四川地产圈王淞，他七年没在成都拿地开发，却成了四川民企大佬！不简单

王淞不是慢，是别人急的时候他停下了。

别人追风口，他修内功。

别人算账看利润，他算的是时间够不够用。

2009年他从达州到成都，三十来岁，带着几处老项目和一队熟人，没开发布会，没发通稿，连办公室都租在武侯区老居民楼里，那年成都楼市先涨后跌，很多外地开发商被套住，他公司账户上钱没少，也没多，工商系统查得到，2009到2015年，他在成都没注册一家新公司，没买一亩地，连融资记录都是空的。

但同一时间，他的动作没停，达州那边还在做灾后重建收尾，小区修完，配套路也铺到了镇上，云南昆明，宸基地产悄悄拿了块安置房地，上海金山，他进了村镇银行董事会，不是挂名，是真参与放贷评审，这些事没上新闻，但查企业信用信息系统、股东变更记录、社保缴纳名单，一条线能串起来。

2015年底，成都房价开始抬头，库存从22个月降到16个月，他把团队拉到青城山住了27天，白天画户型，晚上改现金流模型，237版方案里，最后定下的不是最大利润那个，而是“老人能拎着菜篮子不坐电梯回家”的那个，2016年第一个项目落子青羊区，容积率1.47，旁边全是高地价高周转盘，他那块地，连售楼部都建得慢，先搭了社区食堂和老年活动室。

别人说他不懂营销，但他手机里存着387个业主微信，每条消息都回。有次客户抱怨早上煎蛋太咸，他让厨房重做23次，最后把配方定成“蛋炒饭标准作业书”，印在项目手册第一页，他包里常年装着三本书，《万历十五年》翻得卷边，《管理的实践》批注密密麻麻，还有一本《四川方言词典》，页脚写着“客户说的‘扯拐’，不是抱怨，是信任快到底线了”。

他名下实控企业只有8家，不是19家，鸿顺吉100%是他自己，滨江瑞泰99%也是他，股权图谱干净，没质押、没冻结、没被执行，村镇银行那层关系，没用来搞影子贷款，而是把开发贷和销售回款周期卡死了，卖完30%房子，才放第二笔款，资产里商业自持部分不到8%，剩下的全是可售货值，四川民企平均资金周转率是0.8，他系是2.1。

2026年1月，他公司受益人刚做完一轮变更，新增两人是达州小学老师和昆明社区卫生站站长，没人问为什么，但查社保记录发现，这两人过去三年一直参与项目前期调研，有次在攀枝花看地，他蹲在菜市场门口记了两小时人流，笔记本上写“凌晨五点，阿婆用布袋装三颗白菜，走17分钟到公交站，房子得离站近，还得有遮雨棚。

他不聊那些虚的，只说账要一分一分去算，不能算错。 有次财务汇报说成本超了27万，他当场让重算，不是怕超支，是发现有3个工人没交意外险，后来全员补缴，保险单贴在工程部墙上，旁边写着活干得再快，人得平安回家。

成都某楼盘爆雷，业主围在售楼部，他开车路过没停，直接去了新津一个安置房交付现场，现场没红毯，没剪彩，他搬了把塑料凳坐在单元门口，挨个帮老人验房，门锁、灯开关、马桶水箱，验完一家，给一张手写卡，背面签字加日期，卡上没印公司logo，只有一行字“修房子的人，也得对得起门后的日子。

他没在成都等风口，他把自己活成了风口的结构。现在身家估计也有几十亿了，用自身的责任担当走出一条属于自己的大道。