松延动力C端突围：春晚机器人蔡明与人形机器人温柔落地

1996 年的央视春晚，蔡明化身家庭陪伴机器人，用一段经典表演勾勒出人们对未来科技的美好想象；30 年后的 2026 马年春晚，时光完成奇妙轮回，松延动力打造的仿生人形机器人以蔡明的形象登上舞台，与真人蔡明同台演绎小品《奶奶的最爱》。

这场跨越三十年的科技对话，不仅是春晚舞台上的温情亮点，更藏着人形机器人行业从技术攻坚到场景落地的全新思考。

松延动力作为成立仅两年多的初创企业，凭借一款定制化仿生机器人出圈春晚，其背后的技术突破、赛道选择与商业布局，为尚在探索中的人形机器人行业提供了独特的发展样本。

登上春晚的这款蔡明形象仿生人形机器人，是松延动力技术实力的一次集中展示，从敲定合作到最终登台，其研发过程堪称一场与时间赛跑的技术攻坚。

2025 年年底，松延动力接到春晚合作邀约，彼时距离彩排仅剩短短数月，团队首先要攻克的，是从 “通用仿生” 到 “真人复刻” 的技术跨越。

不同于公司原有产品的对称脸形设计，真人的面部本就存在天然的不对称性，想要高度还原蔡明的面部特征，必须重新优化机器人头部结构件；

更具挑战的是，蔡明的头部尺寸比现有仿生机器人小了约 30%，技术团队需要在更狭小的空间里，完成同等数量电机、传感器等零部件的集成，这对硬件小型化、集成化提出了极高要求。

为了让机器人摆脱机械感，拥有更自然的 “活人态”，松延动力从材料、硬件、算法三个维度进行了全方位升级。机器人的脸部采用铂金硅胶混合高分子材料制作，既保证了肤质的真实触感，又提升了面部拉伸的自然度和耐久性，让微笑、皱眉等表情更具层次感；

在硬件设计上，团队为机器人的脖子增加了三个自由度，使其能够灵活抬头、低头、左右转动，搭配肩颈的细微动作，让整体姿态更贴近人类；算法层面，技术团队梳理了互联网上所有公开的蔡明小品素材，通过海量数据训练优化模型，让机器人能精准复刻蔡明的经典面部表情。

进入彩排阶段后，团队还邀请蔡明亲自参与调适，让她以机器人的视角示范演绎戏份，进一步打磨机器人的动作与表情细节，最终让这款定制化仿生机器人在舞台上实现了以假乱真的表演效果。

在《奶奶的最爱》的温情剧情里，这款仿生机器人与松延动力旗下的 “小顽童 N2”“E1”“小布米” 等多款双足人形机器人共同亮相，围绕祖孙亲情陪伴的主题，畅想了人机和谐共处的未来图景。小品中，独居奶奶因孙子常年在外，从机器人身上找寻情绪价值。

这一情节并非单纯的艺术创作，而是松延动力对人形机器人场景落地的核心思考，在技术尚未能支撑机器人完成复杂家务的当下，先为用户提供情绪价值与基础功能价值，成为其区别于行业内其他玩家的关键选择。

当前人形机器人行业，绝大多数玩家都将目光聚焦在 B 端工业场景，试图让机器人 “进厂干活”，原因在于工厂的结构化场景对机器人的任务泛化能力要求较低，更易实现技术落地。

但松延动力创始人姜哲源却看到了 C 端市场的潜在机遇：一方面，公众对人形机器人的关注度持续走高，天然的流量基础能够转化为实际的销量与品牌认知；

另一方面，B 端市场虽看似火热，却陷入了大量 POC 概念验证项目无法落地的困境，人形机器人规模化进工厂仍需时日。

基于此松延动力选择走出一条差异化的 C 端路线，但其对 C 端的布局并非急于让机器人成为 “家庭保姆”，而是立足当下技术水平，将产品定位于 “科技玩伴” 与 “编程教具”。

此次登上春晚的 “小布米” 便是松延动力 C 端布局的核心产品，这款身高仅 94cm、定价 9998 元的双足人形机器人，2025 年 10 月发售便收获了数千台订单，其核心价值正是满足儿童的娱乐与教育需求。

受限于模型泛化能力，当前人形机器人尚无法胜任端茶倒水、洗衣做饭等复杂的家庭服务任务，而松延动力则另辟蹊径，让机器人成为孩子的编程教具与陪伴玩伴，孩子可以通过编程让机器人完成说话、走路、跳舞等动作，在互动中培养编程思维，机器人则以灵动的表现为家庭提供情绪陪伴。

这种贴合技术实际的场景定位，让松延动力的 C 端产品避开了行业技术短板，实现了商业化的快速落地。松延动力选择登陆春晚舞台，既是品牌破圈的战略选择，也是 C 端产品商业化的必然要求。

此次松延动力不仅让定制化仿生机器人成为舞台焦点，更将旗下全系双足人形机器人带上春晚，借助春晚的强信任背书，让 “松延动力” 这个年轻品牌走进千家万户。

对于成立仅两年多、2025 年才凭借亦庄机器人半程马拉松声名鹊起的初创企业而言，春晚的曝光不仅能直接带动产品销量，更能为其后续的市场拓展、资本运作积累重要的品牌势能，而这也与松延动力 2 月完成股份制改造的企业发展节奏相契合。

在春晚的聚光灯之外，松延动力的布局也有着更长远的考量。创始人姜哲源明确表示，2026 年公司仍将以消费级场景和教育场景为核心，同时逐步拓展机器人的作业场景。

这意味着松延动力的 C 端布局并非对 B 端的放弃，而是以 C 端商业化落地反哺技术研发，通过 C 端市场的真实需求推动技术迭代，为未来向更复杂的家庭服务、轻作业场景拓展打下基础。

这种 “先易后难、以点带面” 的落地策略，让人形机器人摆脱了 “黑科技” 的标签，以更温柔的方式走进大众生活，也为行业提供了一条可复制的发展路径。

从亦庄机器人半程马拉松的赛场到央视春晚的舞台，松延动力的快速崛起，印证了人形机器人行业发展的核心逻辑：技术突破是基础，但贴合实际的场景定位与商业化落地才是关键。

当前人形机器人行业正处于从技术研发向商业化落地的关键拐点，许多企业陷入了 “为了技术而技术” 的误区，一味追求机器人的 “全能化”，却忽略了技术与市场的匹配度。而松延动力的实践则证明，正视技术短板，找准市场需求，让机器人在现有能力范围内为用户创造价值，才能实现行业的可持续发展。

春晚的舞台落幕，但人形机器人的落地之旅才刚刚开始。松延动力用一款 “蔡明版” 仿生机器人，让观众看到了人形机器人的温情一面，也让行业看到了 C 端市场的巨大潜力。

未来随着硬件技术的不断升级、算法模型的持续优化、供应链的逐步完善，人形机器人终将从 “科技玩伴” 走向更广阔的家庭服务、轻作业场景。

而松延动力的 C 端突围之路，也将成为人形机器人行业从技术探索到商业落地的经典案例，指引着更多企业在技术与市场之间找到平衡，让科技真正服务于生活。