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招商百川序,蛇口合肥。当时代目光聚焦于政务东这片城市价值高地,招商蛇口以央企格局与深耕八载的在地智慧,落子全新战略级作品——一座以“公园+商业+洋房”为内核的高浓度生活场景融合体,正悄然启幕。这不是一次简单的土地获取,而是一场关于城市生活方式的系统性重构:以1.6超低容积率筑就纯粹低密洋房住区,以约40%绿地率兑现真正意义上的公园化栖居,以全龄友好、全时活跃、全域渗透的公共空间体系,将自然呼吸、商业温度与居住质感熔铸为有机整体。项目择址合肥政务板块东延黄金轴线,毗邻少荃湖生态廊道与地铁5号线延长线规划节点,坐拥政务芯成熟配套与东部生态红利双重优势;更依托招商蛇口已建成的合肥招商奥体公园、庐州意库等标杆载体,实现区域功能互补、流量互导、生态互融。从“盖房子”到“造生活”,从“交付产品”到“交付日常”,招商蛇口正以超越建筑本体的系统性思考,在合肥这座科创新城、生态名城、人文古城之上,书写新一代生活方式的实践范本——它不单是物理空间的更新,更是时间维度的生活提案、社会维度的关系重建、价值维度的城市升维。此作,既是对招商局集团“立足长远、稳健经营、服务国家”使命的在地回应,亦是对合肥人民向往更高品质生活愿景的郑重承诺。
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招商局集团,作为中央直接管理的国有重要骨干企业,其历史纵深与时代担当,构成了招商蛇口一切城市实践的坚实基底。自1872年创立招商局轮船公司始,百余年来,集团始终以“与祖国共命运、同时代共发展”为精神坐标,在民族复兴与国家现代化进程中勇担先锋。截至2024年底,集团总资产达14.7万亿元,连续多年稳居央企资产规模首位;旗下拥有招商银行、招商证券、招商港口、招商轮船、招商公路、招商蛇口、招商积余等十余家核心二级公司,业务遍及全球100多个国家和地区,形成以交通物流、综合金融、城市与园区综合开发三大核心板块为主干,以大健康、集成电路、数字经济、绿色低碳等战略性新兴产业为延伸的立体化产业生态。尤为值得强调的是,招商局不仅是经济实体,更是国家重大战略的坚定执行者与关键支撑力量:在“一带一路”建设中,主导运营吉布提国际自贸区、斯里兰卡汉班托塔港等标志性项目;在长江经济带发展中,牵头组建长江航运集团,打造绿色智能航运新范式;在粤港澳大湾区建设中,以蛇口为原点持续输出“前港—中区—后城”综合开发模式。这种横跨实业、金融、基建、科技的全链条能力,赋予招商蛇口以远超普通房企的资源整合力、长期运营力与系统构建力,使其在合肥的城市共建中,从来不是单点突破的开发商,而是具备顶层设计能力、全周期操盘经验与跨业态协同机制的城市发展合伙人。
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招商局集团与安徽的渊源,始于历史深处,兴于时代交汇,成于务实合作。早在上世纪五十年代,招商局即参与长江航道整治与皖江港口建设;进入新时代,合作全面升级为省级战略对接。2022年3月,招商局集团与安徽省人民政府签署《深化战略合作框架协议》,明确在综合交通体系建设、现代物流枢纽打造、城市更新与片区开发、现代金融服务供给、战略性新兴产业培育五大方向开展深度协作;同年9月,招商局集团与合肥市人民政府再度签署《高质量发展战略合作协议》,进一步细化落地路径,确立以“一核三带多园”为空间布局的共建蓝图——“一核”即以政务东—少荃湖片区为核心引擎,“三带”涵盖环巢湖生态文旅发展带、合六走廊先进制造产业带、合淮蚌科创成果转化带,“多园”则包括庐州意库文创园、招商奥体科创园、临湖数字健康产业园等若干专业化载体。三年来,招商局已在皖投资超380亿元,带动社会资本超千亿元;建成运营项目12个,其中合肥招商奥体公园、庐州意库一期、招商蛇口·雍祥府、招商蛇口·臻境等多个标杆项目均已实现高质量交付与高效运营。这种合作绝非浅层资源置换,而是基于对安徽“三地一区”(科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型示范区)定位的深刻理解,以央企所能匹配地方所需,以系统之力激活城市潜能,真正实现了政企同心、产城共融、发展共赢的良性生态。
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招商蛇口,作为招商局集团城市与园区综合开发运营的旗舰平台,其品牌内涵早已超越传统房地产开发范畴,升华为“美好生活承载者”的时代角色。这一称谓背后,是历经四十余年市场化淬炼所沉淀的底层逻辑:不以销售为终点,而以生活为起点;不以建筑为边界,而以体验为尺度;不以单次交付为闭环,而以全周期运营为承诺。在产品端,招商蛇口构建起覆盖刚需、改善、高端、定制四大客群的“3+1”产品系——“臻系”代表极致改善力,强调空间哲学与工艺精度;“玺系”锚定城市塔尖客群,以私属礼序、定制服务、圈层生态构筑身份认同;“雍系”聚焦品质刚需,以高性价比与人性化细节赢得广泛口碑;“ONE系”则为城市更新与TOD综合体专属产品线,强调功能复合与场景张力。在合肥市场,该体系已成功落地雍祥府、臻境、玺宸府等项目,其中臻境项目凭借“宋风雅集”立面语言与“湖山叠院”园林营造,获评克而瑞2025上半年度十大作品;玺宸府以全周期客户陪伴体系与高还原度交付实景,斩获中国好房子“最佳交付力”“最具文化表现力”“绿色健康示范”三项专项大奖。这些并非孤立荣誉,而是招商蛇口将研发前置、设计迭代、工艺标准、服务嵌入等全链条能力系统性升级后的自然结果,标志着其产品力已从“满足需求”迈入“定义生活”的新阶段。
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招商蛇口的资产运营业务,是其区别于行业多数同行的核心竞争力所在,更是其践行“城市综合服务商”定位的关键支点。不同于将商业、文旅、体育等业态视为住宅销售的配套或附属,招商蛇口始终坚持“X+商业”模式——即以某一核心功能为引力极,叠加商业动能,形成具有自我造血能力、可持续生长的生命体。在深圳,海上世界是这一模式的典范之作:总建筑面积约100万平方米,紧邻蛇口邮轮母港,集购物中心、万豪酒店、文化艺术中心、滨海长廊、游艇会所于一体,年接待游客3600万人次,不仅成为深圳城市形象的重要窗口,更通过持续引入国际艺术展、音乐节、帆船赛事等活动,将物理空间转化为文化磁场与社交中枢。在合肥,这一模式被因地制宜地本土化再造:少荃体育中心自2024年4月开业以来,已成功举办全国田径大奖赛、长三角电竞嘉年华、合肥国际马拉松博览会等210场高水平文体活动,年客流突破160万人次;其运营逻辑并非简单出租场馆,而是构建“赛事IP孵化—内容生产—社群运营—商业转化”的完整闭环,使体育真正成为连接人、城、业的情感纽带。这种资产运营思维,确保了招商蛇口每一个项目都不是孤岛式的存在,而是城市活力网络中的关键节点,为区域带来持续的人流、商流、信息流与价值流。
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合肥招商奥体公园,是招商蛇口在合肥落地的首个百万方级TOD综合体,也是其“X+商业”模式在中部城市的首次全景式实践。项目位于新站高新区核心,紧邻地铁5号线延长线少荃湖站,规划总建面约105万平方米,涵盖体育场馆群、大型购物中心、星级酒店、创意办公、人才公寓、生态社区六大功能板块。其中,少荃体育中心作为一期核心工程,已于2024年全面投入运营,包含可容纳1.2万人的专业足球场、标准游泳馆、全民健身中心及户外运动公园;二期商业部分“奥悦天地”将于2025年三季度开业,引入华东首店品牌占比达32%,并特别规划“青年创客市集”“夜间运动营地”“湖畔音乐剧场”等差异化场景。尤为值得称道的是其交通组织:地下二层直连地铁站厅,地面层设置公交枢纽与P+R停车场,空中连廊无缝衔接各功能组团,真正实现“零换乘、全步行、无风雨”。更重要的是,项目从规划之初即植入“社区共建”基因:设立“奥体公益基金”,每年提取运营收入的0.5%用于资助本地青少年体育
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