黄子韬自曝卫生巾工厂现状：销售了1.5个亿，本金还没赚回来

黄子韬跨界进入卫生巾产业从2025年3月开始，当时他开始涉足这一领域，通过建立品牌来扩展业务范围。品牌名为朵薇，定位于医护级产品，涵盖多种规格如日用和夜用类型。品牌上线前，他通过直播方式预热市场，吸引消费者关注。2025年5月18日，朵薇正式在平台上线发售，当晚开启首场直播销售活动。直播过程中，产品组合套装在短时间内售出大量库存，带动了整体销售表现。根据第三方平台数据统计，该品牌在当月卫生巾销量榜单中位列前列，超越了一些传统品牌。这次发售标志着品牌从筹备阶段转向实际运营，初步验证了市场接受度。

发售后，品牌继续通过线上渠道推广。2025年6月，黄子韬在公开场合表示，朵薇的销量超出预期，整体发展顺利。他提到品牌已售出大量产品片数，并强调这一项目投入了全部精力。品牌强调产品质量控制，邀请媒体和消费者监督生产过程。作为回应，央视财经频道在2025年6月发布了探访视频，内容聚焦于浙江东阳的工厂现场。视频展示了工厂的生产系统，包括自动化设备和质量检测环节。黄子韬在视频中指出，品牌收购了整个工厂，以确保对产品和生产线的全面把控。这次媒体探访提升了品牌的透明度，并强化了消费者对品质的信任。

工厂位于浙江东阳，配备多条生产线，用于生产不同规格的产品。品牌在运营中注重供应链管理，从原材料采购到成品包装都实施严格标准。2025年期间，朵薇扩展了产品线，推出包括安心裤在内的附加品类，以覆盖更多使用场景。销售渠道主要依赖电商平台，结合直播带货模式，积累了用户反馈。品牌还计划布局线下渠道，如进入大型商超，以增加实体曝光机会。这一步骤旨在稳定线上热度之外的销售路径，避免依赖单一渠道的风险。

在2026年2月，黄子韬以企业家身份参加韩国综艺节目，分享了卫生巾业务的最新进展。他在节目中回应销售状况，指出品牌已实现大量销售额，但由于前期投入较大，本金尚未收回。工厂内设有多个生产线，每条线投入了高额资金，用于自动化设备安装和调试。这次公开分享反映了创业过程中的成本压力，以及从启动到回本的周期长度。节目内容引发了公众讨论，一些观点认为回本需要更长时间积累，尤其在实体产业领域。

品牌发展过程中，朵薇注重与消费者的互动，通过社交媒体收集意见，并据此优化产品配方。工厂收购后，品牌对生产流程进行了升级，包括引入全新系统以提升效率。央视探访视频中提到的透明工厂概念，体现了品牌对品控的重视，确保每个环节可追溯。2025年发售后，品牌在抖音等平台上保持活跃，定期举办促销活动，进一步推动销量增长。第三方数据表明，朵薇在卫生巾类别中占据了一定份额，显示出新品牌进入市场的竞争力。

黄子韬在个人社交平台上回应央视探访，强调品牌对产品质量的承诺，以及从规划到执行的逐步推进。这次回应强化了品牌形象，避免了潜在的负面解读。工厂的生产线配置支持了大规模输出，每条线专注于特定产品类型，确保产能匹配市场需求。品牌在运营中面临供应链波动，但通过内部调整维持了稳定供应。2025年6月的销量报告显示，朵薇的表现超出初始预期，这为后续扩展提供了基础。

进入2026年，品牌继续运营，保持线上销售势头。韩国综艺中的露面扩展了品牌的国际曝光，吸引了海外观众注意。节目中提到的销售数据和成本结构，突出了创业的现实挑战，如设备投资对资金回流的延迟影响。工厂的多条生产线体现了品牌的规模化意图，每条线的投入确保了技术先进性。品牌还参与了行业交流，分享生产经验，以提升整体声誉。