点说明，象屿地产对于顶流头部地产经理人吸引力较弱，但是对于很多在华东地区有着一定知名度的房企经理人仍然还是不错的选择，稳定才是核心。

联发集团：持续稳定 期待变革

联发集团作为建发系小弟，这几年存在感确实不算高，直到去年开始换帅之后就开始一二线核心区域拿地，百亿的投资额度也让其重回榜单视野。

如今建发房产一把手也成为了最新的联发集团一把手，在地产圈确实也非常少见，不出意外在2026年联发集团必然迎来一场大变革。

尽管联发集团比较低调，但是从地产开发经验来说，不比建发房产少，也是一家专注地产开发的地方国企，虽然总部在厦门，但是布局全国的时间比建发房产早很多。

随着改善时代来临，如今联发集团最大的问题就是长期在刚需赛道布局，城市公司经营质量差距较大，加上整体员工多少都是老员工，专业度与战斗力方面提升空间很大。

总部视角来看，2025年综合奖金稳定在3个月左右，国企阵营还是相对较为稳定的，很多刚入职不久的员工也是相同标准，这一点值得点赞。

地方公司方面，亏损的城市占据多数，整体来看，联发集团在武汉，福建，重庆，沪杭四大事业部来说，经营数据靠前。

亏损较大的事业部本次没有发放奖金，综合来看，多数人都是安慰奖为主，核心专业岗+高绩效员工可以拿到1-3个月左右。

总结：

综合对比国企与央企，很显然国企巨头整体奖金基数还是少不少，但胜在均衡与稳定——这也构成了两者间的核心差异。

如今从企业综合经营质量与布局来看，顶级国企与顶级央企之间的差距还是比较明显，央企巨头的市场化程度要强于国企军团。

选择央企就意味着更加市场化竞争，这里面的竞争有内部与外部两大阵营，高风险+更加高的激励回报也是相辅相成。

选择国企意味着相对保守的管理风格，综合市场化竞争无法与顶级央企对比，但是胜在稳定，奖金虽然少，但是心态更加平和。

头部央企会越来越像“行业定海神针”，它们的一举一动都影响市场预期，内部管理会更加精细化、制度化。

地方国企则会高度绑定区域发展。比如越秀之于广州，建发之于福建，它们的兴衰与地方财政和城市更新深度捆绑，会更像“城市运营商”，而不仅仅是开发商。

无论如何，在今天这个时点，还能加盟大型国央企，本身已是一种幸运——至少证明，你我还留在牌桌上。

今天就聊到这里，关于年终奖，关于行业的未来，你有什么想说的？欢迎留言讨论。