工地传奇：楼永良与中天建筑，45年奋斗铸就鲁班奖辉煌

他带的中天，是浙江拿过最多鲁班奖的民营建筑公司，公司名字改了四次，人却始终坐在同一个办公室。

东阳二建经营科长，不是喊口号的职位，要算清每立方米混凝土多少钱，要盯牢民工工资发没发，还要陪甲方喝三顿酒才拿下永清菜场项目，那会儿连投标书都是手写的，标书里画的施工图，现在还收在东阳档案馆，1987年他带队杀进上海，住过浦东老厂房改的宿舍，靠帮国企修锅炉房换来了第一个正规工程合同。

1993年他当上东阳建安总经理兼书记，那是计划经济尾巴刚剪掉的年份。地方政府推改制，他没选下海单干，而是把260号人、3台旧吊车、7本账册打包进新公司，1996年挂牌浙江中天建设工程集团，不是改个名，是第一次按《公司法》签股东协议，东阳市国资办占股51%，他和团队拿剩下的49%，2002年去掉工程二字，叫中天建设集团有限公司，因为发现光盖楼不够，得有人专门管设计、采购、BIM建模，施工队开始装属于自己的操作系统。

2006年成立中天房地产集团，不是跟风盖商品房，是接了金华保障房代建任务，发现图纸、成本和工期全卡在开发商手里，干脆自己来，2007年中天发展控股集团成立那天，他在杭州西湖边的小会议室里同时敲定了两件事，一是启动助学项目，二是把财务、法务、人力三个部门从施工公司剥离出来，成立集团直管中心，那年助学发了第一笔1500元，是给衢州一个考上浙大的女生，钱打到学校账户，由校方代付学费。

他从没当过地产公司董事长，但中天美好集团（2004年成立）的实际控制人穿透到他名下，2021年新希望入股中天美好，工商变更完成那天，集团内部邮件只写了两行字，股权结构更新完毕、原管理权限不变，中天控股官网领导介绍栏有一行字楼永良，董事长、党委书记。

助学项目累计资助6.2万人次，筛选靠乡镇中学初审+县教育局复核+基金会终审三道关，结对后每年回访两次，有照片、有成绩单、有村委证明，2012年起，“母婴平安”项目在云南、贵州落地，钱不直接发，而是采购产床、培训乡医、建产科档案，卫健系统验收签字后才付尾款。

2015年基金会注册成立，2019年他当选中国慈善联合会副会长，不是挂名，是连续三年参加《慈善组织信息公开办法》修订座谈。

中天控股集团有限公司股东仍是中天发展控股集团（持股92.1%）和浙江省国有资本运营有限公司（7.9%），楼永良未直接持股，他名下工商登记关联企业共711家，全部为间接持股，最外层为家族信托架构。

建筑施工占集团2024年营收的68.3%，地产开发占19.1%，其余为投资、物业、建材贸易。浙江县域市场，中天在东阳、义乌、诸暨等地年均中标房建项目数量连续11年排第一。

他办公室墙上没挂奖状，只钉着一张泛黄的1992年上海分公司租金缴费单。

楼永良不是地产商，也不是慈善家，他就是个盖楼的人，盖了45年，盖得慢，但没负面事件。