省军区司令难以调解军、地矛盾被调离：我尽力了！谢振华率部介入

1966年，山西省军区司令员陈金钰看到地方上出现几派组织活动越来越频繁，就反复强调部队必须严格按上级要求办事，不能直接卷进去。机关和部队要坚守岗位，维持正常运转。省军区党委常委里多数人支持这个意见，只有政委一人看法不同。

陈金钰一次次开会布置工作，要求大家不站队、不参与任何一方活动。部队大门前偶尔有组织人员聚集，他亲自出面劝说疏散。地方上两派矛盾逐步升级，影响到生产和交通，他觉得作为司令员有责任缓冲一下军地关系。

那位政委开始参与地方活动后，情况就变了。一些组织常到部队驻地和机关反映情况，带来不少干扰。陈金钰夹在省委和省军区不同声音中间，处境越来越被动。他多次联系各方，组织代表坐下来谈，希望减少对立。

调解工作持续了几个月。陈金钰通过电话沟通，还派人到现场了解实情，提出稳定生产的建议。双方分歧太大，效果一直不明显。部队驻地有时受到波及，他要求加强管理，同时向上级报告情况。

陈金钰后来回忆，自己已经把能做的都做了。那个时候，单一力量很难完全化解矛盾。他坚持部队不参与派别，坚持机关稳定，但压力一直存在。地方两派对立加剧，影响越来越广。

1967年初，中央下达指示，部队要介入地方事务。69军从河北保定调防山西，谢振华担任支左领导小组组长。陈金钰对69军很熟悉，早年曾在该军担任第一副军长，谢振华当时是副军长，两人有过工作交集。

就在69军进驻前后，陈金钰接到调令，离开山西省军区，到北京军区担任副参谋长。在交接时，他对谢振华说自己已经尽力。谢振华表示会按政策公平处理各方关系。

谢振华率部到达后，明确要求部队对地方组织一视同仁，不偏向任何一边。他召开会议，强调不站队、不公开批评基层。部队很快接管重要设施的安全保卫工作。

多支工作组从军师团抽调，派到矿山、铁路、工厂等关键地方。官兵和工人一起劳动，了解生产情况，协助维持秩序。谢振华要求先停止冲突，再谈其他事情。

某钢铁厂两派一度对峙，部队官兵及时进入，分隔双方，拆除危险物品。谢振华赶到现场，组织代表谈判，指出继续冲突会损害军民关系。类似调解在多个地方展开。

部队坚持公平原则，推动双方接触。谢振华每天关注中央精神，结合实际部署任务。大规模冲突逐步减少，生产秩序开始恢复。官兵严守纪律，保护交通和设施。

工作推进中，谢振华多次强调枪口绝不能对准群众。官兵通过实际行动赢得一些信任。派别活动虽未完全停止，但紧张气氛有所缓和。

1969年7月，中央针对山西问题作出决定。两派主要负责人调离山西，到河北参加学习班。谢振华随后主持山西全面工作，先后担任省委第一书记、省革委会主任，同时兼任北京军区副司令员和山西省军区司令员。

谢振华上任后，继续推动大联合。他根据中央精神，调动北京军区驻晋部队和外调部队，组成上百个宣传队，由军师级干部带队，深入各地宣传政策，促进对立双方和解。

宣传队进驻厂矿和农村，组织学习，化解积怨。重点单位逐步实现联合，生产逐步恢复。谢振华主持召开会议，研究稳定措施，强调发展生产、维护秩序。

陈金钰调到北京军区后，分管人民武装工作。任务转向民兵建设、边防训练和复员安置等日常事务。环境相对稳定，他负责这些业务一直到1982年退居二线。

谢振华在山西领导岗位上坚持多年，推动当地生产恢复和社会稳定。部队官兵在支左过程中严格执行政策，保护国家财产和群众利益。军地关系在新的框架下逐步理顺。