领导用极差绩效逼你走？千万别辞职，用这3招废掉他的考核

你好，我是老严。

前两天，有个叫小吴的粉丝给我打语音，声音都在抖：“严哥，我今年累死累活，天天加班，结果年终绩效领导给我打了个‘D’（不合格）。他把我叫到办公室，假惺惺地说什么‘部门有背锅名额，你资历浅先顶上，明年再给你调回来，不签字HR就要按开除处理’。我实在咽不下这口气，想直接拒签然后辞职走人，行吗？”

我听完，气得直拍大腿，直接回了他一句：

“糊涂！你现在摔门走人，就是被人卖了还帮人数钱！”

兄弟们，把脑子洗干净听好了：职场上，绩效考核从来不是衡量你能力的绝对尺子，而是领导手里排除异己、克扣奖金的“杀威棒”。

他给你打极差的绩效，根本不是为了让你进步，他的终极目的只有一个：在不用赔你N+1的前提下，恶心你，逼你自己滚蛋。

面对领导用绩效给你挖的坑，别哭诉，别裸辞。

牢记这3招“反杀术”，直接废掉他的考核，让他偷鸡不成蚀把米！

领导用极差绩效逼你走？千万别辞职，用这3招废掉他的考核

第一招：绝不默认，把“拒签”升级为“书面反驳”

场景重构：

很多老实人面对不公的绩效，以为只要“不签字”就能表达抗议。结果HR跑过来说：“你不签字没关系，系统到期自动生效。”你只能眼睁睁看着自己被降薪或者辞退。

底层逻辑：

在法律层面上，面对公司的处分，如果员工“保持沉默”或“仅口头抱怨”，往往会被认定为“默认接受”。领导就是赌你不懂法，用流程直接把你生米煮成熟饭。

老严支招：

“绝不能只拒签，必须留下你‘坚决反对’的白纸黑字！”

当他把绩效考核单推到你面前时，哪怕他不让你签反驳意见，你也要强行在签名处写上：“本人对该绩效考核结果坚决不予认可！考核过程不透明，与本人实际工作产出严重不符！”

写完立刻拍照留存，然后发一封邮件给HR和你的大老板，附上你今年的实际业绩数据。这不仅是把事情闹大，更是从法律上直接摧毁了他这次考核的单方面效力。

第二招：索要“量化依据”，用规则打败主观霸凌

场景重构：

领导给你打低分的理由，往往是一些模棱两可的词：“工作不够积极”、“缺乏团队精神”、“态度有待端正”。你心里憋屈，却不知道怎么反驳，因为这东西没法自证。

底层逻辑：

主观评价是烂人领导最爱用的武器，因为“无法量化”就意味着“最终解释权归他所有”。他是在用“印象分”来掩盖他针对你的私人恩怨。

老严支招：

“用魔法打败魔法，向他索要‘量化考核表’！”

你不要去跟他争论你到底积极不积极，你直接在面谈时打开录音笔，冷冷地问他：“领导说我态度差，请您拿出具体的违纪通报记录；说我业绩不达标，请您出示年初我们双方签字确认的KPI目标任务书。”

只要他拿不出你签字认可的客观标准，全凭他一张嘴打的分数，在劳动仲裁庭上就是一张废纸！他敢强行降你薪，你一告一个准。

第三招：警惕“PIP陷阱”，那是合法开除你的“催命符”

场景重构：

有些领导给你打完低分后，会装个好人：“小吴啊，公司规定D绩效要走PIP（绩效改进计划）。你把这份承诺书签了，接下来一个月你好好表现，通过了就能留下。”你一听感激涕零，赶紧签字。

底层逻辑：

大错特错！职场上的PIP，根本不是为了拯救你，而是为了合法解雇你走的法定流程！

劳动法规定，辞退“不能胜任工作”的员工，必须经过培训或调岗。PIP就是这个“培训”过程。你一旦签了那个字，就等于你在法律上承认了自己“不能胜任工作”！一个月后，他随便找个理由说你没通过，就可以一分钱不赔让你滚蛋。

老严支招：

“打死都不要签任何形式的改进计划或降级承诺书！”

面对这套说辞，你要坚决顶回去：“领导，我过去一年的工作完全符合岗位职责，不存在‘不能胜任’的情况，所以我拒绝接受任何所谓的改进计划。如果公司想单方面解除劳动合同，那咱们就按法定程序，赔偿金见！”

只要你亮出这张底牌，他瞬间就会明白：自己踢到了一块懂法的钢板。

老严结语

兄弟们，职场不是比谁更听话，而是比谁更懂“游戏规则”。

领导给你打低绩效，是他在试探你的软肋。你退一步，他就会把你扒皮抽筋；你硬杠到底，他反而会嫌麻烦，去挑下一个软柿子捏。

不要怕得罪他，既然他都已经把刀架在你脖子上了，你还顾忌什么体面？

护住你的饭碗，捏紧你的证据，让他知道你不是个随便就能被打发走的糊涂蛋。这才是成年人该有的绝地反击！

Would you like me to ...

既然你用这3招成功废掉了他的考核，保住了饭碗，但他肯定不会善罢甘休。接下来，他大概率会对你进行惨无人道的“冷暴力”和边缘化，每天把你当空气，让你生不如死。

想知道《领导对你冷暴力？教你3招反向拿捏他》？

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