广东
记我们车间的提案改善故事
小改善，大能量
车间始终围绕公司的主题方向持续发展，车间领导对提案改善工作高度重视。领导们多次强调，改善的核心目标是让工作更安全、更高效、更节能、更便捷。只要提出可行方案，就会有专业团队跟进评估并推动实施。
车间是员工日常工作的地方。作为切面工序的一名员工，我负责操作一台名为“回杆机”的设备。它自投入使用以来，已成为生产线上的得力战友，为主机人员节省了大量时间和体力。但在使用过程中，我们也发现了它的一个不足之处：链钩是平的，一旦链条稍有松动，面杆就容易往下掉，还时常发生卡杆现象。
我把这个问题告诉了机修师傅郑会旺，并提出了自己的改进想法——给链钩做一次“小手术”，把平钩改为弯钩，通过气割在钩面上切割出一个凹陷的定位口，使面杆能够稳定放置。郑师傅认真听取后，很快与班长一起探讨评估了这个方案的可行性，并以最快的速度完成了这次改造。
改善之后，掉杆和卡杆现象显著减少，设备维修频率也随之降低。同时，电机、轴承、齿轮和链条的使用寿命都得到了大幅延长。
在我们车间，这样的改善事例数不胜数。这得益于大家强烈的团队意识和主动参与的热情。班长始终带头实干，并鼓励大家：只要有想法，就大胆提出来。生产岗位的袁华刚、包装岗位的耿俊波，他们思维灵活、动手能力强，在各自岗位上完成了许多实用高效的改进。每一次改善背后，往往需要投入大量时间和精力，有时要在设备前反复探讨、思考良久，才能取得满意的成果。
而每次改善成功，我们都充满成就感——因为大家的智慧融入了设备，心血得到了验证，更因为大家在平凡的岗位上，共同推动了进步与安全。
（延津克明面业 堵纯付）
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