党政机关空降而来的领导干部，给国企的发展带来了诸多负面影响。

以才适配 以业兴企：国企治理当重专业与实干。 国有企者，国之重器也，系民生之根基，连经济之脉络。古人云：为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治。

今日国企发展之道，亦是同理。干部交流任职，本为拓宽视野、整合资源、激发活力的良策，然实践之中，亦有因专业背景、治理思维差异，而出现水土不服、效能不彰之现象，值得深思与完善。

机关与企业，虽同为履职尽责，其运行逻辑却大相径庭。党政机关重在政策执行、统筹协调、规范程序，追求稳慎有序、依规而行；而国企身处市场浪潮之中，商场如战场，时机贵于金，须懂经营、善管理、敢决断、能创利，方能在竞争中立于不败之地。

二者一守一攻、一稳一进，治理之道迥然不同。

若仅凭行政经验执掌企业经营，极易出现橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的困境。

部分管理者久居机关流程之中，习惯层层报批、步步合规，乍临千人大企、市场瞬息之境，往往因不熟技术、不谙经营而生畏险之心，遇事求稳怕错、宁缓不进。市场机遇稍纵即逝，却困于繁文缛节、议而不决，终致良机坐失，时不再来，于企业发展无益。

更有甚者，抱持多做多错、少做少错、不做不错之念，身居高位而不谋其政，享优厚之禄而无实干之功，对上敷衍、对下懈怠。

如此一来，员工热情受挫，创新活力难彰，企业发展步履维艰。古语云：在其位谋其政，任其职尽其责，高薪与高位，对应的应是担当与实绩，而非安身度日、静待荣休。

究其根源，并非交流任职之弊，而在人岗不相适、权责不匹配、考核不刚性。

选人用人若重履历而轻实绩，重程序而轻专业，便易出现外行管内行、管理不接地气的问题。国企改革之要，在于激发活力、提升效率、保值增值，唯有让懂市场、懂经营、敢担当、有作为者执掌航向，方能行稳致远。

欲破此局，当行三策：其一，量才录用，人岗相适，选拔管理者既看政治素养，更重经营能力与市场经验；其二，严考细核，奖勤罚懒，以业绩论英雄，以实效定去留，杜绝躺平怠政；其三，强化历练，精准赋能，对交流干部加强企业管理培训，使其快速适应市场规则，实现从行政思维到经营思维的转变。

国企兴则经济兴，干部强则企业强。士不可以不弘毅，任重而道远。

唯有坚持专业导向、实干导向、实绩导向，让真正懂企业、爱事业、敢担当的人挑大梁、干实事，国企方能乘风破浪、再创佳绩，真正扛起国之重任，不负时代与人民所托。