河南矿山年会，老板崔培军一年三次极限劳累，员工为何舍不得走？

井然的宴席、现金堆成小山，河南矿山起重机有限公司的年会却险些被压垮在老板的肩膀上。崔培军叹息着回忆这场盛会背后的疲惫——61岁的他连续两昼夜调度筹办，身体几乎撑不住，不是舍不得钱，而是差点放弃面对面发奖金的仪式。倘若划划手机就能完成，何必自己操办到手指发麻？有那么一瞬，他真的想取消年会，把奖金直接送到员工卡里省力省心。

2026年2月13日这场坚持下来的年会并非传统意义的炫耀。崔培军早晨起床就直奔现场，七千多员工和家属早已就座，与以往不同，今年大堂里多了四十台点钞机和堆满现金的桌子。公司2025年利润2.7亿元，他拿出1.8亿元发年终奖，光是现场现金就有6000万元，平均每人四万元。这种分配不仅令人震惊，在其他制造企业中也极为罕见。

崔先生亲自把控现场流程，安排宴席、现金发放、点钞比赛——每个环节他都要亲力亲为。他坦言一年下来，大部分时间都在外奔波和拓展市场，真正在公司待的日子不足三个月，却从未舍得让年会变成一场冷冰冰的线上转账。对他而言，“卡里数字冰冷，现金握手里才有新年味道”是多年坚持的原则。员工现场数现金，他还临时追加200万元，只要谁数得多就谁拿。有人十分钟数出9.1万元，到最后手软、脸笑开。网友质疑作秀，他根本懒得反驳，只在员工面前强调初心——不带货、不做网红，“只想一线劳动者过个好年”。

河南矿山的年会有别于那些动辄炒作的互联网公司。2024年山东一家机械厂发出800万元奖金，采取卡内转账，老板远程视频表达谢意，不少员工坦言“年味淡”。2023年东北某化工企业发放年度现金奖励时大张旗鼓，却因部分奖项“分层限制”导致员工反感，现场气氛冷清。

然而，崔培军自创业起只认“真金白银”。他把初始的35元本金做到百亿规模，承诺挣一块分八毛，每年三次极限劳累自己操办年会。长期坚持现金发放和开放环节，导致多名骨干员工每年都偷偷推迟离职，有人坦言“舍不得老板，舍不得年会”。反观某些大公司，奖金只是邮件上的数字，员工往往无感，年会更像任务。

老板疲惫，员工热情，这场年会几乎被个人极限拖垮，却因“现金温度”坚持下来。崔培军用的是自己的方式，把奖励化为具体，情感融入仪式，压力自己扛，实惠给员工。对于企业家情怀，他从不言语，就这么悄悄地把承诺一一兑现。