“当‘一个亿的小目标’成为历史,那个腰杆挺直的背影,正在为活下去而躬身入局。
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贵州罗甸,大小井风景区。
这里没有镁光灯,没有簇拥的人群,只有一个身形消瘦、却依旧挺拔的71岁老人。
王健林,回来了。”
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这不是一次轻松的度假,而是一场背水一战的突围。
2026年初,王健林罕见露面,亲自奔赴贵州考察文旅项目。镜头下的他,身形明显消瘦,脸颊凹陷,但眼神依旧专注。他仔细查看每一个文旅点位,认真倾听当地介绍,偶尔驻足询问细节。
那个曾经豪言“先定一个亿小目标”的首富,如今变得沉默、务实,甚至带着几分小心翼翼。
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01
暴瘦的首富:从“买买买”到“卖卖卖”
这具消瘦的身躯,承载的是万达帝国崩塌后的千钧重负。
截至2025年9月,万达累计被执行总金额超75亿元,股权冻结信息多达47条。为了求生,王健林不得不挥泪甩卖核心资产。
最新的阵痛发生在年初:常德万达置业有限公司易主,中国建筑一局全资接盘。这意味着,万达又失去了一座万达广场,失去了一条稳定的现金流“血管”。
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出售资产是饮鸩止渴,却是当下的唯一解药。这种割肉般的疼痛,或许正是王健林身形消瘦的根源。但他别无选择,只有通过不断的“断臂求生”,才能为万达换取一丝喘息之机。
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02
贵州突围:寻找最后的“救命稻草”
为什么是贵州?
这并非偶然的巧合,而是王健林深思熟虑后的战略押注。
贵州拥有得天独厚的文旅资源,近年来“村超”、“桥旅融合”等IP爆火,文旅产业势头正猛。更重要的是,王健林在这里有过成功的先例、丹寨万达小镇。
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当年那个十亿级的扶贫项目,曾是文旅界的标杆。如今,他故地重游,走访罗甸、花江峡谷,甚至亲身体验黔元傩非遗盛宴,目的只有一个:复制丹寨的成功,为万达找到新的“造血机”。
从新疆克拉玛依到贵州山水,71岁的王健林用脚步丈量着每一个可能的希望。他的奔波,既是为了化解债务,更是为了守住那份半生的心血。
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03
万达的“AB面”:商管撑门面,文旅赌未来
客观来看,万达并未完全倒下,但也绝不好过。
商管板块是万达目前的“现金奶牛”。数据显示,2024年前三季度,万达商管营收达399.26亿元,投资物业租赁及管理业务收入保持小幅增长。这部分业务相对稳健,撑起了万达的门面。
但文旅板块才是王健林的“心病”,也是他寄予厚望的未来。在地产红利退潮的今天,文旅产业是万达为数不多能实现轻资产运营、且具备长期价值的增长极。
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04
结语:真正的英雄主义
罗曼·罗兰曾说:“世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。”
71岁的王健林,正在演绎这种英雄主义。
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他不再是那个意气风发、指点江山的首富。他失去了“一个亿”的张扬,却多了一份沉稳与坚韧。他放下了身段,亲自下场,为了一个项目奔波千里。
或许万达再也回不到巅峰,或许王健林再也无法重现当年的风光。
但这个在古稀之年依然躬身入局、负重前行的背影,已经给出了最好的答案:只要不放弃,故事就没有真正结束。
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