吉林
一名通信专业的硕士，经过层层选拔，成功“上岸”中国移动的技术岗位。可入职后，却被分配到某个区县分公司，日常工作变成了在营业厅推广业务、向客户推销套餐和手机卡。这巨大的落差，让当事人和旁观者都感到困惑和失望，当然，我是在网上刷到的视频，资料都是来源于网络，不能保真，下面我就展开尝试和大家聊聊，仅供参考哦！
基层锻炼。 许多大型国企，包括运营商，对新入职的应届生（无论学历）有一项不成文的规定：必须先到一线基层轮岗，短则数月，长则一两年。美其名曰是“了解公司核心业务和客户”。对运营商来说，最直接的“一线”就是市场和销售前端。因此，分到区县卖卡，往往被解释为职业生涯必要的“第一课”，目的是让你褪去书生气，熟悉最真实的商业生态。
岗位错位。企业校招时，为了吸引优秀人才，会放出大量听起来很“高大上”的岗位，如“网络技术”、“云计算工程师”、“大数据分析”等。但实际上，省、市公司真正急需补充并能提供导师带教的尖端技术岗位是有限的。大量的人员缺口，其实是在直面市场的区县公司。招聘时说的“技术岗”，可能只是一个大的专业方向，入职后的人力分配权则在基层单位手中，他们往往更需要能直接创造营收的人。
全员营销。如今的通信行业，增量市场见顶，竞争白热化。完成市场份额、放号量、融合业务等核心指标的压力巨大，这种压力必然层层分解，最终落到每一个基层单元和员工头上。当所有人都背负营销指标时，新来的硕士生自然也不能例外。在“完成当期业绩”和“培养未来技术专家”之间，前者的紧迫性往往压倒后者。
综上，这提醒求职者，在选择此类岗位时，需要更务实地调研：目标岗位的真实工作内容是什么？入职后是否有清晰的培养和回流机制？自己能否接受并胜任可能的基层营销工作？大家怎么看呢？
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