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各位新年好呀。
春节假期是托育人的 “重启窗口”。与其在焦虑中等待，不如用 8 天时间，完成一次从个人到园所的深度梳理，为马年蓄力。
Day1-2清空与复盘
从物理空间到数字桌面，彻底整理，为大脑减负；再用两张白纸，诚实写下 2025 年的所有收获与遗憾，不评判，只记录，为后续思考铺垫。
Day3-4战略与破局
复盘得失，锚定 2026 年目标；通过 SWOT 分析看清园所的优劣势，再用商业画布拆解收入与成本，把所有问题和天马行空的解决方案都写下来，不设限。
Day5-6落地与团队
筛选可行方案，初步制定年度执行计划，聚焦核心业务；同时审视团队执行力，以 “只够运营 3 个月” 的危机感，明确当下最紧急的事。
Day7-8细化与出发
将目标数字化并加码，拆解到每月；最后一天，完善计划，细化开园首月工作，带着清晰的方向，轻装上阵。
这 8 天，不是任务清单，而是与自己、与园所的深度对话。当你完成它，新一年的每一步，都会更有力量。
加卢老师好友：babtysxy2025 一起聊聊
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