“打倒娃哈哈,解放全中国,让宗庆后的余生在诉讼中度过。”
这绝对是中国商战史上最无耻的一句话。
当年,法国达能以商标侵权为幌子,想低价强吞娃哈哈。一边是全球饮料巨头,一边是本土民营企业家,怎么看娃哈哈都毫无胜算。可宗庆后偏偏不低头,直接正面硬刚。29场诉讼,他一场没输,连战连捷。这一仗,他赢的不止是官司,更是中国企业家的尊严。
2006年,娃哈哈遭遇建厂以来最致命的危机,宗庆后被直接逼到悬崖边。
要么以40亿元的低价,把非合资公司51%的股权卖给达能,拱手让出自己苦心经营的品牌;
要么就等着达能以商标侵权起诉,从此麻烦缠身、永无宁日。
更气人的是,当时舆论几乎全被达能带偏。他们联合媒体大肆造势,把宗庆后骂成不守信用的人,不明真相的人跟着起哄。没人知道,宗庆后手里,早已攥着达能10年前就挖好的圈套证据。
而这一切的祸根,其实早在1996年就已悄然埋下。
彼时,娃哈哈想扩张却缺资金,达能主动找上门,嘴上喊着“共同发展、一起走向国际”。一门心思把企业做大的宗庆后没多想,便签了合资协议。殊不知,这从一开始就是个陷阱。
达能通过一家叫金加的公司,偷偷拿下合资公司51%的控股权,还瞒着他说另一个合作方百富勤占30%,让他以为是三方互相制衡。直到1998年,百富勤把股权转给达能,达能彻底掌权,立马露出獠牙,开始一步步夺权。
紧接着,达能逼娃哈哈签商标转让合同,想把娃哈哈这个核心资产攥在手里。好在国家商标局看出了猫腻,直接驳回了申请。但达能并未就此罢休,又搞出阴阳合同:表面上让娃哈哈用商标,暗地里加霸王条款,规定未经合资公司同意,不准授权他人使用。
随后,达能又开始抢利润,逼着合资公司只做低利润的基础饮料。像后来大卖的营养快线这种高利润爆款,硬让达能的关联企业生产,等于娃哈哈辛苦研发,别人却赚走大头。
更过分的是,达能还不准娃哈哈成立非合资公司,就想慢慢架空宗庆后,吞掉整个品牌。
直到2006年,娃哈哈非合资公司靠自己打拼,年利润冲到10.4亿元,达能彻底红眼,直接摊牌要低价收购。被宗庆后一口拒绝后,达能立马撕破脸,开始全方位围剿。
舆论上,他们请公关公司造势,还派人跟踪宗庆后,编造两大谣言:说他有美国绿卡,说他财务有问题。
可真相是:绿卡是1993年在美国办公司时为了商务方便办理的,公司早已注销,绿卡也早已失效;所谓财务问题,是达能新加坡子公司给他付报酬时没按规定代扣款项,宗庆后发现后,立马补缴了所有费用,根本没有违规。
可这些瞎话铺天盖地,宗庆后出门都被人指指点点。
官司上,达能更是疯狂。在瑞典、美国等9个国家和地区,一口气提起多场诉讼,要求冻结娃哈哈资产、禁止使用娃哈哈商标,还要宗庆后个人赔偿巨额损失,摆明了想从法律上搞垮娃哈哈。
不仅如此,他们还收购娃哈哈的对手乐百氏,让其跟娃哈哈对着干;在合资公司里故意拖慢生产线升级,就想拖垮娃哈哈的经营根基。
被逼到绝境的宗庆后,彻底放下了埋头做实业的温和,拿起武器正面硬刚。
他组建跨国律师团,带着团队连续几个月熬夜,梳理上万份合同文件,把达能的漏洞一个个揪出来。
舆论上也不怂,直接公开阴阳合同原件、商标局的驳回函,还请媒体去工厂实地查看,把达能“假合作、真吞并”的真相扒得明明白白。
杭州中院的庭审现场更是剑拔弩张。达能律师拿着阴阳合同复印件,一口咬定商标已经转让。宗庆后当场让人搬来一整箱原件,一页页翻给法官看,当场拆穿谎言。
最精彩的是斯德哥尔摩仲裁庭。达能要求临时冻结娃哈哈资产,被直接驳回;他们的律师理屈词穷,竟然出言侮辱宗庆后,结果被法官当场要求道歉,场面狼狈至极。
这场商战早已超出企业恩怨,成了中法两国高度关注的大事。两国政府要求依法公正处理,达能想靠政治施压逼宗庆后低头,可铁证面前,所有小动作都没用。
国内企业家纷纷站出来支持娃哈哈,消费者也自发抵制达能产品。税务部门一查,反而发现达能关联企业通过不合理定价转移利润。
那段时间,宗庆后累得心力交瘁,娃哈哈也因官司和舆论风波损失数亿,可他硬是没松口。从被动应诉到主动反击,达能越是打压,他护牌的决心越坚定。他不再只是那个埋头做事的实业家,而是成了懂法律、会借舆论、守底线的硬气领袖。
2009年,这场惨烈的商战终于落幕。
杭州中院把娃哈哈商标全部判给娃哈哈,DVI法院解冻资产,美国法院也驳回达能诉讼。39场诉讼、仲裁、行政投诉里,娃哈哈赢了29场,剩下的要么被驳回,要么达能主动撤诉。
达能偷鸡不成蚀把米,不仅没吞掉娃哈哈,还彻底失去了中国市场的信任。旗下的乐百氏瓶装水直接停产,曾经大火的脉动也增速放缓,慢慢边缘化。
而宗庆后经此一役,彻底奠定了商业枭雄的地位。他用一场全胜证明:中国企业家面对国际资本的霸凌,不是只能退让。
如今,娃哈哈仍是国民品牌的标杆,这场商战也成了经典案例。
它告诉我们:合作可以,但不能没底线;妥协可以,但不能丢尊严。
达能费尽心机想搞垮宗庆后,却没想到,正是他们的步步紧逼,造就了这样一位让国人骄傲的商业枭雄。
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