57%日企停办忘年会，酒桌团结论崩了，职场沟通迎来自由化革命

从岁末年初的忘年会、新年会，到春日樱花树下的聚餐，再到盛夏消暑的暑期会……曾几何时，为了与上司及同事建立融洽关系，形形色色的“职场酒局”被视为职场进阶的必经之路。在新冠疫情的冲击与价值取向多元化的双重影响下，这类聚会正在显著减少。

一种观点认为，酒桌是通往团结与一体化的阶梯；另一种声音则判定，这是效率低下且增加负担的陈规。“饮酒交流”在当代职场究竟还有无立足之地？这已成为一个跨越年龄与行业的思辨焦点。

位于东京都涩谷区的互联网广告公司“联广”在2019年成立第五年时，做出了一项激进的决定：除员工自发的私人聚会外，全面禁止公司名义的饮酒行事。公司社长中釜启太解释称，此类活动并非工作必需，取消它们是为了切实减轻员工负担。

无独有偶，大型房地产商“公开房产集团”也原则上禁止内部酒局。其公关负责人坦言，对于日夜奔波于住宅销售的一线员工而言，同僚间的酒席极易演变为倾倒负面情绪的“垃圾场”，对提升业绩毫无裨益。员工们对此反响积极，认为省下的时间和金钱更应投资于个人成长。

东京商工调查公司的数据显示，去年年末至今年年初，计划举办忘年会或新年会的企业仅占57%，较疫情前的2019年下降了20个百分点。在拒绝举办的企业中，67%认为其必要性不高，41%则表示员工对参加聚会产生了抵触情绪。

针对“不喝酒会影响升迁”的职场焦虑，东京大学经济学教授川口大司的研究团队给出了不同答案。他们通过对日韩3500名男员工的调查发现，饮酒能力与实际收入或劳动时间并无直接关联。川口教授呼吁，人们应当为了愉悦自我而饮酒，而非将其异化为工作的延伸。

“管理层应积极主动地为部下创造交流机会。”中小企业咨询公司“武藏野”社长小山升持有截然相反的见解。

该公司每年拨专款3000万日元用于内部恳亲会，并将其视作“业务时间”支付加班费。小山升认为，提前一月预约酒局能体现尊重，而席间的心理破冰能让上司洞察到职场深处的真实问题，从而有效降低离职率。

销售顾问菊原智明同样鼓励积极参与。他回忆自己作为房产推销员的经历称，酒局是建立深厚人际关系的捷径，不仅能获得上司的心理疏导，还能跨部门结交平日难有交集的同僚，获得关键的工作支撑。

这种追求组织一致性的逻辑在特殊行业更为根深蒂固。以陆上自卫队为例，其驻扎地内通常设有“队员俱乐部”，队员们在结束严酷任务后在此小酌，被视为缓解压力、巩固战友谊的重要环节。

面对年轻人对传统居酒屋酒局的厌恶，一些企业开始了改良实验。九州大学都市研究中心调查显示，理想的酒局特质排名第一的是“出入自由”，其次是“时间短、开始早”。

碳纤维材料制造商“碳飞”于2024年在办公室内设置了名为“碳吧”的柜台，免费提供软饮与酒精。这种模式消除了移动时间成本，参与时间完全自由，极大提升了员工的满意度。

这一词汇在1980年代经济腾飞期最为风行，当时的价值观以工作为绝对核心。时移世易。国税厅数据显示，2023年成人人均年饮酒量较30年前的巅峰值减少了30%；厚生劳动省调查亦显示，八成受访者并无饮酒习惯。

在追求“时间效率”的新生代眼中，酒局往往是低效的代表；而在上司眼里，为了规避“职场骚扰”指控，邀约也变得愈发慎重。

原大地、水野祥

读卖新闻社会部记者。长期关注职场生态变迁与劳动力市场趋势，擅长从微观现象中透视宏观社会心理的结构性调整。