今年春晚最大的赢家，是追觅

2025年春晚的最大赢家，应该算是宇树科技了吧，直接带火了“杭州六小龙”，成为全年热议的话题之一。

2026年春晚最大的赢家是谁？

我觉得是一家公司：追觅。

不仅是因为它以春晚“智能科技生态战略合作伙伴”身份亮相，而是因为直接在国家级舞台上亮出“全场景智能科技生态”，史无前例；

也不仅是因为它是第一个站上春晚舞台的生态型科技企业，也是唯一敢把“国民智能生活”从愿景落地成现实的科技品牌；

不仅仅是因为这些。

之所以觉得它是最大赢家，我觉得最关键的是：

它让我们明白春晚的某些意义正在改变。

去年宇树借春晚爆火的时候大家隐隐有点感觉，而今年，以追觅为代表，一群中国硬科技企业让这种感觉“坐实”了——

春晚，正式成为中国产业的硬核秀场。

这个全中国全年收视规模最大、社会影响力最高、国民认同度最集中的国家级舞台，正在用自己几十年来构筑的一个“超级流量入口”，给像追觅这样代表未来智能科技生态的科技企业，高强度赋能。

春晚，变了。

那是因为我们的制造业，也变了。

01.

谁能掌握面向终端的生长力

中国制造业如今面临着一个重要的问题。

那就是：

如何捅破可能面临的“增值而不增收”的天花板。

我走访过很多公司，他们的生产能力十分强大，但他们不知道或者说是难以打造出一个强大的渠道品牌。

追觅来自苏州，像苏州这样的江苏城市有很多“隐形冠军”企业。

他们技术精湛，却鲜有能在消费终端市场掀起波澜、拥有定价权与行业话语权的品牌。

这种模式，在全球化高歌猛进时体现出了强大优势，直接靠“产能”也能活得滋润，但在全球产业链重构、价值分配向终端品牌倾斜的今天还行不行，我觉得要打一个大大的问号。

但追觅，可以说是其中一个完完全全的“异类”。

它像一条激活沙丁鱼群的鲶鱼，展示了一套与很多传统制造企业截然不同的生存和发展逻辑。

纵观下来，它有一套环环相扣的 “硬核技术+品牌洞察+生态卡位”打法。

论硬核技术，按照追觅自己的说法，他们有“技术复利”，以高速马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术，实现底层核心技术研发取得突破后，多品类复用或二次创新，同时还可以反哺更多其他品类，这使得新品类拓展边际成本递减，成功率与速度远高于行业。

论品牌洞察，追觅在2026全球顶级展会CES上大放异彩，以一系列前沿的创新产品及50余项全球首创技术惊艳全球，赢得包括CES最高奖“最佳创新奖”在内的超50项科技创新大奖，成为展会焦点。

追觅在对品牌升级的洞察力上可以说罕逢对手，要知道，CES作为全球消费电子行业的风向标，竞争异常激烈，追觅却能在此脱颖而出，算是实实在在打破了中国品牌在国际舞台的沉默格局。

论生态卡位，这次春晚更是追觅“场景编织”能力的体现。

追觅在春晚呈现的不是某个爆款，而是一套“高端智能科技生态”，即从单点产品 → 系统能力。

长期以来，科技消费行业的主流竞争逻辑更多围绕“单品类、单爆款、单参数”展开——一台更大屏的电视、一台吸力更强的吸尘器、一台功能更多的洗衣机，各自为战、各自堆料，用户体验也被切割成一个个彼此孤立的“设备孤岛”。

春晚作为全民共同观看的超级场域，天然具备把新旧范式放在同一画面里对照呈现的能力：

谁能给出更完整、更可感的全场景智能生活方式答案，谁就更有机会成为新范式的代表。

所以说，追觅是制造业中难得的很懂“品牌+生态”的公司。

我们现在不缺少制造业的冠军，但极度渴望能在全球消费版图上插旗的终端之王。

所以说今年春晚，追觅展示的是一种稀缺的、面向终端的生长力。

02.

谁能在春晚流量中真正起舞

制造业变了，春晚也在变。

很多城市，很多产业，都在借助春晚秀出经济发展中的最硬核“肌肉”。

作为“工程机械之都”，2024年春晚的长沙分会场，工程机械装备首次大规模亮相央视春晚。

2025年的央视春晚重庆分会场，当地安排了780辆新能源汽车智控灯阵组成的光影舞台。不仅呈现了一场炫目的视觉秀，也是重庆近几年城市经济发展动能转型的成绩单。

今年的春晚的分会场，合肥与宜宾，一座是省会级城市，一座是省域经济新支点，特别是合肥，最近几年来靠风投和新能源获得了不亚于一线城市的关注。

没有进入分会场的城市，比如苏州，在央视公布的春晚官方合作伙伴名单中，4家机器人企业里3家总部都位于苏州吴中区（

也正是这个区，第一个喊出了“打造全国机器人产业集群第一区”的口号

所有这一切，都标志着春晚的产业叙事重心，正从传统消费、互联网服务，正式转向硬科技驱动的国民智能生活方式。

追觅不是参与者，是这一阶段的主角。

十五五开局，它是第一个站上这个舞台的生态型科技企业，代表的是当下中国最硬核的新质生产力。

包括在春晚之前，1月27日，追觅在苏州中心开业的全球最大超级体验店——如果你去看过就知道，它不仅是一个卖场，更是一个“未来生活的沉浸式样板间”。

春晚，成为追觅这一轮展示的收官级爆点。

在春晚的流量中站得住脚，就像前面所有的城市和产业一样，都要有真正的实力和护城河。

在登台春晚的背后，是追觅已进入全球超120个国家和地区，全球实体门店数量超6500家，“全球深度渗透”，证明了他们的产品具有跨文化、跨市场的通用高端竞争力。

连续6年，追觅科技年复合增长率达100%，“高增长验证”，证明了追觅代表了一个可被长期押注、具备典型复利增长特征的战略级科技企业范本。

03.

谁能向不可替代的“定义者”演进

我们始终要注意一点：

追觅不是从互联网长出来的；

它的根在硬核的核心技术，在复杂的供应链管理。

它从小米合作伙伴、底层核心技术攻坚开始，一步步向品牌、向全场景智能科技生态无人区突破。

有人说起追觅，总喜欢说，“从单一品类到多元发展非常难”，对追觅正在构建的未来版图总是抱着质疑的态度。

可以质疑，但别忘了，世界上那些伟大的公司都是怎么过来的。

索尼最早的业务是做技术维修，给日本家庭的中波收音机“加装”短波功能。后来的晶体管收音机能够成功，实际上经历了千辛万苦；特丽珑技术，更是在公司濒临破产情况下历经绝望才完成的；此后才相继有了Walkman、PlayStation的辉煌。

今天和马斯克在商业航天领域缠斗的亚马逊，30年前成立的时候也不过是一个在线书店。

IBM刚成立的时候，不过是造考勤打卡机、奶酪切片机的一个公司。

LG最早是卖牙膏的，飞利浦早期主要是生产电灯泡和无线电。

丰田起家的时候是卖缝纫机，当然现在人家还在做缝纫机，只不过汽车的名气比较大而已。

不被别人“定义”，才能真正成为不可替代的“定义者”。

所以我们一再说，中国现在不缺制造能力，缺的是定义者， 或者展开一点说，缺的是直面终端消费者的品牌嗅觉，敢于定义未来场景的产品魄力，以及一套从全球市场汲取利润的生存法则。

所以追觅确实展现了自己的可贵之处。

相比于过去企业靠低价“内卷+外卷”的打法，他们奉行的是和全球化路径相辅相成的高端化品牌战略，例如在欧洲市场，追觅科技是行业内极少数能够具备竞争力的高端品牌。

在美国市场，他们的H12Pro洗地机成为全美最受欢迎产品之一，2025年北美春促期间，洗地机同步增幅达到630%。

追觅激光雷达割草机器人，在2024年11月至2025年10月期间保持全球销售额第一。

这背后的支撑，其他的就不说了，只说一点他们在设计上的投入：

追觅有个美学中心，汇聚了200多位来自于皇家艺术学院、帝国理工、米兰理工、中央美院、清华美院、中国美院等全球顶尖院校的设计师。

所有攀登巅峰的人，在攀登的过程中一定都付出了许多，只不过平时我们看不到而已。

成为一个全球化高端科技品牌，一定有许多路要走，年轻的追觅当然也不例外。

再回头看这次春晚对追觅的意义，我们就可以发现，其实可以说，就是一个在全球市场有根基的品牌，在本土最高舞台“加冕”。

把全球市场验证过的世界级能力，转化为国民级心智的确定性认知与信任资产；同时也在最具影响力的中国主场完成品牌坐标的锚定，形成“全球市场验证-国家舞台加冕”相互强化的闭环，进一步巩固中国市场的领导位势，并以更高势能放大其全球化影响力与生态叙事。

追觅在走的路，要走的路，也正是未来更多中国科技品牌要踏上的征途。

这条路的远处，或许就是中国硬科技公司的下一个黄金时代。

近期热门文章推荐

回复关键词阅读

• 滨湖区的咖啡店，正在治愈我的精神内耗（关键词：咖啡店）

• 进击的青岛，藏着一所“橡胶界清华”（关键词：橡胶界清华）

• 南京天车，背刺日本两大巨头（关键词：南京天车）

• 从现在开始，谁也别想在长三角“远洋捕捞”了（关键词：远洋捕捞）

• 最好吃的带鱼，竟然在南通（关键词： 南通带鱼 ）

• 江浙皖“C城”暗战：徐温二州争万亿，蚌埠突入高端局（关键词：江浙皖暗战）

• 常州，一座非典型网红城市的自我修养（关键词：常州）

• 如果说苏州是创业天堂，那是因为千万人才的共振鸣响（关键词：苏州创业天堂）

• 硬刚英伟达，上海杀出“国产GPU三剑客”（关键词：上海三剑客）

• 中国最强县，拎着“OPC工具箱”进清华园了（关键词：OPC工具箱）

• 一支穿云箭，中国创新药出海千军万马来相见（关键词：创新药出海）

• 淮安低调王氏兄弟，硬控国内两大产业（关键词：淮安）

• “首野军嶂”背后，山水东路“产城融合”的新叙事（关键词：山水东路）

• 一千年的二泉映月，值得出一个这样的文旅爆款（关键词：文旅爆款 ）