吉利控股集团组织机构、所属单位与生产基地深度分析

浙江吉利控股集团（以下简称“吉利”）创立于1986年，从浙江台州一家冰箱配件厂起步，1997年毅然进军汽车领域，以“造老百姓买得起的好车”叩开中国汽车工业大门。历经二十余载淬炼，吉利已蜕变为横跨汽车制造、出行服务、数字科技、教育体育、航空航天的全球化产业生态体。2023年集团总销量超270万辆，连续六年蝉联中国品牌乘用车出口冠军，旗下品牌矩阵覆盖大众、高端、豪华、超跑全谱系，业务遍及全球30余国。其组织架构的每一次重构，皆是中国民营企业从“单点突破”到“生态协同”、从“本土制造”到“全球运营”的生动缩影。本文立足战略治理逻辑、产业生态构建与全球产能网络三维视角，对吉利的组织肌理进行系统性深度解构。

一、组织机构：生态型治理与敏捷化运营的融合创新

吉利的组织演进历经“家族作坊—职能制—事业部制—生态平台型组织”四阶段跃迁，形成“集团战略引领、事业群自主经营、技术平台共享、资本生态赋能”的现代化治理体系。

（一）集团治理顶层：战略定力与生态视野

吉利控股集团作为母体平台，实行“董事会决策、经营层执行、监事会监督”的现代治理结构。创始人李书福担任董事长，确立“快乐出行，美好生活”的企业使命与“打造全球领先智能电动出行科技集团”的战略愿景。董事会下设战略投资委员会、可持续发展委员会、技术委员会，引入沃尔沃前CEO汉肯·塞缪尔森等国际高管担任顾问，强化全球视野。尤为关键的是，集团设立“生态协同办公室”，专职推动各事业群在技术、供应链、用户数据层面的深度耦合，破解多品牌运营中的“孤岛效应”。党委深度融入治理，通过“党建+业务”双融双促机制，在重大并购、文化整合中发挥政治引领作用，保障全球化进程中的文化认同与战略定力。

（二）总部职能中枢：从管控者到赋能者

集团总部已转型为“战略大脑”与“资源路由器”。战略发展部主导“智能吉利2025"战略落地，统筹SEA浩瀚、CMA、SPA等核心架构的迭代规划；全球研发管理部整合中欧汽车技术中心（CEVT）、杭州研究院、哥德堡研发中心资源，建立“需求共研、模块共享、标准共定”的协同机制；资本运营部主导设立“吉利产业基金”，聚焦芯片、电池、飞行汽车等前沿领域进行生态投资；数字化转型办公室构建“吉致云”工业互联网平台，打通研发、制造、用户全链路数据流。人力资源体系推行“星舰计划”，设立院士工作站、博士后流动站，与浙江大学、清华大学共建联合实验室，并通过“全球人才驿站”吸引海外顶尖工程师，构建“引育用留”全周期人才生态。

（三）事业群矩阵：独立运营与平台共享的辩证统一

吉利创新采用“事业群+品牌公司”双层架构，实现“前端敏捷、后端集约”：

• 吉利汽车集团：聚焦主品牌焕新，以“中国星”高端系列（星瑞、星越L）、银河智能电混系列、几何纯电系列为核心，深耕大众市场，推行“用户直连”数字化营销。
• 极氪科技集团：独立高端智能纯电品牌，依托SEA浩瀚架构，以极氪001、009、X构建产品矩阵，设立用户生态中心，打造“极氪宇宙”社区文化。
• 沃尔沃汽车集团：保持瑞典总部独立运营，聚焦安全与可持续，全面电动化转型，EX90、EX30等车型引领高端市场。
• 路特斯科技集团：全球电动超跑品牌，武汉工厂投产Eletre、Emeya，融合赛道基因与智能科技，剑指百万级豪华市场。
• smart品牌全球公司：中德合资运营，全球研发中心落户杭州，精灵#1、#3以“新奢”定位切入都市精品纯电市场。
• 宝腾汽车：控股马来西亚国民品牌，丹绒马林工厂升级为东盟新能源枢纽，X50、X70热销东南亚。
• 伦敦电动汽车公司：专注高端出行，TX电动出租车服务全球都市，拓展定制化出行解决方案。

各事业群拥有独立研发、营销、用户运营体系，但在底盘架构、三电技术、智能座舱等底层能力上深度共享。例如，CMA架构同时赋能领克01、沃尔沃XC40、极星2；SEA浩瀚架构支撑极氪、smart、路特斯多品牌车型开发。这种“模块化平台+品牌个性化”的模式，使研发效率提升40%，供应链成本降低15%，彰显组织设计的系统智慧。

二、所属单位体系：全产业链生态与开放创新网络

吉利构建了“整车制造为核、科技生态为翼、多元产业为基”的立体化产业共同体，通过控股、参股、合资、战略合作形成紧密协同的价值网络。

（一）核心整车板块：多品牌协同作战

吉利汽车控股有限公司（0175.HK）作为上市主体，统筹吉利品牌运营；极氪智能科技于2024年独立上市，强化资本赋能；沃尔沃汽车保持斯德哥尔摩上市地位，彰显全球化治理成熟度。领克汽车由吉利与沃尔沃合资成立，梅山工厂实现“工业4.0"柔性生产；极星（Polestar）作为高性能纯电品牌，在纳斯达克上市，专注设计与性能；宝腾汽车在吉利赋能下重获新生，2023年销量增长42%；伦敦电动汽车公司（LEVC）深耕高端出行场景，TX车型成为伦敦地标。

（二）科技生态矩阵：筑牢未来竞争力根基

吉利科技集团整合前沿技术资源：时空道宇布局低轨卫星星座，为智能驾驶提供厘米级高精定位；亿咖通科技（ECARX）专注智能座舱与车载芯片，与ARM合资成立芯擎科技，研发“龍鷹一号”车规级芯片；曹操出行构建“定制车+司机+平台”一体化出行生态；耀出行提供高端定制服务；太力飞车推进飞行汽车研发，TF-2A获全球首张适航证。在三电领域，威睿电动专注电池系统研发，与孚能科技、欣旺达深度合作；与LG新能源合资建设南京电池工厂；收购魅族科技，深度融合手机与汽车生态，打造“手机×汽车”超级终端。

（三）多元产业板块：延伸价值边界

教育板块拥有三亚学院、浙江汽车职业技术学院，年培养汽车人才超万人；体育板块支持FE电动方程式、收购英国锰铜控股后重组赛车业务；金融板块提供融资租赁、保险服务；在浙江台州打造“吉利小镇”，融合研发、测试、文旅、商业功能，成为产业社区新范式。尤为关键的是，吉利设立“可持续发展委员会”，将ESG理念嵌入采购、制造、回收全环节，2025年实现核心工厂100%绿电供应，彰显负责任企业公民担当。

三、生产基地网络：全球化布局与智能制造标杆

吉利生产基地遵循“核心基地辐射、区域基地贴近、海外基地本地化”原则，构建高效、柔性、绿色的全球制造网络。

（一）国内核心基地：长三角“智造高地”

浙江宁波是吉利全球制造中枢：极氪工厂为“灯塔工厂”，冲压车间采用8100吨伺服压机，焊装车间机器人密度超120台/千人，总装线支持多车型柔性混流生产，年产能30万辆；沃尔沃宁波工厂专注XC40等车型，全铝车身车间精度达0.1毫米；领克梅山工厂实现“黑灯车间”试点，AGV物流系统与MES系统实时联动。浙江台州作为发源地，路桥、临海基地聚焦吉利品牌燃油与混动车型，配套发动机工厂年产超80万台。浙江杭州钱塘新区工厂主打新能源，银河L7在此下线；中欧汽车技术中心（CEVT）毗邻工厂，实现“研发-试制-验证”零距离协同。湖北武汉路特斯全球智能工厂，投资百亿元，配备碳纤维车间与空气动力学实验室，年产能15万辆，是全球首个纯电超跑专属基地。此外，河北张家口（领克）、山西晋中（远程商用车）、四川成都（吉利/领克）、陕西宝鸡（发动机）等基地形成区域化产能矩阵，通过工业互联网平台实现订单驱动、动态排产。

（二）海外生产基地：本地化深耕与全球化协同

吉利海外制造践行“出口—KD组装—全工艺工厂”三阶段战略：

• 马来西亚丹绒马林：宝腾核心基地，吉利注资升级冲压与涂装车间，实现X50、X70本地化生产，零部件本地化率超60%，辐射东盟市场。
• 白俄罗斯鲍里索夫：BELGEE工厂具备四大工艺，年产能6万辆，生产博越、缤越，获欧亚经济联盟认证，成为东欧桥头堡。
• 英国考文垂：伦敦电动汽车公司TX工厂，专注高端定制化生产；路特斯诺福克工厂保留手工超跑工艺，融合电动化改造。
• 瑞典托斯兰达：沃尔沃旗舰工厂，应用氢能源炼钢技术，2026年将实现碳中和生产。
• 比利时根特美国南卡罗来纳州：沃尔沃欧洲与北美制造枢纽，服务区域市场。

海外工厂均植入吉利“全球质量管理体系”，关键工艺参数与杭州总部实时同步。同时推行“本地化共赢”：在马来西亚培育本土供应商，在白俄罗斯设立技术培训中心，践行“授人以渔”的全球化理念。

（三）智能制造与绿色转型：面向未来的工厂范式

吉利全面推进“灯塔工厂”集群建设：应用5G+工业互联网实现设备全连接与预测性维护；AI视觉检测系统替代人工质检，缺陷识别准确率99.8%；光伏屋顶与储能系统使单厂年减碳超2万吨；水资源循环利用率达98%。在新能源领域，专属电池包生产线采用CTB技术，电驱装配线实现“零接触”洁净环境。宁波极氪工厂试点“数字孪生”技术，在虚拟空间完成工艺验证，新车型导入周期缩短30%。2025年，吉利发布“零碳制造路线图”，所有新建工厂按零碳标准设计，旧厂通过绿电采购、碳捕捉技术加速转型。

四、组织进化逻辑与未来展望

吉利的组织架构演进深刻体现三大逻辑：一是“用户场景化”逻辑，通过事业群独立运营精准捕捉细分需求；二是“技术平台化”逻辑，以架构共享实现研发集约与成本优化；三是“生态开放化”逻辑，通过资本与技术合作构建创新共同体。

面向2030，吉利将深化三大方向：其一，推进“组织神经末梢化”，在各品牌设立“用户共创中心”，将市场反馈实时注入研发流程；其二，强化“空天地一体化”技术生态，在卫星互联网、飞行汽车、AI大模型领域设立前沿实验室；其三，拓展“制造出海2.0"模式，在“一带一路”沿线建设“零碳产业园”，输出绿色制造标准与数字化管理经验，助力全球汽车产业可持续发展。

结语：组织韧性铸就全球竞争力

从1986年台州街头的创业星火，到今日横跨五大洲的产业巨擘，吉利的组织架构始终是其穿越周期、持续进化的内生引擎。它既非僵化的科层结构，亦非松散的联盟网络，而是以“用户价值”为锚、以“技术信仰”为魂、以“全球共生”为翼的有机生命体。在汽车产业百年变局的浪潮中，吉利通过组织创新将中国市场的规模优势、全球资源的整合能力、前沿技术的突破势能深度融合，不仅为中国民营企业探索出一条“并购整合—技术反哺—品牌跃升—生态共赢”的全球化路径，更以扎实的组织实践诠释了新时代中国制造的智慧与担当。当每一辆印有“GEELY"标识的汽车驶过伦敦街头、吉隆坡雨林、斯德哥尔摩雪原，其背后是宁波工厂流水线的精密律动、哥德堡研发中心的代码奔涌、武汉路特斯工厂的碳纤维铺陈——这不仅是制造的胜利，更是组织智慧与产业精神的全球共鸣。在通往智能电动未来的征途上，吉利的组织韧性将继续照亮中国品牌走向世界的星辰大海。