王石之所以有君子三变的特征,跟他的性格有关。他这个人,特别爱较劲。爱较劲不是一个坏词,也有几层意思。一方面,他很坚持自己认为对的事。这一点在他管理万科的时候体现得很充分。他在公司,就是说一不二,他决策了说不行,那么就是不行,没有迂回通融的空间。万科早期不是只做房地产,还做贸易业务,后来王石决定业务聚焦,不做贸易了,那么从指令下达这一刻起,就没有例外可言。他公司有一个早期员工,跟他关系挺好,贸易做得很熟。他找到了一个做贸易很好的机会,就跟王石求情说,这是最后一单,再做最后一次,以后再也不做了。王石坚决不同意。后来俩人没谈拢,关系闹掰了,这个人出去单干了。换作其他人,会觉得就一单的事情,不必卡那么死,但是在王石这里就是不行。另外他还有个原则,书里也有写,叫亲属回避,也就是跟员工有亲缘关系的人,不允许招进公司,彻底杜绝人情干扰。所以他的家里人、同学、战友都不在公司。
我觉得领导者大致能分成两种类型,一种叫导师型,也就是通过讲道理来说服别人,让别人听你的。如果给我贴个金,我属于导师型,俞敏洪也是,马云也是,当老师出身的人大概都是导师型。还有一种叫威权型,就是我说你做,不给你太多讨论,这样好处就是效率高。王石就是威权型,他是军队出来的,行事风格都比较果决,原则性特别强。王健林也是从军队出来,他也同样。
但是,这种讲原则,爱较劲,放在生活里,有时候会让人觉得他太较真了。我记得有一次我们几个朋友在成都,天很热,我们就说喝冰啤。结果上的啤酒可能在外面放时间长了,是常温的。王石不干,让人家去换,换回来的还不是这么冰。王石直接说,走,不吃了。我们劝他,先吃着,等等再喝也行。他就觉得,不行。既然要的是冰啤,那就得是冰的。他也不是故意为难谁,他就是心里有一个标准,就得按这个标准来,达不到不妥协。我还记得,之前我们一起去国外,他一定要吃西餐。他觉得既然到了国外,就该适应新事物,我们一开始也陪着他一起吃,吃几顿没问题,但是他每一顿都要吃西餐,我们就有点受不了,只好陪着他吃完了以后,再偷溜到外面吃中餐。后来他知道了,说,哎呀,那就不难为你们了,愿意吃我们就一起吃,不吃那你们自己出去吃,别让我知道就行。
还有一次,我们在西安,有几个很仰慕王石的民营老板找到我,说是很想见一下王总,我就帮着约了一个饭局。饭桌上自然就聊起陕西,包括关于陕西的一些知识。本来是一个轻松的话题,结果聊得挺不高兴。因为在陕西这个话题上,王石也要表现得他很正确,对他自己的观点特别坚持。但是人家毕竟是当地人,而且陕西人很讲面子的,所以把几个老板聊得挺不好受。饭局散了之后,有个老板找我说,以后这种局,别找我了。通过这几个事儿,也能看出来,王石是一个比较自我的人。咱们中国人,其实是活得比较“他我”的,我们习惯从他人的眼里看自己。人家说我们,我们就比较在意。我也是个比较他我的人,别人说我,我也挺在意。但是王石不一样,他是习惯从自己眼里看别人,不在意外界的看法。
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一般来说,西方人比较讲究自我,中国人比较讲究他我。王石思想里有一部分是比较西化的思想,讲究自由、个性、独立、自我。尤其他退休以后,卸下了万科的身份,他的自我就更释放了。做的事情,也会有人观察,议论。你觉得他对这些议论怎么看?我跟你说,他是一点都不在意,甚至你越说,他越觉得,跟你有什么关系,我就愿意这样。话说回来,这种“说一不二,特别爱较劲”的个性,在事业上是成就了王石的。我认为,王石一生当中最厉害的,有两件事,他在书里也有写,比他后来登上珠峰还厉害,都离不开他这种骨子里的坚持。
2015年,宝能和万科爆发了股权争夺战,又叫“宝万之争”。当时宝能强势入局,想夺万科的控制权,换成一般公司大概率就垮了,但王石带着万科扛了过来。我作为这个事件的近距离的观察者,比较了解当时的情况。这中间发生了两件事。第一件事,万宝之争的时候,宝能动用各种手段调查王石的财务情况,想查出点黑料,居然查不出问题。为什么?因为从一开始,王石所有的钱都是公司管的,他家里用钱也是财务支给他们,他的钱是清清楚楚的。那时候跟宝能闹了两三年,都没查出他个人有财务问题。第二件事,当时宝能也好,恒大也好,很多人都高薪挖万科的人,结果中高管里,一个都没挖到。而且这些人跟王石说,如果公司真的归宝能了,他们就集体跟着王石出走,再造一个万科。
所谓高薪是多高?是一个小目标以上起,这么高。当时有个高管,回答得挺有意思。他说,首先得谢谢老板,看得起我,给这么大一个数,但是比较抱歉,我们跟着王石在万科干,没想过发财,所以这么大数我接不住,我还是干我那点事吧。这就能看出王石的威信,在公司高管层面是受到高度认可的,这是很难的。当两边都互相掐到这个程度时候,一个是查你黑账,一个是要挖你的人,都没出一点问题,这个是不简单的。有人说,王石这种爱较劲风格,可能会让他错失一些灵活性的机会,包括会让人不敢跟他表达自己的想法,我觉得这也存在。但同时,正是因为这种坚定的原则性,至少王石在的万科,是有价值观、有态度的公司。
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