晋能控股装备制造集团长平公司：从“事后处置”到“事前预防”掌握风险防控主动权

记者观察网山西2月13日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司坚持安全生产与业务工作同策划、同部署、同落实，聚焦系统性风险与重复性隐患，构建系统性风险防控体系，推动安全管理模式从“被动应对”到“主动防控”的根本性转变。

构建闭环网络，推动安全责任落地。长平公司坚持将安全生产与业务工作进行一体化谋划与推进，构建清晰严密的责任闭环，将安全压力与职责细化分解至每个岗位、每个环节，各单位党政主要负责人被明确为“安全生产第一责任人”，并通过分类考核与履职评价机制，将“保安全就是挣绩效”的理念深度融入管理全流程，使安全责任从“纸面规定”转化为“行动自觉”，确保安全管理的重心下沉、关口前移，为系统性风险防控奠定坚实的组织与责任基础。

聚焦关键领域，提升风险防控能力。针对瓦斯治理、顶板管理等关键领域长期存在的系统性风险和易反复出现的隐患，长平公司着力构建技术与管理的双重保障闭环，在瓦斯治理方面推进底抽巷工程，应用钻冲护一体化技术提升效率，并借助“一钻一视频”系统实现打钻全过程实时监控，确保技术措施落实到位。在顶板管理方面，实施“红、黄、蓝”三色分级管控，严格落实锚杆（索）终身责任制，辅以班组自检、区队日检、矿井抽检的三级质检机制，确保每半月完成一次全覆盖排查，动态消除冒顶隐患，提升重大风险的可控、在控能力。

强化风险辨识，织密业务保安网络。长平公司将风险辨识挺在隐患形成之前，建立安全风险管控台账，创新增加“规程日常辨识+班前常态辨识+现场动态辨识”的三重辨识机制，使风险查找贯穿于作业规程、班前安排和现场操作的全过程，实现风险辨识的日常化。针对搬家倒面、零星作业等动态风险高的环节，通过强化信息共享、统筹工程调度、明确责任划分等精准管控策略，确保复杂作业“忙而不乱”。在重点工作面，面对揭露陷落柱等复杂工况，坚持超前部署，采取无机注浆加固、顶板补强等措施，并通过现场会动态优化施工细节。此外，组织专人定时巡查排水系统，要求瓦检员、测风员在主要巷道流动巡查并定时汇报发现的隐患，以精细化的“业务保安”动态网络，筑牢矿井安全根基。