今天去了趟普陀山，春节的旅游数据大概率会很炸裂

如题，当然，我强烈不建议任何人在节假日前往这类TOP级的景点，因为从游玩本身的角度看，由于人流量炸裂，体感是相当糟糕的，但因为我上次去普陀山是24年，随后就赶上了1年多的牛市，趁着假期，就当去还个愿了，顺便观察下假期的旅游市场。

从这两天的高频数据看，这回春节期间，部分的旅游数据应该会超预期——而且近期旅游行业可能出现了一种新现象，因为很多人都是搜抖X、小X书，或者让AI推荐目的地，导致结果开始趋同，很多“冷门小城市”，也变得摩肩接踵，挤死了人。

以下均为闲聊，聊到哪儿算哪儿，纯流水账，由于我本人和绝大多数国人一样，属于无神论者，前去拜一拜求个心安，但本身对佛法和礼仪没有任何研究，因此，表述上如果有冒犯神明的地方，还请谅解。

1、我大概解释一下，去普陀山需要坐船，目前有两个码头，分别是我标注的两个红框框的位置，其中，要去到2号框框的码头，需要经过蓝色圈圈的跨海大桥。

这个跨海大桥分两期，第一期是政府出资的，双向两车道，而后，又在旁边扩建了第二期，使得大桥变成了双向四车道，而第二期的资金，一共4.5亿左右，全部都是普陀山佛教协会无偿捐赠的，所以也叫观音大桥。

一方面，这是08年左右的4.5亿，足以说明佛门的实力，江苏的地方城投听了恐怕要羡慕地流泪；

另一方面，如果从经济的角度出发，也可以理解，因为上图2号框框的码头，航程更短，土地更充裕，成为了游客的首选，这时跨海大桥的运力，就成为了节假日的命门，双车道变四车道，可以大幅提升游客的假期体验（我看这回汕头旅游很火热，导致汕头去南澳岛的桥堵成了狗），降低流量的损耗，虽然投资的直接回报是0，但是长期的综合回报是很可观的。

2、下图，是普陀山的核心IP，南海观音，其实也就30年的历史，我读小学的时候才建成，但意义应该是非常大的——想象一下，碧海、蓝天、孤悬东海的小岛上，树立起一座巨大的佛像，这在全世界范围内，也是独一无二的视觉冲击力，而任何世界级的景区，都需要一个有代表性的具象。

这里的故事是，当时建这个南海观音的时候，在其面部，混入了大概13斤的黄金，也即6500克，按照现在1000多/g的金价算，差不多价值700万左右，听起来不少，但普陀山在春节里，一天的门票费，就比这个多了。

而如果按当时的金价算，其实也就40万左右，坦率说，即使放在30年前，这也并不算多，因为这尊佛像本身的造价都得小几千万了，但是，当游客被介绍的时候，大家只会记得，这是黄金打造的佛像面部，IP价值一下子又被打高了。

3、南海观音下面，分两层，上面一层，供奉着很多小的佛像，这些佛像，如果你捐赠的话，是可以永久署名的，30年前是2万块一个席位，而下面一层，从去年开始也推出了佛像供奉署名的活动，只不过价格变成了30万一个席位。

这也算是通胀的一种具象表达了。

4、下图，是某券商的普陀山营业部，今天正好路过了，我们1月在《》聊过，某游资大佬，就把账户开在了这儿，事实上，这可能确实是少数需要递条子才能玩耍的地方——你会发现，越有钱的大佬，似乎越相信佛学和风水这些东西，而我们这种级别的小账户，数量太多，佛祖确实也顾不上了。

5、普陀山的面积是12平方公里左右，差不多只有黄浦区的一半左右，确实是非常非常小的一座岛屿，因此，其所能承载的游客数量，是有明确上限的，我印象中，单日的进岛预约上限是7.5万，下图，显示的最大承载量是9.375万，瞬间承载量是3.75万，这应该是流量的概念，因为要考虑到有人上岛，有人离岛，还有人住在岛上。

如果你去小X书上搜，大家进岛都是这么个状态，人多到非常离谱。

因此，普陀山其实是最近几年人流恢复的一个非常好的微观样本——22年整个春节假期，游客总数是5万出头；然后23年春节刮大风，初三的时候全天停航，游客普遍非常狼狈；随后24年开始恢复；25年春节期间，初二单日的出入游客（上岛、离岛算作2次）超过20万；而今年的初二，比去年的单日人数还多，直接炸裂，单日预约全满，其实已经达到极值了。

好像和股市的节奏也挺像？

全国很多景区，应该都是这么个情况，甚至形成了反向的供需错配——需求太旺盛，而部分景点的供给能力已经不足了，这也是很多地方出现天价酒店的一个客观因素。

6、但是，上述的供需错配，是阶段性的，全国绝大多数的旅游景点，都面临旱的时候旱死，涝的时候涝死的局面，黄金周的时候游客爆炸，然而淡季的时候，酒店客房入住率惨不忍睹。

因此，我之前就说，春/秋假制度，对提振消费，是有长期价值的（类似多年前推出黄金周之后），因为很显然，从总量来看，很多时候，我们缺的并不是消费的能力，而是缺乏消费的场景和消费的时间。

今年地方的两会之后，长三角的三省一市，只有上海没有落地春秋假了，可以想见，今年的各个时间段，很多景点，会出现江苏、浙江、安徽等地区的游客集中现身的场景。

而且，春秋假的另外一层意义在于，带娃旅游和不带娃旅游，对消费的带动，并非是线性增长的——2个人出去可能花3000，但带娃出行，可能就得花1万。

从内部大循环来看，这实在是一个大好事——但是，各地旅游的软硬件条件优化的速度，可能依然赶不上人民群众日益增长的要求。

7、说回普陀山本身，其实我们如果把它当做单一实体来看的话，它就类似于一个永续经营的类基础设施Reits。

底层资产，是观音的宗教IP，不可移动的海天一色地理空间；

收入模式，是门票，香火，索道，周边；

经营周期，是永续经营（已经1000多年了）；

护城河，是唯一性，不可复制性，以及信仰的刚需。

大家挑Reits项目的时候，可以按这个标准看看。

8、另外，你看，普陀山这种宗教IP，其实和泡泡玛特，也挺像的，都讲究IP价值，都讲究复购率——普陀山等宗教圣地，告诉你需要“还愿”，告诉你“好了就来，来了就好，越来越好”，本质就是促进你的“复购”。

泡泡玛特在各方面，都接近这一商业模式，一个用潮玩对抗存在的虚无，一个用信仰安放生活的焦虑。

只不过，大家对泡泡玛特最大的担忧就是，IP的可持续性问题。

碎碎念了半天，大家就当看个乐子。

我在岛上买了一幅字，送给各位读者朋友们：

人生哪能多如意

万事只求半称心

在投资上，用健康的姿势，做一些模糊而正确的事情，大概率就能获得不错的回报，不要苛责自己没有卖在最高点，也不必苛求所有赚钱的板块都出现在你的账户里。

就聊这么多。

求赞、在看。